由于波特的競爭戰(zhàn)略在中國的巨大影響力，人們往往把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就完全當(dāng)成了競爭戰(zhàn)略來思考、來進(jìn)行咨詢項目的設(shè)計。而實際上，由于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不同、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等原因，有些業(yè)務(wù)戰(zhàn)略項目是要以發(fā)展戰(zhàn)略的思維為主來進(jìn)行設(shè)計的。例如，對于那些尚處在構(gòu)建階段的行業(yè)來說，各家企業(yè)還都在處于研發(fā)等階段，行業(yè)未來的發(fā)展方向也不確定，還沒有形成競爭主體等情況下，戰(zhàn)略的制定就要以發(fā)展戰(zhàn)略為主的思維進(jìn)行設(shè)計了。

競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略在著眼點、側(cè)重點、要素等方面都是不同的。在著眼點方面，競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣競爭、著眼于怎樣打勝仗；而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣發(fā)展、著眼于怎樣為打勝仗創(chuàng)造條件。在側(cè)重點方面，競爭戰(zhàn)略側(cè)重于搞市場及競爭關(guān)系等分析；而發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重于搞發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展矛盾、發(fā)展條件及發(fā)展機(jī)遇等分析。在要素方面，競爭戰(zhàn)略的要素是競爭內(nèi)容、競爭對手、競爭策略、競爭手段等；而發(fā)展戰(zhàn)略的要素是發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展重點、發(fā)展措施等。

在中國，一般企業(yè)偏重于“競爭戰(zhàn)略”的原因有很多。例如，對于那些“重視其主要業(yè)務(wù)的發(fā)展；主業(yè)具備一定競爭力，且外部市場增長空間大”的企業(yè)，通過“競爭戰(zhàn)略”的制定，能夠?qū)崿F(xiàn)在市場上打擊競爭對手、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

而對于有些企業(yè)，就需要更偏重于“發(fā)展戰(zhàn)略”的思維進(jìn)行思考。例如，對于那些“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)尚處于能力構(gòu)建期，不是成熟業(yè)務(wù)；行業(yè)市場競爭形態(tài)尚需較長時間形成；原有其他主業(yè)或市場競爭力有限或未來市場增長空間受限，單純依賴現(xiàn)有主業(yè)可能無法實現(xiàn)企業(yè)未來的大發(fā)展”這些特點的企業(yè)，往往更注重對發(fā)展戰(zhàn)略的需求。

在咨詢過程中，把握好競爭戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略的重心，對于整個項目的工作成果及進(jìn)程有著重要的意義。

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