愛華網(wǎng)???? 近日，中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了“2013中國企業(yè)500強”排行榜。這個匯聚中國大企業(yè)發(fā)展情況的榜單已經(jīng)連續(xù)發(fā)布了12次，成為反映中國經(jīng)濟的晴雨表。2013中國企業(yè)500強的整體規(guī)模繼續(xù)擴大，首次跨上50萬億元臺階，入圍門檻提高到了198.67億元，有86家企業(yè)入圍世界500強。在體量繼續(xù)大幅擴張的同時，效益增速卻放慢了腳步。2013中國企業(yè)500強營業(yè)收入總額比上年增加了11.6%，增速大幅回落12.22個百分點；歸屬母公司利潤總額2.17萬億，比上一年增長了3.58%，其中虧損企業(yè)有43家，虧損面比上年大幅增加。中國企業(yè)500強的收入利潤率與資產(chǎn)利潤率也連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑。此外，經(jīng)濟增速趨緩的背景下，煤炭、鋼鐵、建材、航運等多個行業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)性的績效大幅下滑現(xiàn)象。經(jīng)濟升級的前提是企業(yè)升級，在當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，我們需要關(guān)注的不僅是大企業(yè)的財務(wù)績效指標(biāo)，還需要認(rèn)真思考企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的努力方向。 傳統(tǒng)發(fā)展模式難以持續(xù) 當(dāng)前中國大企業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r不佳，資產(chǎn)、收入和利潤增長相背離，傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼。從2002、2008、2013三個年度中國企業(yè)500強的數(shù)據(jù)來看，2008中國企業(yè)500強與2002中國企業(yè)500強相比，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入總額和利潤總額的比例分別為2.29倍、3.58倍和4.45倍，說明在這段時期，中國企業(yè)500強以較低的資產(chǎn)增長率收獲了較高的收入增長率和更高的利潤增長率，投資回報很高，大企業(yè)總體處于良性發(fā)展的狀態(tài)。2013中國企業(yè)500強與2008中國企業(yè)500強相比，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入總額和利潤總額的比例分別為2.52倍、2.28倍和1.57倍，說明在這段時期，中國企業(yè)500強以較高的資產(chǎn)增長率收獲了較低的收入增長率和更低的利潤增長率，投資回報很低。這種資產(chǎn)、收入和利潤增長的背離決定了我國大企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)難以持續(xù)，若想持續(xù)發(fā)展，要么讓資產(chǎn)擴張速度降下來，要么讓收入和利潤的增長速度跟上去。 我國經(jīng)濟目前已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟將從過去年均10%左右的高速增長階段，轉(zhuǎn)入平均7%左右的中速增長階段。這是一個打造升級版經(jīng)濟，走向新繁榮的重要時機。企業(yè)管理本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對話的過程。由于大企業(yè)的規(guī)模龐大，通常橫跨多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，從市場第一線到最上層的戰(zhàn)略決策中心要經(jīng)歷許多程序，且不一定能做出有效、正確的決策，因而常常導(dǎo)致大企業(yè)在應(yīng)對市場變化時缺乏靈活性。發(fā)達國家的經(jīng)濟增長2%、3%是常態(tài)，但企業(yè)是可以盈利的。而中國增長低于6%，大部分企業(yè)就不能盈利。因為我國的企業(yè)主要靠要素的投入，靠市場容量快速擴張；如果市場增長得快，流動性好，企業(yè)就能夠賺錢，但很多企業(yè)還沒有學(xué)會如何在市場需求增長放慢的環(huán)境中，依靠技術(shù)進步和提高生產(chǎn)率來盈利。 在我國經(jīng)濟高速發(fā)展階段產(chǎn)生的慣性作用下，我國大企業(yè)已經(jīng)跑的太快了。在沒有重大創(chuàng)新突破的前提下，當(dāng)前我國大企業(yè)的收入和利潤是不可能跟上資產(chǎn)增長速度的，立足當(dāng)前經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的實際，降低資產(chǎn)負(fù)債率，控制好財務(wù)風(fēng)險是今后一段時期的明智選擇。在經(jīng)濟升級背景下，大企業(yè)要主動適應(yīng)環(huán)境變化，練好內(nèi)功，把握好發(fā)展節(jié)奏。 創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)升級是主攻方向 經(jīng)濟下行階段是倒逼市場主體從投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的重要機遇期，也是我國大企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。在經(jīng)濟升級背景下，我國大企業(yè)需要盡快明確經(jīng)濟中低速增長條件下的戰(zhàn)略定位，建立創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式。 2013中國企業(yè)500強有431家填報了研發(fā)數(shù)據(jù)，共投入研發(fā)資金5400多億元，比上年增長了11.37%。2013中國企業(yè)500強專利數(shù)大幅提升，共擁有專利33.27萬項，比上年增加了28.75%。在大量的創(chuàng)新投入和創(chuàng)新成果之上，我們必須關(guān)注中國大企業(yè)長期創(chuàng)新戰(zhàn)略與研發(fā)投入穩(wěn)定增長的長效機制。目前來看，許多大企業(yè)都是根據(jù)自身盈利和資金狀況來安排研發(fā)支出；一些戰(zhàn)略短視的大企業(yè)甚至把研發(fā)投入作為企業(yè)的利潤調(diào)節(jié)器來使用，而不是把科技研發(fā)當(dāng)成打造技術(shù)競爭優(yōu)勢與核心競爭力的長期戰(zhàn)略。2013中國企業(yè)500強的研發(fā)資金增幅有明顯回落，略低于營業(yè)收入增速；平均研發(fā)強度為1.27%，連續(xù)兩年下滑；其中，有104家企業(yè)的研發(fā)投入出現(xiàn)了負(fù)增長，較上年增加了28家。打造中國經(jīng)濟升級版需要更多走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路的大企業(yè)，今年500強企業(yè)中，只有華為技術(shù)有限公司、中興通訊股份有限公司兩家企業(yè)研發(fā)強度超過10%，研發(fā)強度超過5%的企業(yè)只有12家，還需要更多的企業(yè)加大創(chuàng)新投入。 與世界一流大企業(yè)將創(chuàng)新作為企業(yè)長期戰(zhàn)略，尤其是作為應(yīng)對危機和走出危機的重要手段相比，中國大企業(yè)對創(chuàng)新的重視度明顯不夠，尤其是缺乏長期創(chuàng)新戰(zhàn)略。世界銀行今年發(fā)表的一份報告則指出中國急需技術(shù)創(chuàng)新，長期依賴于粗放式增長模式的我國大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在有明顯的不足。許多重要產(chǎn)業(yè)對外技術(shù)依存度高，核心技術(shù)受制于人。雖然很多產(chǎn)品標(biāo)注為中國制造，但研發(fā)設(shè)計、關(guān)鍵部件和市場營銷都在國外，40%以上的產(chǎn)品銷售額，要支付給國外專利持有者，只有加工、封裝等勞動力密集型環(huán)節(jié)在國內(nèi)，產(chǎn)品附加值低。從競爭優(yōu)勢看，中國大企業(yè)主要體現(xiàn)在低成本制造和低成本研發(fā)，企業(yè)大多是規(guī)模效益型、人力密集型和資源控制型，而世界級的大企業(yè)更集中于核心技術(shù)壟斷、品牌營銷和供應(yīng)鏈管理，在全球產(chǎn)業(yè)分工格局中更具有主導(dǎo)權(quán)，像大唐電信那樣能夠主導(dǎo)國際產(chǎn)業(yè)競爭格局的企業(yè)更是鳳毛麟角。當(dāng)前最關(guān)鍵的是突破依靠成本和資源投入的傳統(tǒng)發(fā)展路徑，多在創(chuàng)新驅(qū)動上、多在產(chǎn)業(yè)升級上做文章。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)持續(xù)深化
中國企業(yè)500強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生積極變化。在2013中國企業(yè)500強中，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量和收入占比都有所減少，服務(wù)業(yè)地位有所加強。2013中國企業(yè)500強中，制造業(yè)企業(yè)有268家，減少4家；服務(wù)業(yè)企業(yè)148家，增加3家；金屬加工類企業(yè)數(shù)量有所減少，接近消費端的企業(yè)數(shù)量有所增加。近年來，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)大企業(yè)之間的增速差距不斷縮??；2013中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強營業(yè)收入增速為15.13%，2013中國制造業(yè)企業(yè)500強營業(yè)收入增速為7.68%，服務(wù)業(yè)500強營業(yè)收入增速首次超過了制造業(yè)500強。這其中有制造業(yè)發(fā)展明顯放緩的影響，但也在一定程度上反映了大企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極變化。 但總體上看，中國企業(yè)500強的重化工特征依然十分突出，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后。廣義分類統(tǒng)計結(jié)果表明，在2013世界500強中，廣義金融業(yè)的上榜企業(yè)為106家，僅比廣義重化工業(yè)少2家，其營業(yè)收入占比為21.08%，比中國企業(yè)500強中廣義金融業(yè)收入占比高出9.55個百分點。美國500強的服務(wù)化特征十分突出，在2013美國500強中，占據(jù)行業(yè)數(shù)量分布第一位的是廣義商貿(mào)服務(wù)業(yè)，一共有78家企業(yè)上榜，其營業(yè)收入占美國500強的19.53%，在全部行業(yè)中同樣占居第一位；其次是廣義金融業(yè)，有72家企業(yè)上榜，營業(yè)收入占比為17.66%。 中國企業(yè)500強中，廣義信息業(yè)發(fā)展明顯落后，廣義保健服務(wù)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段。在2013世界500強和2013美國500強中，分別有63家和62家廣義信息業(yè)企業(yè)上榜，上榜企業(yè)數(shù)量均在廣義行業(yè)大類中居于第3位；廣義信息業(yè)營業(yè)收入占比在2013世界500強和2013美國500強中均位居廣義行業(yè)第四位，分別達到了11.96%和13.22%。而在2013中國企業(yè)500強中，廣義信息業(yè)只有11家企業(yè)上榜，除了4家通信企業(yè)外，其實真正的信息業(yè)企業(yè)只有7家；廣義信息業(yè)對中國企業(yè)500強營業(yè)收入的貢獻非常小，僅占營業(yè)收入的4.03%，居于行業(yè)大類第7位。2013美國500強中有28家廣義保健服務(wù)業(yè)企業(yè)入圍，貢獻了2013美國500強營業(yè)收入的4.94%；2013世界500強中有7家廣義保健服務(wù)業(yè)企業(yè)入圍，貢獻了2013世界500強營業(yè)收入的1.12%；而在2013中國企業(yè)500強中，仍然沒有相關(guān)企業(yè)入圍，中國廣義保健服務(wù)業(yè)的發(fā)展總體上看尚處于起步階段，企業(yè)規(guī)模還有待進一步做大。 打造中國經(jīng)濟升級版，離不開企業(yè)的全面參與。在新的經(jīng)濟形勢下，中國大企業(yè)群體需要進一步做強做優(yōu)，探索適應(yīng)經(jīng)濟中低速增長的企業(yè)戰(zhàn)略定位及經(jīng)營模式，抓住機遇推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級。 觀點 朱宏任：抓住科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革機遇 現(xiàn)階段部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，實質(zhì)是體制機制、管理方式、發(fā)展方式等深層次矛盾的集中反映。那種依靠低成本要素，特別是廉價勞動力無限供給的時代基本結(jié)束，中國企業(yè)必須走轉(zhuǎn)型升級之路，加快尋求新的增長方式。中國持續(xù)快速增長的國內(nèi)市場，是任何一個國家在工業(yè)化現(xiàn)代化過程中都未曾擁有過的，將成為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)化進程的引擎。新一屆政府大力推進政府職能轉(zhuǎn)變與簡政放權(quán)，減少對企業(yè)事務(wù)的干預(yù)，為企業(yè)提供源頭活水，2013年經(jīng)濟體制改革工作逐步涉及到行政體制、財稅體系，金融投融資和民生領(lǐng)域深水區(qū)，即將召開十八屆三中全會還將釋放改革紅利，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力和創(chuàng)造力。 新世紀(jì)以來，世界科技產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新空前活躍，我們?nèi)绻軌蜃プ】萍紕?chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革這一機遇，就完全有可能在若干重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對發(fā)達國家趕超，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。 閻曉峰：國與國的競爭體現(xiàn)為大企業(yè)的競爭 大企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展重要支柱，是國家綜合國力的重要載體，大企業(yè)在建立完善國民經(jīng)濟體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量與效益方面發(fā)揮著主導(dǎo)和不可或缺的作用。在經(jīng)濟全球化日益深入的今天，國與國之間的競爭更多體現(xiàn)為大企業(yè)的競爭，大企業(yè)特別是跨國公司已經(jīng)成為配置國際資源、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的主要力量。大企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮在經(jīng)濟發(fā)展中的骨干作用，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的帶動作用，在技術(shù)創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，在社會化生產(chǎn)協(xié)作作用，配置國際資源的主體作用，履行社會責(zé)任中的表率作用。大企業(yè)應(yīng)該利用資本、技術(shù)管理、品牌、商譽、渠道和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)共同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)配套，優(yōu)勢互補，合作共贏，良性發(fā)展新局面，共同推動我國經(jīng)濟又快又好發(fā)展。 宋志平：整合優(yōu)化要靠大企業(yè) 在中速經(jīng)濟增長時代，我們要靠對行業(yè)和企業(yè)的整合優(yōu)化，加大集中度來解決過剩。市場力量帶來的是惡性競爭，政府又沒有能力整合這么大的攤子，只有靠大企業(yè)進行整合，才能減少行業(yè)中的資源損失，穩(wěn)定產(chǎn)品價格，保證投資者、銀行、政府稅收等各方面的利益，形成良性循環(huán)。整合后還要進行優(yōu)化以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。一是進行技術(shù)升級（優(yōu)化），二是進行管理升級（優(yōu)化）。對于大多數(shù)的競爭性領(lǐng)域，我們必須開放民營資本的進入和融合，實行混合所有制，發(fā)揮國有大企業(yè)實力、規(guī)范管理的優(yōu)勢，也引進民營企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神。我們要兼并和收購西方發(fā)達國家具有品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢高端產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的方式進入到發(fā)展中國家占領(lǐng)市場，在國際競爭新格局下，走產(chǎn)業(yè)走出去的道路。企業(yè)社會化階段來臨，大企業(yè)要首先重視社會大眾的利益，做全球公民、做社會公民。 王忠禹：以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級 低速增長成為全球經(jīng)濟新常態(tài)，中國經(jīng)濟當(dāng)前正處在由高速增長到中高速乃至中速增長的轉(zhuǎn)換時期。經(jīng)濟增速適度放緩，為推進轉(zhuǎn)型升級提供了寬松的環(huán)境，有助于企業(yè)加快從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。企業(yè)要重新審視增長模式、盈利模式以及在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行再思考、再定位。特別是要提高戰(zhàn)略管理能力，建立起有利于戰(zhàn)略調(diào)整的靈敏機制，以適應(yīng)更加激烈的市場競爭。實踐表明，只有以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展模式，企業(yè)才能處變不驚，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。 張玉良：根據(jù)未來趨勢配置資源 能否成功轉(zhuǎn)型升級，對國家而言決定著經(jīng)濟發(fā)展的“快與慢”，對公司而言則往往決定著自己的“生與死”。一家企業(yè)，尤其是一家大企業(yè)，只有準(zhǔn)確把握長期性、結(jié)構(gòu)性的趨勢，并因時而動、順勢而為，不斷把資產(chǎn)和資源配置到成長性強的行業(yè)、市場和商業(yè)模式中去，才能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，與此相反就會被市場所淘汰。在當(dāng)前國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，“三化一合”四個方面的趨勢值得我們重點關(guān)注。今天，信息化不僅僅是一種技術(shù)手段革新，更是一種商業(yè)模式的革命，正在重新塑造企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、客戶管理、供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)業(yè)鏈整合。“平臺化”的本質(zhì)在于以平臺為載體，通過匯聚和集成資源，溝通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使關(guān)聯(lián)各方增值，同時實現(xiàn)平臺自身增值。大企業(yè)應(yīng)該把握國際化的趨勢，加大“走出去”步伐，力爭在全球范圍配置資源、整合智力優(yōu)勢、使用創(chuàng)新成果，跨國組織研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，真正做到“配置國際一流資源，分享全球一流市場，成就世界一流企業(yè)”。產(chǎn)融結(jié)合是以產(chǎn)業(yè)為起點，向相關(guān)金融業(yè)務(wù)自然延伸，并通過廣泛利用金融工具，開展金融創(chuàng)新，發(fā)揮產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng)，支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。中國企業(yè)的金融化是“不足”而不是“過度”，金融與實體經(jīng)濟的深度融合還有巨大的空間。 劉永好：從觀念和用人開始轉(zhuǎn)型 中國經(jīng)濟現(xiàn)在進入到了過剩階段，中國絕大多數(shù)產(chǎn)品都過剩了，輕工產(chǎn)品全部過剩，重化工產(chǎn)品、鋼鐵、水泥、電解鋁、有色金屬幾乎全部過剩，現(xiàn)代制造業(yè)也過剩，甚至農(nóng)產(chǎn)品也嚴(yán)重過剩。在這種情況下，仍然像以前那樣腳踏實地認(rèn)認(rèn)真真勤勤懇懇做事，并不一定能夠取得成就，做大也不一定就能做強，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。以新希望集團為例，首先從觀念上，從用人上轉(zhuǎn)型。新希望集團必須讓更年輕、更專業(yè)的一幫人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。新希望集團引進了一些專家，一些優(yōu)秀的管理者，形成一個新的優(yōu)秀管理團隊，絕對不搞家族式的管理。這就是創(chuàng)新，這就是轉(zhuǎn)型。其次，在定位上，通過人才管理干部的年輕化、專業(yè)化，通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，面向終端做產(chǎn)業(yè)鏈。第三，大踏步走出國門迎接新格局、新挑戰(zhàn)，在東南亞、在非洲、在中東、在東歐、在南亞，開創(chuàng)“藍(lán)?！薄?p>
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