愛華網(wǎng)???? 現(xiàn)在，習(xí)慣于不參與管理坐收紅利的合資藥企中方應(yīng)該警醒了，西安楊森被“掏空”核心業(yè)務(wù)正成為合資藥企中資方應(yīng)吸取教訓(xùn)的一則案例。
西安楊森OTC被整合，雖然是大股東強生集團的內(nèi)部調(diào)整，然而長期以來，合資方的中資方依賴OTC業(yè)務(wù)的收入，已經(jīng)取得不少回報。此時將OTC調(diào)整到獨資企業(yè)上海強生制藥旗下，對于強生集團來說無非是左手倒右手。然而，原本屬于中資方的利潤則轉(zhuǎn)而流向強生集團，中資方很大一部分的利潤分紅將從此斷流。 事實上，這些年來，西安楊森的中資方一直堅守著西安楊森這塊兒肥肉，不參與管理，坐享分紅，中資方這些年早已經(jīng)將當(dāng)初投資的成本資金賺回來了。然而，西安楊森畢竟是根植于國內(nèi)，并在國內(nèi)開發(fā)出巨大的市場規(guī)模的合資藥企，其成長壯大是集合了中美方資金，以及國內(nèi)員工的共同努力才形成的。中資方與外企合資，不應(yīng)只著眼于財務(wù)投資或者股權(quán)投資，而應(yīng)將目光放在學(xué)習(xí)外資藥企先進的企業(yè)管理之上。 西安楊森被譽為中國醫(yī)藥企業(yè)的“黃埔軍?！?，期間為國內(nèi)其他藥企培養(yǎng)過很多醫(yī)藥管理人才和營銷人才。然而西安楊森的中資方在這些年卻錯失了與西安楊森一道共同開辟藥品研發(fā)與銷售市場的機會，以至于在強生集團撤走核心業(yè)務(wù)之時，中資方甚至連談判的余地也沒有。不參與合資藥企的管理，即便是坐享了多年的肥肉也會被外資方自然地“叼”走，此輪西安楊森OTC業(yè)務(wù)的整合爭奪戰(zhàn)中，始終不見中資方的公開角力。 早期，我國藥企與外資藥企合資，其目的在于用國內(nèi)的市場換取外資藥企的資金、技術(shù)以及先進的企業(yè)管理制度。這也是我國引進外資的初衷，如今西安楊森已在國內(nèi)OTC市場前列雄踞二十多年，然而反觀西安楊森的四家中資方企業(yè)，除了財務(wù)投資收益之外，并未分享到西安楊森的其他財富。 如今，OTC業(yè)務(wù)被調(diào)整至上海強生制藥之后，西安楊森已元氣大傷。不過強生集團應(yīng)該不會全盤放棄，轉(zhuǎn)移核心業(yè)務(wù)，或只是逼迫其他股東退出的一個籌碼。 從這一事件，中資方應(yīng)獲取的教訓(xùn)是，在日后與外資的合資過程中，中資方不應(yīng)繼續(xù)撇開管理，只等坐收漁翁之利，而應(yīng)積極參與到生產(chǎn)管理中來，或者在成立之初，就應(yīng)以協(xié)議的形式來確保核心業(yè)務(wù)不被輕易拿走，以借此謀求更大的話語權(quán)，來確保自己不成為未來利益博弈中的 “棄子”。
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