最近做個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目，討論到了企業(yè)的“愿景”，大家對(duì)愿景定義爭論不休，那么到底什么是“愿景”。實(shí)際上愿景，就是難以實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，她取決于企業(yè)家的雄心，也可以說她是可望而不可及的，要起到激動(dòng)人心的作用，因此愿景是不可能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但它同時(shí)又是可以實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)樗枰醭Ｈ讼胂蟮男判呐c毅力。 愿景，能否可行在于企業(yè)家的心境。 你認(rèn)為它可行的，那它就有可能實(shí)現(xiàn)。? 你認(rèn)為它不可行的，它就永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。

??? 當(dāng)亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車時(shí)”，你會(huì)認(rèn)為他神經(jīng)病，但現(xiàn)在的美國社會(huì)，他的夢想已經(jīng)完全的實(shí)現(xiàn)，那我們又如何理解在一百年前有一個(gè)瘋子曾經(jīng)說過這樣的話呢？

??? 企業(yè)家之所以能夠成為企業(yè)家，就在于他能否擁有常人所沒有的夢想！

??? 這種夢想通常會(huì)使人感到不可思議，但又會(huì)不由自覺被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種立即就被人所能把握實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那它充其量只能說是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是我們所說的愿景。

??? 愿景的力量應(yīng)該是在于它是處于可實(shí)現(xiàn)而又不可實(shí)現(xiàn)的模糊狀態(tài)，它既是宏偉的又是激動(dòng)人心的。所以有的企業(yè)家跟我們說愿景不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們會(huì)問他，假如愿景是那么輕意就可以實(shí)現(xiàn)的話，那愿景又怎么會(huì)激動(dòng)人心呢？

??? 因此企業(yè)家要關(guān)注的是你的企業(yè)的愿景是否能讓經(jīng)常你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經(jīng)常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動(dòng)，想將它與你的員工分享。如果沒有，我勸你要考慮將你的愿景進(jìn)行修改了！

??? 能不能實(shí)現(xiàn)是能力問題！

??? 敢不敢提是信心問題！

??? 不大可能的事也許今天實(shí)現(xiàn)，

??? 根本不可能的事也許明天會(huì)實(shí)現(xiàn)。

??? 我們給企業(yè)咨詢時(shí)，經(jīng)常會(huì)給企業(yè)做十年的愿景規(guī)劃，很多企業(yè)家會(huì)說，我們關(guān)心的是三年內(nèi)的事情，十年太長時(shí)間了，誰都不知道會(huì)發(fā)生什么事情，因此我關(guān)注的是三年的戰(zhàn)略。

??? 我們會(huì)這樣解釋，其實(shí)我們做十年的是愿景規(guī)劃，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃，如果按照我們的思路，企業(yè)應(yīng)該做二十年以上的愿景規(guī)劃，十年的時(shí)間對(duì)于愿景來說太短了，因?yàn)楹苋菀讓?shí)現(xiàn)，很容易實(shí)現(xiàn)的就應(yīng)該是戰(zhàn)略目標(biāo)而不是愿景，愿景應(yīng)該是不可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，十年的愿景還不如說是十年的戰(zhàn)略目標(biāo)更加準(zhǔn)確。? 但目前中國的企業(yè)家接受不了，他們更加實(shí)際，眼前的才是真實(shí)的，二十年？想象不到，因此沒有任何意義，這或許是中國企業(yè)的可悲，企業(yè)未來二十年都是漫長的，那我們又有什么理由可以想象未來中國企業(yè)可以成就所謂的百年基業(yè)，可以為他們愿景所說的“為人類創(chuàng)造美的生活或創(chuàng)造價(jià)值呢”而奮斗呢？

??? 短視、注重眼前利益、胸襟狹隘，或者人云亦云，提出連自己都不清楚怎么回事的所謂愿景，這就是當(dāng)前大部分中國企業(yè)愿景規(guī)劃的主要現(xiàn)狀。

????? 戰(zhàn)略學(xué)家波特曾經(jīng)提出過一個(gè)“10年以上周期”的時(shí)間概念，認(rèn)為只有持續(xù)時(shí)間超過10年的戰(zhàn)略，才是真正的戰(zhàn)略。但是我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略又有多少個(gè)企業(yè)是做十年的呢？三年到五年已經(jīng)是可以了，很多企業(yè)根本連企業(yè)的概念都沒有。

??? 中國古話有云：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。這對(duì)于戰(zhàn)略來說一樣適用，企業(yè)的發(fā)展不能是就現(xiàn)在而發(fā)展，應(yīng)該是為未來而發(fā)展，必須有一個(gè)長期的目標(biāo)，不管這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，但它必需是至少5-10年，在中國目前的市場至少要5年。而目標(biāo)不僅公是利潤、銷售額等“數(shù)字層面”的目標(biāo)，而是必須是大膽而且成熟的戰(zhàn)略性目標(biāo)，甚至是可望而不可及的。例如迪斯尼，它剛建立時(shí)的目標(biāo)就是要把歡樂帶給世界；而索尼在剛開創(chuàng)時(shí)的目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣到世界各地去，改變西方對(duì)自己產(chǎn)品品質(zhì)的印象；耐克剛創(chuàng)建時(shí)的目標(biāo)也非常清楚，那就是“我要打敗阿迪達(dá)斯”，實(shí)際上在十年之內(nèi)它真的超過了阿迪達(dá)斯，但從當(dāng)時(shí)實(shí)際情況分析是根本不可能的。 但中國現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要做好隨時(shí)調(diào)整的準(zhǔn)備。 為什么？因?yàn)橹袊幵谶^渡經(jīng)濟(jì)時(shí)期，很多經(jīng)濟(jì)的情況都可能發(fā)生重大的改變，入世更加加速了這種調(diào)整的速度，如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)太多剛性，或者說企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候并沒有做好戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的準(zhǔn)備，一旦經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的彈性就缺乏相應(yīng)的配套體系，這種戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)就相當(dāng)大。 但愿景可以更有前瞻性，更有想象力，愿景是需要跨越時(shí)空的想象力的，它可以是十年、二十年甚至是三十年。

??? 時(shí)間對(duì)愿景來說并不是障礙，障礙的是企業(yè)家的心胸與魄力。

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