新浪科技訊 4月17日下午，上海衡山路。蟄伏三年多的eBay易趣創(chuàng)始人邵亦波重返中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)后首次出現(xiàn)在媒體面前。這一次，不是為了eBay易趣，而是和他的創(chuàng)業(yè)伙伴--前谷歌亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)王懷南一起“吆喝”他們新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目寶寶樹(babytree.com)。

　　在當(dāng)天下午接受新浪科技的專訪時(shí)，邵亦波表示，Web2.0公司不能有太多的錢?！癢eb2.0公司如果錢太多，老是會(huì)想著如何花掉這些錢”，他認(rèn)為，這樣就不能沉下心來為用戶解決需求；在邵亦波看來，通過花錢打廣告拉來的大批用戶，對(duì)于Web2.0公司的社區(qū)文化建設(shè)也沒有好處。這與國(guó)內(nèi)大量Web2.0公司對(duì)資金多多益善的觀點(diǎn)大相徑庭。

　　“硅谷VC要投資中國(guó)都會(huì)找到我”

　　新浪科技：在美國(guó)生活了三年多，今天又重返中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)做寶寶樹，你覺得自己有哪些變化？

　　邵亦波：在美國(guó)的這三年多里，我對(duì)東西方文化差異的理解更深刻了。雖然東西文化差異方面還是那些觀點(diǎn)，但我自己有了深刻的體會(huì)，特別在很多細(xì)節(jié)方面；其次我對(duì)資本的理解更深刻了。以前我在易趣時(shí)也做過幾個(gè)資本上的案子，但我現(xiàn)在的理解完全變了。

　　新狼科技：聽熟悉你的朋友講，雖然這幾年你身在美國(guó)，但國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)大案子背后都有你的身影？

　　邵亦波：我在硅谷一個(gè)叫華源科技協(xié)會(huì)的公益組織做董事，認(rèn)識(shí)的硅谷VC非常多，現(xiàn)在硅谷的VC要投資中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)找到我，我起了一個(gè)橋梁的作用。

　　八年互聯(lián)網(wǎng)的變化：“三多兩少”

　　新浪科技：從1999年創(chuàng)辦易趣，到現(xiàn)在創(chuàng)辦寶寶樹，作為身在美國(guó)一直觀察中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“旁觀者”，你覺得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)八年間有何不同？

　　邵亦波：現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境和八年前相比，有三個(gè)方面變多了。

　　一是，市場(chǎng)規(guī)模比8年前要大十倍?，F(xiàn)在的網(wǎng)民數(shù)量比8年前多了十倍。

　　二是，創(chuàng)業(yè)的人多了。8年前，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，海外留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的比較多，現(xiàn)在到處都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人。

　　三是，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的資本比以前多了。即使和2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夕相比，現(xiàn)在的關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的資本都還多。

　　同時(shí)，也有兩個(gè)方面變少了。

　　一是，有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者和管理者少了。我數(shù)了下，全國(guó)也就20到30人。我不是說沒經(jīng)驗(yàn)做不好，而是有經(jīng)驗(yàn)會(huì)更好一些。

　　二是，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的公司比率變少了?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)氣壞了，做事的方式和方法和8年前很不同，現(xiàn)在背后捅刀子的事情很多。8年前最多只是對(duì)外講自己多么好，現(xiàn)在一些公司對(duì)外講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話。

　　新浪科技：寶寶樹怕不怕被別人背后捅一刀？

　　邵亦波：寶寶樹不怕。母嬰網(wǎng)站有個(gè)特點(diǎn)，它的核心用戶是年輕的媽媽或準(zhǔn)媽媽，他們不會(huì)上一個(gè)背后捅別人刀子的網(wǎng)站，所以靠惡性競(jìng)爭(zhēng)，肯定是無(wú)法勝出的。

　　“Web2.0公司錢不能多”

　　新浪科技：現(xiàn)在一些Web2.0公司都把很大的精力放在了融資上，融資的規(guī)模也很大，經(jīng)常傳出千萬(wàn)美元級(jí)別的融資案子，你怎么看？

　　邵亦波：我的一個(gè)觀點(diǎn)是，Web2.0公司錢不能多。如果融到的錢太多，公司就不能專心的站在用戶的角度，來滿足用戶的需求，一心只想著打品牌，花掉這些錢。對(duì)于一個(gè)Web2.0公司，剛開始有幾十萬(wàn)美金就足夠了，做上1~2年，幾百萬(wàn)美元就夠了，如果真有2000萬(wàn)美元在銀行里，心里想著總要花掉這些錢吧。對(duì)于社區(qū)而言，核心的用戶會(huì)形成社區(qū)文化，靠花錢打廣告吸引來的用戶，對(duì)社區(qū)文化建設(shè)沒有好處。當(dāng)然，公司的生計(jì)還是應(yīng)該保障的。

　　新浪科技：寶寶樹現(xiàn)在的融資是一個(gè)什么情況？

　　邵亦波：公司的啟動(dòng)資金，是由我和王懷南一起出的，現(xiàn)在第一輪的風(fēng)險(xiǎn)投資(引進(jìn)外部投資)已經(jīng)差不多了，是來自國(guó)外的VC，因?yàn)槲疫€有另外一個(gè)身份，是風(fēng)險(xiǎn)投資商，我就“監(jiān)守自盜”了。

　　寶寶樹沒拷貝國(guó)外網(wǎng)站

　　新浪科技：我注意到你和王總的名片上都沒有印具體職務(wù)。

　　邵亦波：我和懷南的分工是這樣的：我因?yàn)轲B(yǎng)過易趣這個(gè)“孩子”，經(jīng)歷過一個(gè)公司從初創(chuàng)到做大的全過程，所以我知道孩子的成長(zhǎng)過程中會(huì)遇到哪些問題，我會(huì)給寶寶樹在成長(zhǎng)的過程中提供戰(zhàn)略決策。在具體的事務(wù)方面，任何和用戶沒有直接關(guān)系的事情，包括公司的融資、公司架構(gòu)的設(shè)立、法務(wù)、董事會(huì)的管理等，我自己會(huì)負(fù)責(zé)80%。

　　王懷南：我商業(yè)計(jì)劃書都沒有寫過。邵亦波是公司的教練及陪練。

　　新浪科技：在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，拷貝國(guó)外的模式很流行。

　　邵亦波：寶寶樹沒拷貝國(guó)外的網(wǎng)站，寶寶樹上線后不久，就有兩個(gè)國(guó)外母嬰網(wǎng)站也上線了，我不能說人家有沒有拷貝我們，寶寶樹完全是和國(guó)外同步的。其實(shí)在懷南找我一起做寶寶樹前，我就想過在國(guó)內(nèi)做母嬰網(wǎng)站，也找了一個(gè)人，但對(duì)他不太滿意，就沒做成。

　　新浪科技：你設(shè)想的寶寶樹將來會(huì)是一個(gè)什么樣子？

　　邵亦波：我做寶寶樹不是為了賺錢，很大程度上是出于公益，覺得有需求，就做了，市場(chǎng)容量有多大的問題，因?yàn)橐錾虡I(yè)計(jì)劃書，我才考慮了下。將來的寶寶樹，應(yīng)該是所有的-1到6歲的爸爸媽媽們都會(huì)自動(dòng)的去逛逛。我太太就每天在上面至少逛兩個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在離不開它。

　　新浪科技：在你的設(shè)想中，寶寶樹將來的市場(chǎng)價(jià)值會(huì)不會(huì)超過易趣？

　　邵亦波：我真的從來沒這么想過。對(duì)我來說，如果做一件事情，都要超越以前，那活的太沒意義了。能做大當(dāng)然最好，如果跟自己比賽，那會(huì)太累。

　　采訪手記

　　雖然身著一件休閑襯衣，但與我五年前見到他時(shí)，邵亦波要明顯成熟和老練了許多。五年前，在上海一所大學(xué)的演講中，邵亦波多次提到，不管曾去哪個(gè)國(guó)家深造，他們這一代人的大機(jī)會(huì)一定是在中國(guó)。當(dāng)時(shí)美國(guó)留學(xué)歸國(guó)的邵亦波所創(chuàng)辦的eBay易趣已經(jīng)初獲成功。

　　現(xiàn)在，在美國(guó)生活了三年多后，邵亦波又重返中國(guó)。

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