愛華網(wǎng)???? 他們?yōu)楹我欢ㄒ獙?quán)杖交給子女呢?是否從企業(yè)里找不出更合適的職業(yè)經(jīng)理人呢? 日前，在新希望集團(tuán)旗下的核心企業(yè)新希望六和股份有限公司新一屆董事會第一次會議上，劉永好正式卸任董事長一職，由其女兒劉暢接任。盡管生于1980年的劉暢已經(jīng)33歲，不再是個(gè)小孩子，并且在集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)多年歷練，但此消息甫一傳出，仍引來各界爭議。 要接下一家2012年?duì)I收達(dá)700多億元的大型家族企業(yè)的管理重任，這位善良感性、喜歡文學(xué)藝術(shù)并有相當(dāng)造詣的女子，真的做好準(zhǔn)備了嗎？ 成長最快的一年 劉暢最終贏得父親的信賴，與2012年新希望經(jīng)歷的兩件大事有密切關(guān)系。 2012年6月30日，新希望集團(tuán)在成都舉辦了成立30周年慶典，晚會以“感恩，有你有我有希望”為主題。很多年沒有聚齊的劉永好五兄妹共同亮相，還有300余名國內(nèi)知名企業(yè)家到場。 慶典晚會由劉暢全程負(fù)責(zé)組織策劃，劉永好直到最后一次彩排才來看節(jié)目。希望集團(tuán)作為中國第一代民營企業(yè)的代表，一舉一動(dòng)與四川省的政界、商界生態(tài)圈密切相關(guān)，慶典活動(dòng)需要平衡各方關(guān)系。據(jù)了解，劉暢并沒有像很多企業(yè)那樣大量邀請現(xiàn)任政府高官出席，而是將當(dāng)年幫助過她父親的、退休多年的老干部當(dāng)作座上賓，更為低調(diào)務(wù)實(shí)。 劉永好對這場晚會的效果十分滿意，不停地贊美女兒的策劃和執(zhí)行能力。太美集團(tuán)總裁陳婷也認(rèn)為，劉暢是個(gè)協(xié)調(diào)和管理能力很強(qiáng)的人，這跟她的基因和家族成長環(huán)境有關(guān)，“形式上有很多創(chuàng)新，表現(xiàn)出了一家民營企業(yè)三十年來的成長歷程，可圈可點(diǎn)，很有思想。” 如果說組織策劃一場慶典晚會與真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營尚有距離，2012年末的一場危機(jī)則將嚴(yán)峻的考驗(yàn)擺在了劉暢的面前。12月18日，央視播出《揭秘“速生雞”》專題報(bào)道，涉及新希望全資子公司山東六合集團(tuán)的下屬企業(yè)。由于事關(guān)食品安全這一全社會關(guān)注的重大問題，應(yīng)對稍有不慎，將可能對公司造成致命打擊。 事件曝光后，劉暢迅速主導(dǎo)了一場危機(jī)公關(guān)活動(dòng)。她沒有選擇不停地自我辯護(hù)、欲蓋彌彰，而是主動(dòng)找到媒體等各方進(jìn)行溝通，坦誠地陳述真相，消除恐慌情緒，并提出了切實(shí)的整改方案，邀請媒體監(jiān)督。有多年媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的陳婷分析說：“從媒體人的角度看，這次危機(jī)公關(guān)相當(dāng)成功，她在處理這件事情上表現(xiàn)出的誠懇是上一代企業(yè)家所缺乏的，難能可貴?！?p> 兩件大事，一內(nèi)一外，劉暢都處理得當(dāng)，讓劉永好更加放心地做出交班的決定。
一條最佳的成長路線 劉暢的成長之路正好伴隨著父輩的創(chuàng)業(yè)歷程。1994年，“出于安全考慮”她被父母送到紐約讀書，由親戚照顧并接受國際化教育。四年后劉暢堅(jiān)持回國，在父親建議下進(jìn)入北大攻讀國際MBA。 據(jù)新希望內(nèi)部人士介紹，劉暢曾參與公司兩大業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)建：一個(gè)是乳業(yè)板塊，一個(gè)是海外板塊。雖然在規(guī)模上還無法跟業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司相比，但乳業(yè)板塊目前已成為新希望增長最快的業(yè)務(wù)之一。此外，劉暢組建了海外業(yè)務(wù)中心——新加坡公司，近年來海外業(yè)務(wù)也增長迅速。 一路走來，劉永好為女兒“定制”了一條最佳的成長路線。不過，雖然近兩年頻頻有意識地將女兒推向臺前，但劉永好從未在公開場合表示一定要女兒接班?！埃▽常┙窈筮@個(gè)擔(dān)子可能要交給你，不過你愿意挑這么重的擔(dān)子或者少挑一些，我覺得都沒問題，你去做一些你愿意做的事，我最高興?！?p> 據(jù)華彩咨詢集團(tuán)董事白萬綱分析，每位家族企業(yè)家在傳承問題上都是相當(dāng)理性的，會有多種方案供選擇，最終確定最佳人選?！凹易迤髽I(yè)的傳承人如果是子女，在資產(chǎn)安全上當(dāng)然更有保障，而且從事農(nóng)牧業(yè)要求能夠長期深入的經(jīng)營，還要有承接上一代掌門人較高政治地位的可能性。從這兩方面來看，家族成員接班是不錯(cuò)的選擇。” 一位企業(yè)家二代俱樂部的成員在談到對劉暢的第一印象時(shí)，認(rèn)為她“很干練，一看就是經(jīng)歷過許多磨礪的”，這是她這些年來一步步走過的真實(shí)寫照。 傳承不僅是接班 白萬綱分析說：“家族傳承并不是簡單的接班而已，它包括社會地位傳承、金企關(guān)系傳承、投資格局傳承、職業(yè)經(jīng)理人的信賴傳承以及企業(yè)里良好的氛圍傳承，而這些才是關(guān)鍵。”他認(rèn)為家族傳承是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而不僅僅是簡單的財(cái)富和權(quán)力的轉(zhuǎn)移。 陳婷對此非常認(rèn)可：“有人過去把傳承理解得特別狹隘，其實(shí)如果你對傳統(tǒng)文化沒有一個(gè)系統(tǒng)的了解，很難在中國做好一家企業(yè)。像現(xiàn)在很多的二代接班人，他們從小就到國外去念書，對西方文化了解很多，但往往缺失中國傳統(tǒng)的東西，就很難做?！?p> 發(fā)現(xiàn)這一問題后，陳婷從2012年開始創(chuàng)立了與家族事業(yè)傳承有關(guān)的“傳承中國俱樂部”，希望能借此引導(dǎo)年輕人發(fā)出正確的聲音，將家族的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富一道順利傳承下去。在她設(shè)計(jì)的體系里，家族傳承的內(nèi)涵包括“道、商、富、藝、緣、愛”六大部分，其中“道”代表著精神、文化和大道，“商”代表商業(yè)流通和貿(mào)易往來，“富”是傳統(tǒng)意義上的財(cái)富、家業(yè)、資本，“藝”代表著文藝、品位味、情懷，“緣”指的是友情互助，“愛”則象征慈善、公益和傳播。要對這六個(gè)部分有全面的承接才算得上完整的企業(yè)傳承。 俱樂部里除了二代接班人在一起互動(dòng)，陳婷也會邀請各方面的成功者擔(dān)任導(dǎo)師，與這些年輕人定期交流。廖新穎也是一家類似的俱樂部的成員，他是國內(nèi)不干膠離型紙行業(yè)龍頭企業(yè)新豐集團(tuán)董事長廖存良的兒子，目前已進(jìn)入家族企業(yè)任職。他認(rèn)為，二代接班人的俱樂部更多的是一個(gè)交流平臺，能否在俱樂部里真正獲得成長，跟每個(gè)人的獨(dú)立性、主動(dòng)性等有關(guān)，不能寄予太高期望。 交給自己人最安心 在很多已經(jīng)或正在交接班的案例中不難發(fā)現(xiàn)，第一代民營企業(yè)家絕大多數(shù)都選擇將自己創(chuàng)立的事業(yè)交給了子女。很多人就像劉永好一樣，為了讓兒女順利接班，早早便為此做好各方面準(zhǔn)備。 不可否認(rèn)的是，這在某種程度上是上一代企業(yè)家交班時(shí)集體焦慮的折射。他們?yōu)楹我欢ㄒ獙?quán)杖交給子女呢？是否從企業(yè)里找不出更合適的職業(yè)經(jīng)理人呢？ “這樣做更多的是心理上的因素，畢竟企業(yè)是自己一手創(chuàng)辦并一步步做大的，交給外人不能完全放心?！绷涡路f認(rèn)為，父母總是希望自己的事業(yè)能在子女身上得到傳承，而子女可能是對父輩事業(yè)最忠誠的守護(hù)者。剛接班的劉暢也公開表示，自己可能不是唯一一個(gè)能當(dāng)此大任的人，但肯定是最由衷地想把這個(gè)事業(yè)做大做好的人。 白萬綱認(rèn)為，父輩出于對資產(chǎn)安全的考慮，想讓子女接班是人之常情?！耙?yàn)楫a(chǎn)權(quán)安全是傳承中最基本的因素，傳給子女是最穩(wěn)妥的方案，不存在信任度的問題?！辈贿^，企業(yè)家在傳承問題上又相當(dāng)理性，他們大多會有多種方案，充分考量后才會決定究竟是“傳子”還是“傳賢”。 很多第一代企業(yè)家選擇交班給子女，還有一個(gè)不可忽視的因素是，中國至今仍缺少成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。 由于中國的職業(yè)經(jīng)理人市場從上世紀(jì)90年代才開始發(fā)展，尚未出現(xiàn)一大批職業(yè)道德良好、經(jīng)營管理素質(zhì)扎實(shí)的群體，魚龍混雜，加之近年來發(fā)生的一些職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)創(chuàng)始人之間的齷齪，更讓第一代企業(yè)家心生警惕。 陳婷直言：“目前中國的職業(yè)經(jīng)理人市場非?；靵y，中國企業(yè)家要想跟西方那樣建立一個(gè)好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，把企業(yè)放心地交給職業(yè)經(jīng)理人，短期內(nèi)不太可能?！彼M(jìn)一步表示：“毫不夸張地說，‘接班’這件事做不好，未來三十年中國經(jīng)濟(jì)可能就受到很大沖擊。過去我們從更高的層面沒有給予職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)群體足夠的重視，幾乎沒有特別優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍能把企業(yè)接過來。如今我們看到很多關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的負(fù)面輿論，中國最厲害的職業(yè)經(jīng)理人，在道德層面也難以經(jīng)得起考驗(yàn)?！?p> 而從另一方面考慮，并不是所有民營企業(yè)都適合傳承給家族內(nèi)部人士。白萬綱認(rèn)為：“是否選擇職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行傳承，要看企業(yè)現(xiàn)階段更注重什么。如果企業(yè)所在行業(yè)本身要求較快較早地規(guī)范化、專業(yè)化才能取得更好的發(fā)展，那就適合選擇職業(yè)經(jīng)理人接班，比如美的集團(tuán)。有些企業(yè)要先把政治關(guān)系做足，把企業(yè)的發(fā)展地盤扎好，把企業(yè)經(jīng)營的局布好，把各種社會的要素拿到企業(yè)里來，這種狀況下就用家族內(nèi)部人士接班更好。但兩者之間沒有孰優(yōu)孰劣之分。”
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