愛華網(wǎng)
? 根據(jù)行業(yè)變化開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)該是當前很多企業(yè)都會遇到的事情，可能是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從白色家電轉(zhuǎn)到電腦；也可能是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從批發(fā)業(yè)進入到物流業(yè)；還有可能是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。無論是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，或者是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，選擇的過程也許不難，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)悟和判斷足夠作一次正確的選擇，然而，轉(zhuǎn)型的過程往往不容易。因為被轉(zhuǎn)型背后，往往最難解決人的問題。
?
?????? 首先，新領(lǐng)域的人才從哪里來，如何培養(yǎng)。對于大多數(shù)民企和外企來說，比較傾向于“挖”人，從類似的公司尋找合適的、有經(jīng)驗的人才，甚至是團隊。這種做法比較快，干脆利落，讓企業(yè)很容易切入到新業(yè)務(wù)的核心。但問題是人才落地難度較大。不論是對人，還是對接受體系，都提出了較高的要求。大多數(shù)國企以內(nèi)部培養(yǎng)為主的人才選拔制度，對于體系的沖擊很小，不過或許腳步會慢點，步履會蹣跚點。
?
?????? 其次，舊領(lǐng)域的人員如何處理。有些公司選擇了不太近情面但又無可厚非的做法，如聯(lián)想，因為停止FM365業(yè)務(wù)，而全部裁員，引起了很多震動。大多數(shù)民企、外企都會這樣做，有些國企似乎顯得更加“以人為本”人性化一些，對于業(yè)務(wù)能力不強的人，也許會調(diào)到一些不重要的部門，能力強的也許還會重用，甚至還會考慮對這些人加強培養(yǎng)。
?
?????? 所以，如果民企再人性化一點，國企再市場化一點，可能就完美了。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/296123.html
