愛華網(wǎng)???? 改革開放30年的話題無法繞開深圳。一如在談起新圍城話題時，也繞不開這個缺少“原住民”的城市。 深圳曾做過統(tǒng)計，截至2010年末，深圳人口超過1300萬，然而本地戶籍人口數(shù)量僅為250多萬人，人口結(jié)構(gòu)倒掛的現(xiàn)象，使得深圳不得不著手建立非戶籍人口向戶籍人口轉(zhuǎn)變的合理門檻。 這一舉措令深圳無形的“圍墻”若隱若現(xiàn)，過去30多年無數(shù)個深圳勵志傳奇中的苦盡甘來形象，慢慢地被新的戶籍制度和新的商業(yè)規(guī)則減淡。 新一代的深圳外地人，除了在深圳撈金，“深圳人”的身份也成了其水到渠成的收益。 從大山里走出來的劉元雄 劉元雄顛覆了大多數(shù)人的想象—他的創(chuàng)業(yè)過程缺乏各種“吃苦要素”。 2012年初，他結(jié)束了6年的貴州高校教書生活?！案咝５囊磺?，讓我覺得不合理?！眲⒃墼y(tǒng)計，即便是高校的機(jī)修專業(yè)，專業(yè)課時也不足全部課時的5成?！笆Ｏ碌亩际巧鐣茖W(xué)類的課程，對于一個搞機(jī)修的，我覺得沒有必要，這樣下去，會誤人子弟，我不想造孽?！背斯べY也很低以外，這成了劉元雄離開高校的另一個重要理由。 由于跟學(xué)生的關(guān)系很好，老師要創(chuàng)業(yè)，學(xué)生們也都表示支持。其中幾個當(dāng)時就辭了職，包括放棄南方報業(yè)工作機(jī)會的，決定跟老師一起創(chuàng)業(yè)。 如果說城市對想要進(jìn)入的外來者有道高墻，那對于這些有初始資金和一技之長的外地人來說，深圳的這道墻并不如想象中高大。劉元雄將北上廣深四個一線城市做了個比較，“北京靠關(guān)系，上海高門檻，廣州則產(chǎn)業(yè)不集中。想要低資進(jìn)行運作，只有深圳最適合”。他的想法很單純，既然四個大城市各有缺點，那就只看性價比，“你最容易在哪里立住腳跟？你的第一桶金什么地方來得最快？” 簡單地分析以后，2013年4月，劉元雄在深注冊公司，他沒有像很多資金緊缺的創(chuàng)業(yè)者一樣，在關(guān)外生活。而意外地在均價約四萬元一平方米的蛇口租下一套150平方米的四室兩廳海景房，既當(dāng)辦公室、攝影棚，又做宿舍。房子的風(fēng)景很好，陽臺上種滿花草，大海近在眼前，偶爾還能聽到輪船的低鳴。在颶風(fēng)“天兔”來臨的時候，海上景象蔚為壯觀。因為不遠(yuǎn)處是蛇口的海鮮碼頭，自稱為“吃貨”的劉元雄在伙食上也不節(jié)省，員工們一起做飯，粵菜海鮮做得特別好。 他的想法很單純。公司是文化傳播公司，以制作視頻為主要業(yè)務(wù)。既然是智力類型工作，環(huán)境當(dāng)然要好?！昂伪赜酶甙旱膬r格去吃苦？”蛇口的租金當(dāng)時只要7000元，自己和幾個員工都住在辦公室，效率也能提高。對他來說，辦公室租在關(guān)內(nèi)，宿舍租在關(guān)外的做法代價太高?！澳阕寙T工每天路上兩個小時，身上還有幾分氣力可以工作？我的想法很簡單，就是你干完了就睡，睡完了就干。” 而在深圳這樣的一線城市，要靠22萬元的資金起步干事業(yè)，不是易事。劉元雄花了7萬多購買設(shè)備，4萬左右租下一套房，其他的就用于日常生活和運營周轉(zhuǎn)。由于較大的公司付款周期長達(dá)數(shù)月，在去年很長一段時間，他的員工沒有工資。這在普通公司看來，不可能維持。但熊劉元雄有兩個天然的優(yōu)勢：他的八名員工基本都是自己曾經(jīng)的學(xué)生，部分人也是這家公司的股東，因此即便幾個月沒有工資，也愿意維持；他自己及學(xué)生在媒體圈和網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，能夠幫助公司在開始階段接到一些大單。劉元雄說，公司去年4月份成立，6月份就靠朋友介紹接到第一單生意。 深圳只是塊跳板 根據(jù)劉元雄介紹，一個月二三十萬的單，全部都是民營企業(yè)，大型企業(yè)的業(yè)務(wù)占到七八成。深圳的行情讓他不得不做出妥協(xié)。“7萬元買部車，特點是一定要超過奔馳?！边@是劉元雄對一年多來所接觸企業(yè)的特點形容。公司的第一個單，兩個片子才9.6萬的報酬。也在媒體圈內(nèi)打拼過的劉當(dāng)時就告訴員工，對行業(yè)要說這個單我們收了40萬，否則會成為業(yè)內(nèi)笑柄。“結(jié)果北京的朋友說我，兩個片才40萬你還要不要行規(guī)，不像樣。深圳這邊都是民企，真的沒多少錢。恨不得5000元把所有事情搞定?！?p> 這令他感到，和創(chuàng)業(yè)門檻同樣低的，是深圳企業(yè)的文化素質(zhì)不高，這是劉目前最大的深圳印象?！吧钲谶@些年一直在說產(chǎn)業(yè)升級，它確實需要升級，但是最麻煩的是什么人來做這個產(chǎn)業(yè)。”在他看來，和北上廣不一樣，他們更能吸引一線城市的精英，但來深圳創(chuàng)業(yè)的多為二、三線城市的人，“為什么后來很多城市比不過上海，畢竟大上海的底蘊(yùn)在那里。他們抓得住時代的領(lǐng)先感?！?p> 劉元雄所談的現(xiàn)象，正在深圳很多地方上演。華強(qiáng)北的賽格廣場是深圳標(biāo)志性建筑，曾經(jīng)創(chuàng)下平均2.7天建一層的“深圳速度”。賽格1-9層的電子市場，是目前全亞洲最大的電子配套市場。徐琦的父母從2004年起就已經(jīng)在這里經(jīng)營電子產(chǎn)品，如今父母兄弟各擁有一家公司，做不同的電子產(chǎn)品。周圍的商戶，很多是原來的店員，摸清套路后自己創(chuàng)業(yè)，雖然是電子產(chǎn)品，卻不需要多少文化水平就可以經(jīng)營，大家都在重復(fù)老路，但大部分做到一定規(guī)模就原地踏步，誰也無法做大?！皼]文化，真可怕?！边@是徐琦父親常常感慨的一句話。 同樣的問題也出現(xiàn)在劉元雄的生活中。平時見到朋友，聊天內(nèi)容無非兩個，怎么掙錢，什么時候移民。本來這些內(nèi)容也與他來深圳的目的一致，但精神上卻得不到滿足。劉元雄在有空的時候會去聽聽免費的講座。事實上，深圳近年來在文化活動方面投入了大量資金。深圳也不缺外地請來的名家和講座。然而，劉元雄說，每次去市民講堂，臺下坐著的都是滿頭銀發(fā)的老爺爺老奶奶?！澳贻p人有點時間都去掙錢了。深圳的文化形態(tài)表現(xiàn)不出來，缺乏生機(jī)，但是掙錢是不需要這個的。這點它和廣州就不同。廣州還會講講公民意識，會撐粵語，但深圳完全不講這些大價值的東西，他們會覺得‘假’?！?p> 這樣的環(huán)境其實并不適合文化創(chuàng)造。劉元雄時不時也會帶著員工去看看電影。然而，畢竟還是要和企業(yè)打交道。“等到掙夠幾百萬，我就把公司轉(zhuǎn)走，應(yīng)該是去上海。”這個計劃的形成不僅僅是因為上海的企業(yè)文化氛圍好一些，劉元雄覺得，公司做到一定規(guī)模，在深圳就難以有上升空間。在他的計劃中，深圳是一塊跳板?！叭绻軖甑?000萬，我就移民。” 城市的內(nèi)部圍屋 即便是個中轉(zhuǎn)站，劉元雄和他的幾個學(xué)生還是申請了入戶深圳，目前正在辦理。為此，劉元雄找了服務(wù)公司幫忙申請，在公司注冊時，他也是委托一家名為第一商務(wù)服務(wù)有限公司的機(jī)構(gòu)幫忙。像第一商務(wù)這樣的公司在深圳有很多，負(fù)責(zé)人陳紅告訴時代周報記者，僅注冊服務(wù)，他們過去五六年最少的時候一年也能接到上百家公司的服務(wù)申請。入戶申請業(yè)務(wù)量這幾年也有提升。劉元雄提供了納稅單，幾個學(xué)生因為也是公司的股東，所以可以一起申請積分入戶。陳紅表示，從2010年實行積分入戶政策起，尤其是2012年不設(shè)指標(biāo)限制之后，入戶深圳的難度相對其他一線城市要小得多。 根據(jù)深圳市人力資源和社會保障局?jǐn)?shù)據(jù)，到今年8月，已有將近十萬人通過積分政策入戶深圳。對于劉元雄這類有學(xué)歷和技能，又能提供納稅單的股東，戶口并不是融入這個城市的難題。事實上，公司從注冊到現(xiàn)在，貴州戶籍也沒有給他帶來很大不便。“去年流動資金周轉(zhuǎn)困難時，想到去貸款。我們這種外地戶口，提供納稅單和訂單，一般能貸個十幾萬。如果是深戶，50萬內(nèi)應(yīng)該不是問題。” 劉元雄表示。 陳紅告訴記者，在銀行貸款方面戶籍會有限制，但主要是金額差別。根據(jù)2012年的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，深圳常住人口約1300萬人，戶籍人口約304萬。大量的外來人口讓深圳不得不減少對外地戶口的限制。但“入戶”深圳就會成為深圳人嗎？恐怕很多人并不這樣認(rèn)為。 劉元雄對記者說過，即便拿到了深圳戶口，他也不認(rèn)為自己是“深圳人”，因為出國移民是自己未來發(fā)展的大前提，另外，深圳的戶籍，對于自由穿行香港是個福利。這個想法在深圳很普遍，對于城市的歸屬感需要時間等很多條件來培養(yǎng)。對于那些上世紀(jì)八九十年代來深打拼的第一代創(chuàng)業(yè)者，說自己是“深圳人”是再自然不過的事。但是這些深圳人，在某種程度上也還必須依托故鄉(xiāng)。 徐琦的父母80年代中期就來到深圳，但是生活和事業(yè)上都離不開家鄉(xiāng)潮州的影響。徐琦告訴記者，賽格電子市場某種程度上就是一個“潮汕幫”，幾乎都是潮汕人在做，一是因為地利，目前做得最好的深圳英特翎公司，老板就是汕頭陳店人，而陳店正是電子產(chǎn)品進(jìn)口卸貨的地方。另一個原因就是大部分公司都是從家鄉(xiāng)請員工以節(jié)省成本，而這些人做熟之后自立門戶又會重復(fù)老路。這樣，在城市的外部“圍墻”降低的同時，這個城市內(nèi)部的許多“圈子圍墻”就更顯突出。 “圈子文化”在華人地區(qū)并非稀奇事，但作為移民城市的深圳，其特殊在于它劃分圈子的標(biāo)準(zhǔn)不僅一般的血緣、學(xué)歷、興趣、職業(yè)，而是偏重“地域”。劉元雄在深圳生活了一年多，對此深有體會。“貴州喜歡打麻將，我一些在深圳的老鄉(xiāng)，來了很多年還在玩。我一看打的麻將還和貴州一樣。他們不過是占了先機(jī)，但是精神層面和沿海無關(guān)，還是老家那套。他們能把深圳活成貴陽。整個深圳就是不同的圈子組成的。”
“圈子”生存方式在劉元雄看來是“自我圍墻化”，“就像是福建的客家圍屋，每個圈子都是一個圍屋，人藏在里面往外攻擊，這是人類早期和外界抗?fàn)幍淖钣行Х绞?。”或許因為如此，劉元雄和他的員工們和外地人接觸時，有的時候會覺得雙方交流像是雞同鴨講，沒有任何精神層面的交流。在深圳待久的人，在他看來會沒了幽默感，“尤其和大企業(yè)接觸，像校團(tuán)委似的正兒八經(jīng)，都在端著?！?p> 盡管如此，所謂文化的稀薄、圈子的割據(jù)等問題，也并未影響到深圳成為創(chuàng)業(yè)者的樂園。只用短短一年多時間，22萬元的資金就能讓公司開始掙錢，劉元雄認(rèn)為只有深圳才可能有這樣的機(jī)會。對于很多沒有背景的內(nèi)陸的大學(xué)畢業(yè)生，深圳給了他們通向成功的機(jī)會。劉元雄回憶起自己的弟弟當(dāng)年也只是帶了800元來到深圳打工，然后開始創(chuàng)業(yè)。 這樣的故事實在太多。“有一點我們必須要承認(rèn)，這里的公務(wù)員環(huán)境相對干凈，我們還沒碰過誰來發(fā)難的，這在內(nèi)地不可想象。我在其他城市也沒有遇到過，就是不用出去應(yīng)酬就會有單子，這一點最開心?！痹谶@個意義上，被批評為沒有文化的深圳，反而因此放下了大城市的身段。在中國那些日益驕傲的大城市中，深圳對這些起點不高的創(chuàng)業(yè)者的“圍墻”可能是最低的。 ?。ㄒ陨先嗣鶠榛?p>
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