愛華網(wǎng)???? 西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)股份）是一家典型的中國制造業(yè)企業(yè)。1946年創(chuàng)建，其前身為上?；莨よF工廠，計劃經(jīng)濟時代，它順應(yīng)國家需要，向內(nèi)遷至陜西臨潼，更名為陜西縫紉機廠。改革開放之后，國家大形勢轉(zhuǎn)變?yōu)橄劝l(fā)展輕工業(yè)，后發(fā)展重工業(yè)，中國標(biāo)準(zhǔn)縫紉機公司成立，并將總部遷至西安，一路兼并小企業(yè)迅速發(fā)展，成為中國縫制設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)，并成功上市。 像中國其他制造企業(yè)一樣，標(biāo)準(zhǔn)股份在改革開放浪潮中，撈到了第一桶金。然而，在經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展之后，它嗅出了市場中逐步彌漫開來的危機感。從2003年到2005年，中國市場內(nèi)很多行業(yè)的供需狀況開始發(fā)生變化，以前，干什么都能賺錢，現(xiàn)在，很多人開始抱怨，錢沒有那么好賺了，這種情況到2008年的金融危機發(fā)展到了頂峰。 在服裝市場，一方面，服裝企業(yè)朝著聚集化的方向發(fā)展，比如產(chǎn)業(yè)聚集，做牛仔的全部做牛仔，做內(nèi)衣的全部做內(nèi)衣，做褲子的全部做褲子，服裝業(yè)逐步形成專業(yè)化分工，服裝業(yè)業(yè)內(nèi)有句話“專業(yè)化的產(chǎn)品做好了，品牌就產(chǎn)生了”。另外一方面，人們對服裝的需求開始變得個性化了。服裝企業(yè)對縫紉機的需求由此變得碎片化、個性化了。例如，服裝面料變化了，服裝企業(yè)就對縫紉機提出了更多要求，牛仔、蕾絲、皮料、拼接，要滿足各種參數(shù)的縫紉機才能得到市場認(rèn)可。 市場環(huán)境變化對標(biāo)準(zhǔn)股份的生產(chǎn)方式與管理方式提出了挑戰(zhàn)。標(biāo)準(zhǔn)股份董事長李廣暉說：“現(xiàn)在市場格局已經(jīng)發(fā)生了變化。我覺得我們需要改變兩點，一是必須以客戶為導(dǎo)向，不能閉門造車，要了解客戶需求；二是要有技術(shù)創(chuàng)新，不能一味模仿抄襲。過去我們從發(fā)達(dá)國家借鑒很多，現(xiàn)在到了自主創(chuàng)新的時候?！?p> 實現(xiàn)這兩個變化，都要以企業(yè)的規(guī)范、科學(xué)管理為前提?？抗芾砣藛T以往積累的經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。然而，作為一家老牌制造業(yè)企業(yè)，它走的一直是經(jīng)驗主義路線，靠習(xí)慣和工作經(jīng)驗來管理企業(yè)，缺少理論和規(guī)則。不僅如此，標(biāo)準(zhǔn)股份下屬企業(yè)各有自己的管理思路，整個集團公司系統(tǒng)不統(tǒng)一也是很常見的現(xiàn)象。依賴經(jīng)驗主義成了擺在標(biāo)準(zhǔn)股份面前的一個最基本難題。經(jīng)過多次激烈爭論，標(biāo)準(zhǔn)股份提出了一個解決方案：上ERP，通過規(guī)范化流程把管理行為固化起來，也就是，用ERP改造經(jīng)驗主義。
包括IBM、用友、金蝶、SAP在內(nèi)的多家大型商用軟件商參與了爭奪標(biāo)準(zhǔn)股份這個西北大客戶的競爭。IBM成為最終的勝利者，標(biāo)準(zhǔn)股份成了IBM在西北的第一家大客戶。標(biāo)準(zhǔn)股份之所以選擇IBM，是因為IBM也曾是一個制造業(yè)企業(yè)，它經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型才發(fā)展成為今天商用軟件的巨頭，在企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理方面，IBM值得標(biāo)準(zhǔn)股份去學(xué)習(xí)。李廣暉認(rèn)為：“要調(diào)整，就要把這套東西引進來。IBM最擅長于做這種流程。我想通過這一件事情讓我們學(xué)習(xí)IBM的方式?！?p>
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