認識到品牌的魔力之后，越來越多的中小企業(yè)渴望擁有強勢品牌，同時也希望找到合適的方法，憑借超低成本把品牌做強做大。但是，當大家面對面交流的時候，我卻直言不諱地告訴對方：×總，你還是先減肥，胖老板不適合賣茶葉。

良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。古人早已說過，所以，聽到那句話的老板們，心理一定會有所不適。但是，人活著就應(yīng)該肩負起傳播健康理念、隨時幫助他人的責任。

今年6月，我在武漢舉辦的一個杰出領(lǐng)袖圓桌會議上發(fā)表演講時，就針對保健品企業(yè)明確提出：胖老板不要做保健品。不少嘉賓聽后十分愕然，為什么這么說呢？

原因很簡單，胖子基本沒有健康的，肥胖不僅是導致心腦血管疾病的重要因素，也是導致肥胖人群病死率比正常人群明顯增加的重要因素之一。于是，我在古人“萬惡淫為首”的基礎(chǔ)上提出，“萬病胖為先”。

企業(yè)做保健品是為了什么？當然是為了“健康”！那么，一個自己都不重視健康的人能把健康事業(yè)做好嗎？也許你的回答是：“能”，但是，你自己的健康理念都不對，對自己的健康都不負責任，消費者憑什么要相信你的產(chǎn)品或品牌呢？

所以，遠卓品牌機構(gòu)認為，保健品企業(yè)既然賣的是“健康”，那么，企業(yè)老板就至少要有正確的健康理念和持之以恒的健康行為，否則，豈不是自己抽自己的耳光，自己否定了自己？而且，胖老板不可存有僥幸之心：消費者怎么會知道我的“身體秘密”呢？要知道，開什么花，結(jié)什么果，人生一場“零和”游戲，善惡到頭終有報，一切都將在最終結(jié)算清楚。

茶葉雖然不能稱之為保健品，但是，茶葉的第一功效還是保健或養(yǎng)生。離開保健或養(yǎng)生來賣茶葉，就失去了茶葉的根本。換言之，遠卓品牌機構(gòu)認為，茶葉文化也好，茶葉品味也好，都要以茶葉質(zhì)量做基礎(chǔ)。這也是我提出放下《茶經(jīng)》，再振中國茶品牌的重要原因之一。

例如，盡管世外茗源不僅在經(jīng)營安吉白茶時融入生態(tài)理念，結(jié)合地理特征和文化背景，倡導凈化心靈、凈化人生的世外文化，而且，為了嚴格保障產(chǎn)品質(zhì)量，其將基地選在了天目山北麓的黃金山區(qū)，采用生物治蟲和創(chuàng)新工藝，從源頭和生產(chǎn)過程中把控茶葉品質(zhì)。世外茗源的崛起也至少是產(chǎn)品品質(zhì)和精神文化雙輪驅(qū)動的結(jié)果。

那么，同樣的道理，一個胖老板率領(lǐng)企業(yè)，努力向他人宣傳茶葉的保健與養(yǎng)生作用，積極打造茶葉品牌時，自己卻在不知不覺中“唱反調(diào)”，成了品牌的“負面代言人”，其對品牌的傷害究竟有多大呢？

遠卓品牌機構(gòu)認為，品牌塑造必須內(nèi)外兼修，堅持不懈。在確定了有效的差異化定位之后，茶葉企業(yè)要在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好戰(zhàn)術(shù)配稱，保證所有的工作都圍繞定位展開，保障品牌aihuau.com定位的連續(xù)性與鋒利性，形成“并敵一向，千里殺將”之勢，一步步在消費者的心智中，占有一個可以源源不斷實現(xiàn)銷售的位置，穩(wěn)步推動品牌茁壯成長。

胖老板賣茶葉與品牌定位的基礎(chǔ)相違背，對茶葉品牌是一種傷害，不能為茶葉品牌的塑造加分，只會降低茶葉品牌的可信度，增加品牌塑造成本。所以說，胖老板不能賣茶葉。

因此，不管是為了身體健康，還是為了品牌健康和企業(yè)健康，遠卓品牌機構(gòu)建議，風物長宜放眼量，決定做茶葉品牌之前，胖老板應(yīng)當先下決心減肥。

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