“我們需要對國際業(yè)務(wù)動(dòng)大手術(shù)！”本月9日在發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)時(shí)，聯(lián)想董事長楊元慶表示，盡管業(yè)績有所提升，但“對這樣的一份成績單，董事會(huì)和管理層一樣認(rèn)為是不能滿足的，還有很大的改善空間?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團(tuán)營業(yè)額在第二季度達(dá)37億美元，比去年同期上升1%，而股東應(yīng)占溢利也從上個(gè)季度的500萬美元飆升至3800萬美元。

“中國模式”向全球推進(jìn)

據(jù)聯(lián)想集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官馬雪征介紹，中國市場依然是整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)最大的“造血機(jī)器”，第二季度，中國市場銷量上升25%，包括手機(jī)在內(nèi)營業(yè)額達(dá)14億美元，占集團(tuán)總營業(yè)額的39%。然而，在美洲市場，聯(lián)想依然面臨窘境，其銷量下滑9%。

“受到成熟市場增長放緩，價(jià)格競爭加劇的影響，我們某些市場面對挑戰(zhàn)。”楊元慶如是解釋。而聯(lián)想CEO阿梅里奧也強(qiáng)調(diào)，全部的效益要再過幾個(gè)季度才能體現(xiàn)出來。

不過，楊元慶顯然不甘心消極等待，他表示聯(lián)想將從經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變開始入手，在組織結(jié)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)方面作出徹底的變革。作為重要的一環(huán)，“中國模式”將加速向全球市場推進(jìn)。

事實(shí)上，這一模式在印度、中國香港以及德國等市場的復(fù)制成功，給了楊元慶足夠的信心。據(jù)了解，在印度市場，聯(lián)想消費(fèi)類臺(tái)式機(jī)的出貨量取得21%的增長，Lenovo3000筆記本增長率甚至高達(dá)48%，而整個(gè)市場按年同比增長率只有19%。在中國香港，同類產(chǎn)品的市場銷量下滑，聯(lián)想?yún)s逆勢上揚(yáng)15%。

“歐洲區(qū)也呈現(xiàn)出一些鼓舞人心的跡象?！卑⒚防飱W透露，在德國推出“中國模式”后，交易型客戶的營業(yè)額收入增長了40%。據(jù)了解，德國是除了中國和亞太區(qū)以外，聯(lián)想第一個(gè)推出交易型模式的試點(diǎn)國家。

“海外扭虧已經(jīng)開始”

自聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，從而成為戴爾、惠普等國際電腦廠商的強(qiáng)勁對手后，聯(lián)想一直被對手攻擊為“靠中國市場養(yǎng)活全球業(yè)務(wù)，算不上國際企業(yè)”。而在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，也有媒體詢問聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)何時(shí)才能盈利。

對此，阿梅里奧表示，“海外市場扭虧為盈的過程已經(jīng)開始了”。他指出，臺(tái)式機(jī)的業(yè)務(wù)已經(jīng)得到了改善，這主要是在國際市場上。這位加盟聯(lián)想已一年多的CEO強(qiáng)調(diào)，扭虧為盈的趨勢會(huì)隨著時(shí)間進(jìn)一步加強(qiáng)。

據(jù)了解，在第二季度，聯(lián)想臺(tái)式機(jī)銷量比去年同期上升4%，貢獻(xiàn)了42%的綜合營業(yè)額(16億美元)。(張軍)

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