“子弟兵”與“空降兵”相結(jié)合

　　僅僅明確第二代之間的行政權(quán)、股權(quán)還不夠，保護、保障好經(jīng)理人制度成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。

　　吳漢杰曾經(jīng)表示：“我考慮最多的就是團隊的建設(shè)，而琢磨更多的是用‘空降兵’好，還是用‘子弟兵’好？能力突出的人才易得，德才兼?zhèn)涞娜瞬烹y求，更難留。我明顯地感覺到，做生意、辦企業(yè)，我們靠經(jīng)驗，他們靠知識。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一支隊伍，把‘空降兵’和‘子弟兵’結(jié)合起來，促進永續(xù)經(jīng)營。”

　　實際上，從2000年成立企業(yè)以來，長子吳榮光就已經(jīng)開始招募職業(yè)經(jīng)理人，而2005年上市后，由于對經(jīng)理人素質(zhì)要求提高，鴻星爾克開始引進更高端的職業(yè)經(jīng)理人，力圖打造一支優(yōu)秀的管理團隊，將品牌發(fā)展提速。擔任集團副總裁的魯小虎就是其中的一位。入主鴻星爾克后，他主要分管銷售和品牌兩大企業(yè)核心團隊。

　　鴻星爾克的兩位少帥同時選擇這位職業(yè)經(jīng)理人，可見膽識過人、戰(zhàn)略深遠。從企業(yè)管理的角度上講，鴻星爾克已脫離了家族式的管理模式，而向集約化、規(guī)范化的國際品牌運營模式轉(zhuǎn)變。

　　魯小虎對《經(jīng)理人》記者談到對企業(yè)的一個重要認識：“鴻星爾克是中國所有家族企業(yè)中，做得最不像家族企業(yè)的。我選擇來這家企業(yè)工作，就是因為鴻星爾克公司化程度非常之高，兩位吳總不搞一言堂，所有決策由團隊決定，而即使是吳漢杰先生，也僅在公司發(fā)展戰(zhàn)略上給予指導(dǎo)?！?/p>

　　公司針對職業(yè)經(jīng)理人的引進十分堅定，魯小虎表示：“企業(yè)發(fā)展到一定階段，就要突破人才瓶頸問題，而解決之道在于人才戰(zhàn)略的引進，其核心是一種經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變，一種理念的轉(zhuǎn)變。鴻星爾克的這種轉(zhuǎn)變是在同行業(yè)超前的。兩位少帥也十分有魄力、有見地，從公司上市到人才引進；從公司泉廈搬遷到人才機制的建立，都可以看到企業(yè)高層的‘力變’和‘思變’。未來的鴻星爾克品牌發(fā)展之路，不是一個人的努力，而是一個團隊，甚至是一代人的苦心經(jīng)營，這不僅需要智慧，更需要勇敢的擔當，這也是品牌一直倡導(dǎo)的‘TO BE NO.1’精神。”

　　實際上，多數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人在交班時，聚焦點是家族內(nèi)部，而忽略經(jīng)理人制度也是基業(yè)常青的保證。吳漢杰看到了這個關(guān)鍵因素，但最重要的是他的兩位繼承者，也更重視經(jīng)理人制度。

　　兩位繼承者對于經(jīng)理人制度建設(shè)并不流于表面，從2007年起，公司的高管福利基金計劃正式啟動。其中高管服務(wù)滿5年，最高可獲得20萬元用于買房買車，產(chǎn)權(quán)還屬于自己。配車配房在晉江并不新鮮，但物產(chǎn)歸屬權(quán)屬于經(jīng)理人自己卻很難得。

　　在鴻星爾克的兩代權(quán)力交替中，“子承父業(yè)”并沒什么問題，關(guān)鍵是交替過程，而非結(jié)果。世界500強中的家族企業(yè)中，同樣“子承父業(yè)”的安利公司，其參與父輩經(jīng)營的第二代則和吳氏兄弟一樣，至少可以保證企業(yè)在他們一代人的手上是安全的、是放心的、是發(fā)展的。

　　附文：

　　傳遞的信任度

　　文/李秀娟

　　在傳承的時候，首先考慮的是企業(yè)所處的階段。當核心競爭力還沒有形成，信任就很重要，傳給自己的孩子，你的信任度會比較高，風(fēng)險也會比較低。當企業(yè)做得很好的時候，傳承時，可以考慮職業(yè)經(jīng)理人進來幫你經(jīng)營。我覺得，一、要考慮企業(yè)在什么階段；二、在什么行業(yè)里面；三、要考慮第二代的努力跟他的意愿，如何去挑、如何去栽培，如果真的想栽培的話，是有方法的，有些學(xué)校目前有專門栽培第二代接班人的課程。

　　作者系中歐國際工商學(xué)院米其林領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理教席教授、中歐領(lǐng)導(dǎo)行為實驗中心主任

應(yīng)對生前身后財富內(nèi)訌

　　創(chuàng)始人如何在生前妥善處置財富，避免兄弟反目？

　　 文 / 張融

　　公元578年，日本誕生了一家距今1400多年，現(xiàn)在仍然存活，且贏利的家族建筑企業(yè)—金剛組株式會社。

　　能夠和金剛組并論的企業(yè)，還有成立于公元1000年的法國Chateau de Goulaine公司等。

　　世界上的大小家族企業(yè)仍然信奉血緣繼承。而現(xiàn)代社會兩代人之間的代溝遠比1400年前更復(fù)雜，即使權(quán)力傳代，平衡各繼承者之間關(guān)系也更難把握。

　　下“詛咒”

　　毫無疑問，即使今天更為開放的社會，家族企業(yè)的傳承仍會首先采用血緣繼承。而正因為開放，無論是第一代領(lǐng)導(dǎo)人，還是繼承者之間的關(guān)系，不會重復(fù)1400年前日本金剛組那樣絕對的“服從”。因此企業(yè)主要繼承者“聽命”并不現(xiàn)實。

　　在全球經(jīng)濟危機中，擁有哥倫比亞廣播公司和維亞康姆集團，現(xiàn)年85歲的美國傳媒大亨薩默 · 雷石東，其80億美元的財富已縮水至51億美元左右。不過，雙腿已經(jīng)明顯出現(xiàn)顫抖的雷石東，目前并不為前景擔憂，他更關(guān)心的是自己的財富應(yīng)該交給誰？

　　雷石東的繼承群應(yīng)包括：第一任妻子菲麗斯、與菲麗斯所生的兒子布倫特和女兒莎麗、第二任妻子葆拉。但現(xiàn)在雷石東全部與他們交惡：

　　1999年，雷石東以25億美元代價與結(jié)婚52年的菲麗斯分手，隨后以“濫用法庭系統(tǒng)來榨取錢財”為由，將第一位被視為繼承人的兒子布倫特掃地出門；2004至2005年，又因企業(yè)決策權(quán)歸屬問題，將被視為第二位繼承人的女兒莎麗也趕出門庭；2008年，又用500萬美元與葆拉離婚；另外，關(guān)系疏遠的侄子麥克爾也控告雷石東，聲稱雷石東在關(guān)聯(lián)交易中使他被剝奪了高達40億美元的財產(chǎn)。現(xiàn)在，雷石東已經(jīng)沒有傳人可找。

　　研究世界家族企業(yè)的中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授李秀娟博士認為：“家族企業(yè)傳承中首先要解決情、理、利的矛盾?！崩资瘱|與繼承群的關(guān)系是失情、缺理、爭利。

　　雷石東做不到非血緣傳遞，那么就應(yīng)該知道家族企業(yè)的本質(zhì)是家庭關(guān)系。雷石東信奉的是，在家族中由一個接班人來傳遞，但即使是由所有成員來繼承，他能讓繼承者之間平衡嗎？

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