愛華網(wǎng)現(xiàn)場管理概述 1.現(xiàn)場這個(gè)說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認(rèn)的。 2.現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 1.現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率； 4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等； 5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能； 6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。 現(xiàn)場管理的重要性 企業(yè)管理活動(dòng)中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn)帶來困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會(huì)變的越來越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性： 現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說：“百聞不如一見”間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。現(xiàn)場是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時(shí)如不及時(shí)采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方面發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。 現(xiàn)場最能反映出員工的思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為的最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心理就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。 總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目的而設(shè)定了各項(xiàng)階級性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。現(xiàn)場是企業(yè)所活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。 現(xiàn)場管理的實(shí)施 現(xiàn)場管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個(gè)階段： 1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； 2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； 3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。 現(xiàn)場管理三大工具 1.現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。 創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。 2.現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 3. 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板管理 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 附錄看板管理之異常管理看板 現(xiàn)場管理 異常管理看板的后臺數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開始處理時(shí)間點(diǎn)，異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效。 現(xiàn)場管理包括哪些方面 現(xiàn)場的物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。 現(xiàn)場管理知識問答 問：什么是現(xiàn)場管理的“三即三現(xiàn)”法? 現(xiàn)場作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策 問：現(xiàn)場管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容?（5W1H法） ·何人（WHO）·何時(shí)（WHEN）·何事（WHAT） ·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW） 問：什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理? 對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。 問：現(xiàn)場管理的“A、B、C”法？ ·把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。 ·把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。 ·與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。 ·每次回到現(xiàn)場時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。 問：NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)？ ·Neatness-整潔·Order-秩序 ·Decoration-美觀·Efficiency-效率 ·Expenses-成果·Morale-士氣 問：什么是現(xiàn)場管理7P作業(yè)完善循環(huán)？ 7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差，來發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)綴現(xiàn)場管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。 問：什么是現(xiàn)場管理的雷區(qū)控制法？ 雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場管理者在充分認(rèn)識管理現(xiàn)場的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域；進(jìn)行合理回避或排除的一種作業(yè)方法。 問：你的現(xiàn)場管理實(shí)行了TPM全面生產(chǎn)管理了嗎？ ·以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。 ·從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系。 ·從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。 ·從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。 問：現(xiàn)場管理的One-Best運(yùn)動(dòng)？ ·一處保管。 ·一日處理（今日事，今日畢）。 ·一個(gè)資料夾（資料夾一冊化）。 ·一小時(shí)會(huì)議。 ·一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。 ·一分鐘電話。 ·一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡化成一件）。 問：什么是現(xiàn)場管理中的“重點(diǎn)訓(xùn)示”? 培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓(xùn)人員一目了然，易于學(xué)習(xí)和接受。 問：什么是現(xiàn)場咨詢的尋蹤管理? 現(xiàn)場咨詢的尋蹤管理主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡單化等，借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場，并有效解決問題。 問：現(xiàn)場管理中何時(shí)使用“紅牌”? ·整理不合格；·需繼續(xù)改善的對象； ·需繼續(xù)清理的對象；·物品用途不明； ·物品劣化、變質(zhì)、不良；·臟污、不清潔的物品；·未處理好的事件或問題。 問．現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定? ·用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況； ·用鼻子聞：有沒有怪味道； ·用耳朵聽：有沒有怪聲音； ·用手摸：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。 問．車間現(xiàn)場管理幾種常用方法？ ·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。 ·向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線！ ·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。 ·尋找舍不得的廢棄物品法。 ·下班后巡視法。 問．怎樣進(jìn)行人員識別的現(xiàn)場管理？ ·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認(rèn)定的人員必須佩戴《認(rèn)定章》；B.工卡顏色人事編號，姓名后應(yīng)加注職務(wù)和資格。 ·用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務(wù)穿什么樣的服裝。 ·組織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫出，在相對應(yīng)位置上，粘貼本人相片，公布于看板上。 問．什么是現(xiàn)場控制點(diǎn)管理？ 生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)?？刂扑?，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理法。 問．現(xiàn)場的安全管理？ 現(xiàn)場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達(dá)到警示及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的。 問．何時(shí)需要改善布局 ·現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高時(shí),需要改善布局。 ·生產(chǎn)技術(shù)變更時(shí)，亦要進(jìn)行相應(yīng)的布局設(shè)置，以發(fā)揮更大的效益,需要改善布局。 ·設(shè)計(jì)（工藝）變更時(shí)，需要相應(yīng)改善布局，以發(fā)揮效益。 ·產(chǎn)量增加時(shí)需要改善布局。 ·增加新機(jī)種時(shí)需要改善布局。 ·場地搬遷時(shí)需要改善布局。 ·人事安全受到危害時(shí)需要改善布局。 問．現(xiàn)場管理如何處理污染與泄漏? ·明確污染源的對象；·大掃除；·調(diào)查污染發(fā)生源； ·決定污染最嚴(yán)重的重點(diǎn)部位；·詳細(xì)調(diào)查，為什么會(huì)有污染； ·對策案之檢討；·制作實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施對策；·實(shí)施處理。 問．如何進(jìn)行飯?zhí)?、宿舍的現(xiàn)場管理？ ·飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須著裝整齊、必須穿白工衣、戴衛(wèi)生帽、帶毛巾。 ·地面干凈、無飯菜、雜物、異物、空間無異味。 ·炊具光潔明亮，水池、鍋臺、打飯窗口臺干凈，無油污。 ·死角無臟物、飯菜渣、垃圾、蟲蠅等。 ·炊具、碗筷擺放整齊，飯菜要有覆蓋物。
·窗臺上不允許掛有碗勺等飲用物品。 ·桌凳干凈、無油污。 ·宿舍走道內(nèi)無垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得積滿。 ·宿舍墻壁、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。 ·宿舍走道、樓梯間無積水。 ·注意團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)形象，講禮貌，講文明。 問．會(huì)議室與會(huì)議制度的現(xiàn)場管理? ·每一次會(huì)議的主題應(yīng)表現(xiàn)鮮明； ·會(huì)議室寬敞、明亮、整潔、美觀、桌椅擺放整齊； ·桌椅擺放的方向或形式應(yīng)能體現(xiàn)與會(huì)者的等級高低，分清主要入口與出口； ·盡可能隔音，音響設(shè)備保持隨時(shí)使用都不出異常情況； ·要有會(huì)議記錄，會(huì)議時(shí)間限定； ·上次會(huì)議決議執(zhí)行情況檢查； ·新的議程或新的決議，執(zhí)行措施與方法，檢查措施與方法，下次會(huì)議召開時(shí)間擬定； ·會(huì)后應(yīng)清理及時(shí)。 問．圖書室、資料室、檔案室的現(xiàn)場管理? ·通風(fēng)、采光符不符合規(guī)定，照明度符不符合需要； ·碼放架是否排放整齊，高矮度適不適合取放方便，有無陳舊危險(xiǎn)之處； ·碼放的物品是否標(biāo)識清晰，分門另類是否規(guī)范，是否定期清掃和作過適當(dāng)?shù)姆栏莱狈烂狗辣I處理。 ·借取及歸還手續(xù)是否嚴(yán)格規(guī)范清晰； ·存放物品本身的檔案是否建立完善； ·防火措施是否符合要求，破損或陳舊程度如何。 問．財(cái)務(wù)室、控制室、機(jī)要室的現(xiàn)場管理 ·保密程度做得如何，有否違反規(guī)定； ·室內(nèi)設(shè)施保養(yǎng)程度如何，防水、防電、防盜、防霉、防火的工作和設(shè)備都準(zhǔn)備得如何； ·室內(nèi)是否衛(wèi)生清潔，碼放整齊，標(biāo)準(zhǔn)清晰明顯，出入登記和領(lǐng)取發(fā)還登記都嚴(yán)格把關(guān)沒有； ·有否違規(guī)堆放私人或違規(guī)的物品； ·警示標(biāo)識是否醒目。 問．實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)室、化驗(yàn)室的現(xiàn)場管理? ·防止易燃易爆、化學(xué)腐蝕、有害氣體泄出等危險(xiǎn)事故發(fā)生的設(shè)施和措施有否完善； ·易燃易爆、腐蝕性、劇毒性等物品的存放和保管是否規(guī)范、合理、正確，有無事故的 ·隱患，有無這些物品危害性的的醒目的警告標(biāo)識和隔離手段； ·對非專職工作人員進(jìn)出的條件規(guī)定是否標(biāo)識清楚和嚴(yán)格執(zhí)行； ·室內(nèi)是否符合專業(yè)作業(yè)要求，專職人員是否按要求進(jìn)入和進(jìn)行作業(yè)； ·室內(nèi)的作業(yè)工具，物品，設(shè)施是否擺放合理，符合安全要求，標(biāo)識清晰，清潔衛(wèi)生； ·是否符合企業(yè)的保密等級條例規(guī)定。 問．搬運(yùn)方式的現(xiàn)場管理? ·機(jī)動(dòng)性原則。即保持隨時(shí)可搬動(dòng)的狀態(tài)。 ·自動(dòng)化原則。 ·避免等待和空搬的原則。 ·縮短移動(dòng)路途的原則。 ·安全原則。 確定固定搬運(yùn)人員和搬運(yùn)頻度。 問．特殊材料的現(xiàn)場管理? 對材料特殊性認(rèn)識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，這也正是現(xiàn)場管理盲點(diǎn)之一，若不特別留意，就無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；就會(huì)使設(shè)計(jì)人員的辛苦努力化成泡影；公司的商戰(zhàn)大計(jì)也無法實(shí)現(xiàn)。 問．材料申領(lǐng)的管理? 將材料分類管理。如分開生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大部分。生產(chǎn)主料可按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給。緊急情況下，使用《緊急出庫表》，由相應(yīng)級別的管理人員確認(rèn)后領(lǐng)取。副料則根據(jù)單價(jià)、用途、數(shù)量的不同，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員。 ·正確填寫《材料申請表》，報(bào)上司承認(rèn)。正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以拒絕。 ·管理人員率先示范。“寬以待己，嚴(yán)以待人”的做法。應(yīng)嚴(yán)格得以控制。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)，使管理人員心中有數(shù)。 問．產(chǎn)品造成的企業(yè)環(huán)境惡劣怎樣現(xiàn)場管理? ·嚴(yán)格按國家規(guī)定的粉塵、污水、有害的生產(chǎn)排泄物的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選址，建廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)； ·盡可能大地?cái)U(kuò)大綠化面積； ·嚴(yán)格按國家允許使用標(biāo)準(zhǔn)范圍采購和建設(shè)安裝生產(chǎn)設(shè)備； ·嚴(yán)格進(jìn)行排污除塵設(shè)備的配套建設(shè)； ·加強(qiáng)生產(chǎn)排泄物的再生處理工作，并配套好必要的再生處理設(shè)備和設(shè)施； ·及時(shí)清理、清掃，提高企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識。 問．現(xiàn)場管理十大利器核心內(nèi)容是？ 1.工藝流程查一查--查到合理的工藝路線 2.平面布置調(diào)一調(diào)--調(diào)出最短路線的平面布置 3.流水線上算一算--算出最佳的平衡率 4.動(dòng)作要素減一減--減去多余的動(dòng)作要素 5.搬運(yùn)時(shí)空壓一壓--壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間 6.人機(jī)效率提一提--提高人與機(jī)器的合作效率 7.關(guān)鍵路線縮一縮--縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線 8.現(xiàn)場環(huán)境變一變--變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境 9.目視管理看一看--看清指示、信息和問題 10.問題根源找一找--找出問題的根源并加以解決 現(xiàn)場管理的改善方法 在企業(yè)掛中明確提出的優(yōu)化現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念，是企業(yè)管理發(fā)展到相對高級階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競爭力的重要策略之一。然而在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)要改善現(xiàn)場管理的話，有沒有簡單實(shí)用的辦法呢，我認(rèn)為可以借鑒日本企業(yè)在這方面的成功的經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到提高現(xiàn)場管理的目的。 為了穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就應(yīng)該牢牢把握所有的工作都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上管理現(xiàn)場。 標(biāo)準(zhǔn)化的必要性 在任何時(shí)候都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，可以獲得安全、不混亂的效果。因此，只有在不能按標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候才能發(fā)生異常的情況下，就將容易發(fā)現(xiàn)問題。 另外對每個(gè)不同的工作方法加以研究后，將其中最好的方法設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)，這樣技能、管理、技術(shù)等方面的目標(biāo)水平將更加明確，以達(dá)到有組織地改善標(biāo)準(zhǔn)化的目的。 標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法 所謂標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進(jìn)行生產(chǎn)為前提條件而制定出來的，標(biāo)準(zhǔn)的對象不僅僅是操作，也包括為了進(jìn)行這項(xiàng)操作而必備的條件及工作方法。 標(biāo)準(zhǔn)制定了，如果不遵守也只是紙上談兵，與沒有制定如出一轍。而且即使修改過的標(biāo)準(zhǔn)化，如果不遵守，其修改也不會(huì)產(chǎn)生效果，另外，現(xiàn)場管理者針對標(biāo)準(zhǔn)的難以操作、或不遵守的方面，積極地聽取現(xiàn)場作業(yè)人員的意見，如果他們對設(shè)備及零件感覺什么不妥或異常，現(xiàn)場管理者有義務(wù)對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。讓現(xiàn)場作業(yè)人員遵守已制定的標(biāo)準(zhǔn)是謀求提高生產(chǎn)作業(yè)水平所比不可少的。 我們都知道現(xiàn)場管理的方法有很多，所涉及的面也很大，但現(xiàn)場管理工作是任何方法運(yùn)行的依托，現(xiàn)場管理的升級之路必須從抓好現(xiàn)場管理工作入手，現(xiàn)場管理者在管理工作中需十個(gè)指頭彈鋼琴，既注重追求生產(chǎn)方面的顯性績效數(shù)據(jù)，同時(shí)必須花大力氣抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。 認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的生產(chǎn)要以現(xiàn)場為中心。毋庸質(zhì)疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗(yàn)出來的。搞好現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。 "現(xiàn)場管理"英文名為:"Site management"
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