數(shù)百家"web2.0網(wǎng)站"如何在網(wǎng)絡江湖中笑到最后？它們命系何處？騰訊科技特別策劃"尋找web 2.0網(wǎng)站生死符"系列報道，與風投、專家和網(wǎng)站掌門人一同揭開謎底。

　　騰訊科技訊 當不少web2.0網(wǎng)站出現(xiàn)資金緊張、裁員甚至關張時，一股寒流襲入互聯(lián)網(wǎng)。不過，和訊網(wǎng)總編劉峻更愿意稱當下web2.0的季候是“深秋”。

“明年將有上千家web2.0網(wǎng)站倒閉”，劉峻認為互聯(lián)網(wǎng)嚴冬真正來臨是在2007年，場面將是“尸橫遍野”，而網(wǎng)站在贏利上也未必能見到成型模式。在這個過程中，web2.0網(wǎng)站如果要想存活下來，除了足夠的資金外，他認為重點還是要先去尋找用戶需要什么，然后再通過2.0的方式來滿足這種需求，而不是一味求新求洋。

做web2.0不搞“買辦” 要做“農(nóng)民”

他指出，現(xiàn)在中國多數(shù)web2.0企業(yè)是在模仿美國模式，成百上千家企業(yè)均copy自Myspace、Facebook、Youtube，以及DIGG、Bloglines等幾家原型，而這種簡單地洋為中用的“買辦”型web2.0網(wǎng)站，往往忽略了要站在用戶的角度上，來考慮中國網(wǎng)民的實際需求。

“美國人喜歡面包，中國人可能更喜歡米飯”，他認為在中國做web2.0應該保持“農(nóng)民”作風，菜市場上老百姓愛買什么、什么菜賣得好就種什么，給這個菜施肥的時候，需要1.0的“肥料”就施1.0，需要2.0的肥料就施2.0，而不是先看美國的超市里擺的什么菜、貼的是不是“2.0綠色無公害”之類的標簽。

VC短視 對投資過于保守

“VC在web2.0里投進去的錢還是太少”，劉峻強調(diào)，他在初步估算了貓撲、奇虎等曾經(jīng)獲得相對高額風險投資（幾千萬美元）的企業(yè)融資總和后，得出中國web2.0網(wǎng)站融得的風險投資中，實際到賬的可以只有2-3億美元，而“在北京建一公里地鐵可能就需要5億元人民幣”，這樣一計算，VC投入中國web2.0的錢僅夠建一站地鐵，他認為，VC目前是過于保守了，“做鼠標的還不如做水泥的錢多”。

所以，他指出，現(xiàn)在中國web2.0只能是上了“虛火”，絕非出現(xiàn)泡沫。他稱，按照經(jīng)濟學的概念，泡沫出現(xiàn)的前提在一個市場中投入了太多的資金。

不過，同樣，他認為VC投資web2.0企業(yè)風險很高，多數(shù)有海外背景的風投“跟風”明顯，口味過于美國化，有時要求所投資的網(wǎng)站按照美國的對應模式發(fā)展，甚至直接導致或者加速了一些網(wǎng)站的失敗。相反，往往是一些熟悉本土互聯(lián)網(wǎng)的投資人更具眼光，容易勝出。

視頻網(wǎng)站“死亡率”高

劉峻在點評在數(shù)百家視頻網(wǎng)站的生存危機時，坦言服務器和帶寬會導致這些網(wǎng)站“快速燒錢”，而在中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場遠不及美國的條件下，誰更有耐力，能夠抵抗住帶寬流量限制，誰就能真正熬出頭。在這過程后，存活的企業(yè)數(shù)量上會少的可憐，但有可能成為巨頭。

而對于同樣在資本市場活躍的電子雜志類web2.0網(wǎng)站，劉峻直言看不懂其業(yè)務形態(tài)，更難以談及贏利模式。他認為這種網(wǎng)站的“虛火”很大程度也是由VC助長的，用客戶端來讓用戶閱讀花俏卻沒有更多實質內(nèi)容的電子雜志，更像一個想當然的商業(yè)模式，而非從用戶需求出發(fā)。?

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