近年來，全球礦業(yè)并購步伐正在加快，規(guī)模也在不斷加大。一幕幕的并購重組大戲正在不斷上演。無論礦業(yè)貿(mào)易、礦業(yè)投資還是礦業(yè)資源配置，都不再是單一國家在唱獨角戲，而是在世界范圍內(nèi)往來穿梭，合并重組，從而實現(xiàn)互利互惠。礦產(chǎn)并購，已經(jīng)不是第一次聽說的事件。尤其在最近的時間，不管是曾經(jīng)中鋁的“大手筆”，還是中鋼集團的“惡意收購”，都將世人的眼光吸引到國企走出國門參與全球礦業(yè)并購的活動上。一方面由于行業(yè)持續(xù)的高景氣度帶來了豐厚的現(xiàn)金流，為礦業(yè)并購熱提供了可能；另一方面則在于和自有礦山的勘探與開發(fā)相比，收購已成熟經(jīng)營的礦山企業(yè)，對收購企業(yè)來說更加具有經(jīng)濟價值和時效性。

　　礦產(chǎn)資源豐富的澳大利亞幾乎成了我國礦產(chǎn)企業(yè)海外并購的首選。今年二季度我國共有出境并購案例15起，涉及并購金額45．13億美元，并購金額環(huán)比增加37．3%，其中澳大利亞被并購企業(yè)最多，占出境并購數(shù)量的33．3%。無疑，鐵礦石價格的上漲促成了國企加快澳大利亞的礦產(chǎn)并購步伐，國內(nèi)的業(yè)內(nèi)人士也無不對中國礦產(chǎn)企業(yè)開始主動出擊表達“欣喜之情”?？墒?，世上總沒有“免費的午餐”，有了如此“成績”，我們的礦產(chǎn)企業(yè)付出的代價是什么？走出去的礦產(chǎn)并購是為投資，還是為以后的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略考慮？

　　“可現(xiàn)在澳洲企業(yè)都知道中國要去買礦，所以哪家公司被看中，股票就會立即暴漲。”專業(yè)分析師給出了這樣的說法。中鋼集團這次出手并購澳大利亞的中西部公司，但是中西部公司的礦山品位不是非常好，中鋼卻在當前鐵礦石價格處于高位的情況下，付出了高成本，未來鐵礦石產(chǎn)能釋放后，能否收回投資都很難說。當前礦石非?；鸨?，礦產(chǎn)的開采成本和投資成本都在大漲，中鋼在每噸礦上的投資成本比三大礦高出100%-200%都不止。其實也可以理解為現(xiàn)在并購并不是好時機，甚至可以說并購鐵礦石礦山企業(yè)不是好時機。

　　買漲不買跌。股票中一些潛移默化而形成的原則也適合于礦產(chǎn)資源的并購問題。如今，世界各個國家都認識到礦產(chǎn)資源對國家經(jīng)濟的重要作用，從各種礦產(chǎn)資源產(chǎn)品的期貨交易上也能體現(xiàn)出其火熱的局面。對于中國來說，處在經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，對各種資源的需求也是達到空前的巨大，在全球資源儲量遠跟不上發(fā)展需求的情況下，許多礦產(chǎn)資源豐富的國家不再愿意過多出售本國資源，礦業(yè)產(chǎn)品價格波動強烈，企業(yè)價值也會隨之不斷變化，因此并購談判會越發(fā)困難。

　　究竟是把礦業(yè)并購看做是短時期的投資行為，還是當作長久的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略的一部分來審視呢？中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，催生了對各種資源井噴式的需求。單就鋼鐵而言，中國鋼鐵產(chǎn)能擴張速度是驚人的，國內(nèi)鐵礦石需求以每年五千萬噸的速度猛增，鐵礦進口以每年２０％的速度增長。但是中國鐵礦石自給率為45%至50%，許多礦石資源品位較低，工藝要求高，加之礦石開采加工能力不能與需求同步，造成礦產(chǎn)緊缺。

　　“走出去”參與國外礦山企業(yè)并購，第一是為了參與國際競爭，爭奪資源；第二也是為了中國企業(yè)自身的利益考慮，降低成本，擁有足夠的生產(chǎn)原料，保障礦產(chǎn)企業(yè)的正常運營；第三也就是為了中國長久的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略儲備做準備。但是在現(xiàn)在礦產(chǎn)品高價位運行的現(xiàn)階段，盲目出手是不是會造成以后的投資浪費？中鋼集團就是其中最需要考慮的例子。

　　投資，只是一個短期求得回報的行為，不涉及投資方對長久策略的制定和施行。在貨物價格不穩(wěn)定的時刻買進礦山，而在我國鋼鐵行業(yè)內(nèi)有這樣一個邏輯：最近幾年礦石價漲得非常厲害，主要是因為中國礦產(chǎn)消費非常大，而控制的礦產(chǎn)資源則過少。所以一旦中國也出手買礦，以后礦價就不會漲得這么兇。次貸危機爆發(fā)后，美歐各大金融機構的股價出現(xiàn)了深幅下挫，鑒于國內(nèi)流動性過剩、人民幣升值等因素，在相關部門的鼓勵下，中國多家大型金融企業(yè)通過股權投資、跨國并購等方式出?！俺住?。 盡管“高位接盤”，未來幾年可能面臨投資收益下滑和浮虧的風險，從國家利益方面出發(fā)來看還是好處大于風險，存在的風險可以從國家角度來進行有層次的化解，重要的是要加強國家對資源的控制程度。

　　國際上對資源的投資都是從戰(zhàn)略角度做出的，而并不是很多時候會先買到手再說，價格只是一方面因素。所謂的投資是根據(jù)眼前現(xiàn)實情況作出暫時性的投資性收購，掌握市場一部分商品的部分主動權。中國鋁業(yè)和鐵礦石并購走在了最前端，因為兩方面的業(yè)務已經(jīng)和世界接軌，參與世界競爭也就顯得尤為重要。但是從我國礦業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，以戰(zhàn)略性質的并購還是本國企業(yè)當前最為重要采取行動的目標。

　　隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種礦產(chǎn)資源對外的依賴程度也在日益加大，目前中國鐵礦石自給率為80%左右，氧化鋁為70%左右，銅精礦為40%左右，鉻鐵礦為40%左右，鉀鹽僅為6%。2010年14億人口需要消耗50億噸標準煤(包括29億噸原油)，8億噸鋼和17億噸鐵礦石。中國45種主要礦產(chǎn)的現(xiàn)有儲量，到2010年能夠保證需要的只有24種，需要進口2億噸。到2020年的需求量將是目前2倍，礦產(chǎn)品短缺量為2．5億—3億噸，能夠保證需要的僅6種。鐵、銅、錳、鉻等金屬礦產(chǎn)對外依存度不斷攀升。面對這樣的事實，在國內(nèi)企業(yè)進行海外并購的同時，務必堅定并購是要增強我國對礦產(chǎn)資源的控制力，而不是短暫的投機倒把，只有注重長遠利益發(fā)展的考慮，才可以更好地參與到國際競爭中。

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