2007年6月，弧度集團(tuán)（Radian）的股價(jià)為每股64美元，接近于其歷史最高值。同時(shí)，弧度集團(tuán)計(jì)劃并購一家與其業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的抵押擔(dān)保公司，這一計(jì)劃將公司價(jià)值擴(kuò)大為120億美元。

　　一年后，并購計(jì)劃失敗，公司股價(jià)大幅下降，本月初已下跌至一美元不到。標(biāo)準(zhǔn)普爾也將其評級從A級下降至BBB級。次債危機(jī)愈演愈烈。

　　在危機(jī)中，總部設(shè)在費(fèi)城的弧度公司的首席執(zhí)行官伊布拉辛履行自己一年前所作的承諾，在第十二屆沃頓領(lǐng)導(dǎo)力年會上發(fā)言。他自嘲地說道：“也許聽一下來自一個(gè)危機(jī)四伏的公司的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)言更接近我們的主題。”

　　伊布拉辛今年56歲，2005年開始擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官?；《燃瘓F(tuán)面臨信用和違約風(fēng)險(xiǎn)的貸款總額接近1600億美元，而其中450億來自于集團(tuán)旗下的抵押擔(dān)保公司弧度擔(dān)保公司（Radian Guaranty）。對此伊布拉辛有此評論：“我們做的就是信用風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，因此可以想象到去年我們所面臨的挑戰(zhàn)。”根據(jù)公司網(wǎng)站信息，弧度集團(tuán)有超過800名員工，公司業(yè)務(wù)分布于澳洲、香港、倫敦及紐約等地。

　　即使在經(jīng)濟(jì)良好的時(shí)期，面對一般程度的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)已經(jīng)是一件不容易的事情了。而伊布拉辛認(rèn)為“在股價(jià)下跌的同時(shí)面對更巨大的危機(jī)，簡直是無法想象的困難。但是，我們還是要迎頭而上，我們還是要咬牙堅(jiān)持！”

　　在伊布拉辛的演說中，他說道，盡管因?yàn)楣疽呀?jīng)宣布計(jì)劃要籌集資本，他不能更為詳細(xì)地透露弧度集團(tuán)對抗危機(jī)的更多細(xì)節(jié)，但是公司最近已經(jīng)采取了一系列措施來逆轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。例如，本月初，弧度集團(tuán)重組了弧度擔(dān)保公司的管理層，把信用評級從A重新升至AA級作為首要任務(wù)。

　　當(dāng)然弧度集團(tuán)僅僅是眾多受次債危機(jī)劇烈影響的公司之一?？偛吭O(shè)在密爾沃基的MGIC 投資公司，同時(shí)也是全美最大的抵押擔(dān)保提供商，去年一年，其市場價(jià)值縮水了超過90%。而這家公司也正是弧度集團(tuán)計(jì)劃并購的抵押擔(dān)保公司。另外一家抵押擔(dān)保公司，Winston Salem，其評級于2008年6月已降至投機(jī)級，因此停止了其一切新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

　　伊布拉辛在其演說中將目前的危機(jī)描述為一個(gè)下降周期，并希望看到一個(gè)美好的未來，因?yàn)橹芷诓豢杀苊獾貢姷撞⑦M(jìn)入上升循環(huán)。但他也承認(rèn)當(dāng)危機(jī)的苗頭初顯時(shí)，他以及許多同行都認(rèn)為這一危機(jī)會很快過去?！敖?jīng)濟(jì)基本面很好，大部分經(jīng)濟(jì)預(yù)測也沒有認(rèn)為房價(jià)會下跌如此之多。之前人們普遍認(rèn)為只有小部分公司會被影響嚴(yán)重，主要是一些小的按揭貸款商，而桔子郡、加州，似乎離費(fèi)城相當(dāng)遙遠(yuǎn)。”

　　而今天，次債危機(jī)“已經(jīng)演變成為席卷整個(gè)全球房屋擔(dān)保和資本市場的風(fēng)暴”，伊布拉辛表示，“這一風(fēng)暴吞沒了許多大小公司，同時(shí)很有可能永遠(yuǎn)改變房地產(chǎn)市場，信用及風(fēng)險(xiǎn)市場，這種改變的方式目前還不得而知?！爆F(xiàn)在，這一行業(yè)的精英們面臨兩個(gè)未解之迷：這場風(fēng)暴何時(shí)會過去，過去之后是什么情況。

　　失去遺產(chǎn)

　　出生在印度海得拉巴的伊布拉辛，視其祖父為第一榜樣。他的祖父是一個(gè)遺產(chǎn)被叔叔搶奪的孤兒。祖父以在路邊販賣硬件設(shè)備起家，逐漸發(fā)展成為安得拉邦（Andhra Pradesh）州最大的此類硬件提供商?！白娓笍膩聿槐г顾氖迨鍌儞]霍了他的財(cái)產(chǎn)。相反，他把精力放在更為正面的事情上，并白手起家開創(chuàng)了成功的事業(yè)?！?/p>

　　對于那些價(jià)值被次債危機(jī)吞噬的金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，伊布拉辛的祖父是個(gè)很有意義的例子?！拔覀兪怯羞x擇的。我們可以選擇抱怨形勢的惡劣和不公，以此來麻木自己，也可以選擇致力于推進(jìn)公司發(fā)展。”

　　從青少年時(shí)期開始，伊布拉辛就在父母略帶矛盾的目標(biāo)中掙扎。他的父親希望他可以繼承家族事業(yè)，而他的母親卻把他送入學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)院，希望他能在家族事業(yè)外蓬勃發(fā)展。

　　這樣的情況要求他能完成父母雙方的要求，而伊布拉辛也從中學(xué)到了寶貴的一課。“當(dāng)你接受你別無選擇的事實(shí)后，你會發(fā)現(xiàn)自己可以做到看起來無法成功的事情。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，當(dāng)你面對自己和同事的質(zhì)疑，面對看似不可能的困境時(shí)，你可以選擇在開始前就投降，你也就無法發(fā)現(xiàn)這件事是否真的不可能。但你也可以選擇挑戰(zhàn)自我，大步前進(jìn)。”

　　伊布拉辛在印度獲得了他的工程學(xué)士學(xué)位以后，奔赴美國，于1978年獲得了沃頓MBA學(xué)位。

　　90年代中期，伊布拉辛負(fù)責(zé)美國運(yùn)通旅游服務(wù)公司（American Express‘ Travel Related Services）在四大洲的業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)。1997年，他加入總部在紐約的綠點(diǎn)金融公司（GreenPoint Financial Corp.），并于1998年公司收購Headlands后擔(dān)任抵押部門的首席執(zhí)行官。從1999年到2005年，伊布拉辛擔(dān)任綠點(diǎn)子公司綠點(diǎn)按揭基金的首席執(zhí)行官，該公司2007年秋天開始停止提供新的保險(xiǎn)。在擔(dān)任幾個(gè)董事職位之余，他自2004年開始成為房利美（Fannie Mae）的國家咨詢委員會一員，同時(shí)在紐約化學(xué)銀行和美洲銀行也擔(dān)任職位。

　　他經(jīng)常提起自己從美國傳統(tǒng)中獲得的靈感，例如美國憲法的誕生?！罢勂鹈鎸Σ淮_定和艱難時(shí)刻，沒有什么比當(dāng)初人們冒著生命危險(xiǎn)簽署一份文件更重大，”他在7月份費(fèi)城的一個(gè)訪談中說道，“這些事來自于各行各業(yè)的普通人，而他們卻做出了不尋常的貢獻(xiàn)?！痹诖蝹C(jī)中，他也在弧度集團(tuán)里看到了這樣的獻(xiàn)身精神，“我巡視整個(gè)公司，看著那些本該被危機(jī)折騰得疲憊不堪的人們，他們勇于面對現(xiàn)實(shí)并告訴自己可以扛過危機(jī)?！?/p>

　　伊布拉辛在他的演說中回憶道，在1997至2005年間，當(dāng)他在綠點(diǎn)擔(dān)任行政要職時(shí)，他的團(tuán)隊(duì)是如何在一周內(nèi)審視12個(gè)新的商業(yè)計(jì)劃，在2到3周內(nèi)發(fā)布新的工程，并在一年內(nèi)提供300多個(gè)產(chǎn)品更新。這種能力使公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其競爭對手。

　　當(dāng)人們問他綠點(diǎn)是如何取得這些成就時(shí)，他很愿意舉這個(gè)例子：一個(gè)日本孩子可以記住300個(gè)日本文字，而一個(gè)只需要記住26個(gè)字母的美國孩子也許會覺得這是不可思議的事。那個(gè)日本孩子只是不知道300個(gè)日本文字以外還有什么別的事情，所以他記住了。

　　他說，他在綠點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)并非是由一些特別聰明的人組成的?！跋喾础覀兌际欠浅Ｓ焉频钠胀ㄈ恕５撬麄冏龀隽瞬黄椒驳氖虑?，也許只是因?yàn)樗麄儾⒉恢肋€有別的事情要做，或許是因?yàn)楣镜牧鞒套屗麄冎铝τ谧鲞@些事而非其他事。”

　　他說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要使自己的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色通常需要三件事：設(shè)定前景與方向；團(tuán)結(jié)企業(yè)向著這個(gè)方向發(fā)展；并且鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞超凡的業(yè)績。“使一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于一個(gè)管理者的是這樣一種能力，他們激勵(lì)別人超越那些他們自己或是別人設(shè)定的極限，”他笑著說道，“當(dāng)需要激勵(lì)別人時(shí)，我總是發(fā)現(xiàn)一個(gè)適當(dāng)?shù)囊没虮扔骺梢詭椭麄儯绻麄儽蛔枞×??！?/p>

　　伊布拉辛還是總部在紐約的非營利機(jī)構(gòu)國際教育學(xué)會的一名董事會成員。他說，自從1970年他自己進(jìn)入沃頓學(xué)習(xí)以來，他驚人地發(fā)現(xiàn)美國商學(xué)院的國際學(xué)生數(shù)量正在大副增加。這種國際化的趨勢意味著領(lǐng)導(dǎo)人需要激勵(lì)來自不同文化背景的人。他說道：“一種人類都懂的的語言是激情（passion）。我總是對我的事業(yè)和我的同事充滿激情。這使得我能夠與比我更聰明更有能力的人一起工作，并幫助他們克服他們內(nèi)在的障礙?！?/p>

　　一個(gè)重要的生日

　　也許次貸危機(jī)沒有恐怖襲擊或是天災(zāi)那么可怕，但不可否認(rèn)地，它同樣地考驗(yàn)著我們的領(lǐng)導(dǎo)能力。在談到弧度集團(tuán)處理此次危機(jī)的情況時(shí)，他說：“一直以來我們的管理層處理了一個(gè)又一個(gè)難題，令人印象深刻。此外，我也驚奇于新挑戰(zhàn)如何培養(yǎng)了新一代的領(lǐng)導(dǎo)人。這些管理者將為我們帶來更美好的未來。”

　　然而危機(jī)也帶來了壓力，伊布拉辛說他嘗試在市場大幅波動(dòng)的情況下繼續(xù)保持個(gè)人生活。今年春天，他與全家人聚集于海得拉巴慶祝他母親的第 75個(gè)生日,這個(gè)時(shí)候正好是第一季度投資者會議召開的時(shí)間。伊布拉辛沒有縮短假期，也沒有縮減與家人一起的時(shí)間 ，而是決定在海德拉巴參與會議。“因?yàn)槟闶且粋€(gè)人，所以你必須尋求生活中的平衡點(diǎn)，而不能讓自己的生活太偏向于一個(gè)方面?！彼€提到了周末他時(shí)常在加利福尼亞的家中度過，他非常喜歡在家中后院里采樹莓。

　　“身為一位領(lǐng)袖就必須意識到并不是每件事情都會成功，”他說?！坝们窦獱柕脑捳f，‘成功是一種在屢戰(zhàn)屢敗中仍然保持昂揚(yáng)激情的能力?！?/p>  

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