愛(ài)華網(wǎng)???? 10月13日晚8時(shí)，解放日?qǐng)?bào)官方微博發(fā)布簡(jiǎn)短文字—新的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)始組建，并附上了9位提任干部的名單。 次日，新華傳媒停牌。當(dāng)晚，該公司貼出公告稱(chēng)，控股股東解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“解放集團(tuán)” ）日前接到上級(jí)主管部門(mén)通知，正在籌劃準(zhǔn)備解放集團(tuán)與相關(guān)報(bào)業(yè)集團(tuán)整合事宜。至此，解放集團(tuán)與文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“文新集團(tuán)”）合并的傳聞坐實(shí)。 據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局最新統(tǒng)計(jì)，2012年全國(guó)報(bào)刊出版集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合排名中，解放集團(tuán)與文新集團(tuán)分列第3與第5。因而，這兩者的合體被認(rèn)為是近期新聞界里最大的新聞。 “合并后的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)不應(yīng)走地產(chǎn)、證券供養(yǎng)報(bào)紙之路?！?0月14日，上海某高校一位不愿具名的研究人士、媒介管理學(xué)博士告訴時(shí)代周報(bào)記者，這次改革應(yīng)當(dāng)是針對(duì)傳媒業(yè)的核心問(wèn)題，也就是解決報(bào)業(yè)如何改革創(chuàng)新、走出困境的問(wèn)題，而不是讓傳媒業(yè)躲到其他行業(yè)的背后逃避風(fēng)雨。即便報(bào)業(yè)集團(tuán)決定涉水房地產(chǎn)或其他行業(yè)，傳媒業(yè)與它們也不應(yīng)是被供養(yǎng)的關(guān)系。 至于傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型，發(fā)展新媒體被業(yè)內(nèi)默認(rèn)為答案之一。但在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，解放集團(tuán)和文新集團(tuán)在新媒體領(lǐng)域都做過(guò)努力，但鮮有建樹(shù)；而且，上海至今沒(méi)有出現(xiàn)平臺(tái)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也缺少網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司，那么這一次，由行政力量主導(dǎo)，上海兩個(gè)報(bào)業(yè)巨頭能夠成功找到新媒體運(yùn)營(yíng)的突破點(diǎn)嗎？ 新班組布局 根據(jù)上海報(bào)業(yè)集團(tuán)相關(guān)干部的提任前公示，合并后的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)將由現(xiàn)任文新集團(tuán)副社長(zhǎng)高韻斐擔(dān)任“二把手”，身兼黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副社長(zhǎng)三職。 對(duì)于不少上海中年人來(lái)說(shuō)，高韻斐不是陌生面孔。上世紀(jì)90年代中期，他是滬上一檔知名新聞欄目《新聞透視》的主持人。他曾主導(dǎo)這個(gè)老牌節(jié)目的改版，開(kāi)創(chuàng)了集采編播于一體的記者型主持人的風(fēng)格，并在當(dāng)時(shí)獲得了很大的成功。 2003年，高韻斐參與籌組第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司，構(gòu)建跨媒體、跨行業(yè)、跨地域的產(chǎn)業(yè)鏈。至今，第一財(cái)經(jīng)已是一家囊括廣播、電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站的財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商。 早在2009年，高韻斐曾這樣判斷未來(lái)報(bào)紙的價(jià)值：很多傳統(tǒng)媒體本身不能賺錢(qián)，比如上海的《理財(cái)周報(bào)》，但它每年舉辦的理財(cái)博覽會(huì)能賺好幾百萬(wàn)。利用傳統(tǒng)媒體品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域的活動(dòng)中，這是未來(lái)媒介融合重要而又有效的方式。 而今年7月，高韻斐出現(xiàn)在第四屆中國(guó)傳媒領(lǐng)袖大講堂上，講“傳統(tǒng)媒體如何在新媒體的沖擊下轉(zhuǎn)型發(fā)展”。他認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)在深度報(bào)道與評(píng)論上做文章，過(guò)去單純提供市井民巷內(nèi)容的新聞已不能成為其謀求繼續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。 高韻斐這一次的搭檔、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的掌舵者，盡管尚未正式公布，但業(yè)內(nèi)大多確鑿無(wú)疑地認(rèn)為，將是現(xiàn)任上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG）總裁的裘新。 與高韻斐一樣，裘新也是60后、88屆畢業(yè)生，但隨后進(jìn)入解放日?qǐng)?bào)工交財(cái)貿(mào)部工作。2011年9月到上海廣播電視臺(tái)履新臺(tái)長(zhǎng)一職前，他曾歷任文新集團(tuán)副社長(zhǎng)、文匯報(bào)總編輯，解放集團(tuán)黨委副書(shū)記、副社長(zhǎng)、解放日?qǐng)?bào)總編輯，上海市委宣傳部副部長(zhǎng)等職務(wù)。 對(duì)于新媒體帶來(lái)的沖擊，裘新近來(lái)曾發(fā)表過(guò)與高韻斐相似的看法。今年5月，在美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院舉辦的一次論壇上，裘新表示，媒體產(chǎn)業(yè)無(wú)論渠道挖得多廣，盤(pán)子擴(kuò)到多大，仍然以內(nèi)容為核心。 “《我是歌手》來(lái)自湖南衛(wèi)視，節(jié)目版權(quán)源于一家韓國(guó)電視臺(tái)；雅安地震新聞直播，現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面和采訪都以各家衛(wèi)視為主導(dǎo)，各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。所以，我們有理由相信，新媒體、新渠道、新模式固然在為行業(yè)重新洗牌，但洗不掉的必然將是我們?yōu)閮?nèi)容創(chuàng)新的動(dòng)力?！睋?jù)稱(chēng)在SMG，裘新鼓勵(lì)上海廣電人以“以死向生”為信念，“不是創(chuàng)新，就是死亡”。 對(duì)于目前的人事布局，上述媒介管理學(xué)博士告訴時(shí)代周報(bào)記者：“已披露的提任干部大多來(lái)自解放日?qǐng)?bào)和文匯報(bào)兩家黨報(bào)，這可能預(yù)示著新集團(tuán)對(duì)意識(shí)形態(tài)的重視程度依然較高，至于具體的改革思路，不得而知。” 而有媒體認(rèn)為，這批班組成員中，最值得關(guān)注的安排是現(xiàn)任上海國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的程峰即將調(diào)任上海報(bào)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理。這意味著解放與文新合并后或?qū)⒂幸幌盗匈Y產(chǎn)整合的大動(dòng)作。 合并進(jìn)行時(shí) 在報(bào)界，解放集團(tuán)與文新集團(tuán)足以堪稱(chēng)巨頭。公開(kāi)資料顯示，解放旗下?lián)碛幸浴督夥湃請(qǐng)?bào)》、《新聞晨報(bào)》、《新聞晚報(bào)》為代表的10報(bào)4刊、1家網(wǎng)站、1個(gè)出版社、1所文藝院團(tuán)，以及上市公司新華傳媒。而文新的版圖包羅了16家紙媒、1家出版社和10余個(gè)新媒體產(chǎn)品，其中，主報(bào)《新民晚報(bào)》和《文匯報(bào)》是中國(guó)大陸歷史最悠久的兩份報(bào)紙。 這兩艘巨輪決定組成航空母艦的消息有些令人震驚。林文是解放麾下某報(bào)紙文體條線的記者。9月中旬，當(dāng)圈中好友向她透露合并事宜時(shí)，她全然以為那只是“玩笑”，但一周后“卻被分管領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)”。 “合并消息傳出后，《新聞晚報(bào)》頓時(shí)有些人心惶惶。因?yàn)榕c《新民晚報(bào)》相比，它不占任何優(yōu)勢(shì)，由此被認(rèn)為是最有可能撤并的報(bào)紙之一。不過(guò)至今，這只是猜測(cè)?！绷治恼f(shuō)。 而據(jù)新世紀(jì)周刊報(bào)道，此次兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)的合并動(dòng)作源于上海市政府高層的直接決策和全局性部署，意在借鑒浙江等省份打造傳媒集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上海文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的整合，尋求新媒體運(yùn)營(yíng)的突破與跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。 “合并注定是一個(gè)利益協(xié)調(diào)與再分配的過(guò)程，目前應(yīng)當(dāng)還處于各家報(bào)紙為自身利益、人事等問(wèn)題博弈、角力的階段，暫時(shí)還沒(méi)有看到實(shí)質(zhì)性的改革方案?！蔽男录瘓F(tuán)一位知情人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。 但據(jù)其披露，一個(gè)較為可靠的消息是，兩家集團(tuán)合并后，《解放日?qǐng)?bào)》、《文匯報(bào)》、《新民晚報(bào)》三張報(bào)紙可望恢復(fù)法人資格，而《東方早報(bào)》作為主打產(chǎn)品之一可能得到更多的支持，包括獲得上海市委宣傳部下屬的上海精文投資有限公司的投資。 “《東方早報(bào)》的報(bào)紙版面和采編流程暫時(shí)沒(méi)有變化，但他們正在操作一個(gè)在人員配備上大費(fèi)工夫的新媒體項(xiàng)目。這個(gè)產(chǎn)品以《東方早報(bào)》的采編為主力，同時(shí)整合文新集團(tuán)內(nèi)部以及互聯(lián)網(wǎng)公司的力量，可能將在明年某個(gè)時(shí)間推出?！痹撊耸勘硎?。 上海交通大學(xué)新媒體研究學(xué)者魏武揮則告訴時(shí)代周報(bào)記者，“文新集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)了不少新媒體的項(xiàng)目，《文匯報(bào)》、《上海日?qǐng)?bào)》（Shanghai Daily）等報(bào)紙近期上報(bào)新媒體的計(jì)劃后都得到了數(shù)百萬(wàn)不等的投資承諾?！?p> 而據(jù)復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院黨委書(shū)記俞振偉披露，解放日?qǐng)?bào)已準(zhǔn)備在明年推出一份名叫《上海觀察》的電子刊物，圍繞上海的重大事件和重要話題做深度報(bào)道，目標(biāo)讀者為黨政干部、城市利益相關(guān)者等高端人群，采用付費(fèi)閱讀模式。 “這幾天，我和兩個(gè)集團(tuán)的一些朋友交流時(shí)，他們很擔(dān)心所在報(bào)紙如果被撤并后自己何去何從，而他們的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：‘怕什么，裁了就去做新媒體，傳統(tǒng)媒體又苦錢(qián)又少，有什么值得留戀的？’” 上述高校人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，“這一場(chǎng)自上而下的合并可能是高層寄望通過(guò)制度變革和利益的重新分配，促使體制內(nèi)的優(yōu)秀資源從傳統(tǒng)媒體向新媒體流動(dòng)。而這也符合目前整個(gè)傳媒業(yè)資源流動(dòng)的方向與格局?！?p> 多元化經(jīng)營(yíng)悖論 事實(shí)上，解放集團(tuán)與文新集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)合并，同時(shí)加速布局新媒體，最現(xiàn)實(shí)而重要的背景就是紙媒的全面衰落。 據(jù)慧聰研究統(tǒng)計(jì)，今年7月的全國(guó)報(bào)紙廣告投放排名中，解放的《新聞晨報(bào)》與文新的《新民晚報(bào)》分列第7與第11，業(yè)績(jī)并不算差。而這似乎只能說(shuō)明中國(guó)報(bào)業(yè)已陷入普遍的困境。 根據(jù)新華傳媒的財(cái)報(bào)，2010年—2012年，公司的營(yíng)業(yè)收入大幅縮水，同比的利潤(rùn)降幅卻逐年上升，達(dá)到10.84%、14.35%和14.95%。這其中，報(bào)刊廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)收分別為11.57億元、8.98億元、6.1億元，三年來(lái)下滑極快。 而2013年的半年報(bào)更加夸張，新華傳媒上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5627萬(wàn)元，而這些盈利竟然主要來(lái)自委托貸款，也就是利用存貸利差獲得的近4150萬(wàn)元的理財(cái)收益。 無(wú)獨(dú)有偶，上海交通大學(xué)全球傳播研究院的一個(gè)項(xiàng)目組今年對(duì)文新的非主業(yè)營(yíng)收進(jìn)行了調(diào)研，據(jù)魏武揮透露，該集團(tuán)同樣面臨副業(yè)利潤(rùn)大大超過(guò)主業(yè)的尷尬局面。 據(jù)介紹，文新最賺錢(qián)的項(xiàng)目不是報(bào)業(yè)，而是證券基金與地產(chǎn)業(yè)務(wù)。至今，它是海通證券、東方證券的十大股東之一，總計(jì)擁有小幾十個(gè)億的證券資產(chǎn)，同時(shí)，它還在上海寸土寸金的市中心擁有3塊地皮以及1家新民大酒店。 其實(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)是不少報(bào)業(yè)集團(tuán)為抵御寒冬而采取的對(duì)策。最典型的例子莫過(guò)于浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)浙報(bào)集團(tuán)）。 據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，浙報(bào)集團(tuán)目前將主營(yíng)業(yè)務(wù)大致分為四塊，首先是傳統(tǒng)意義的新聞業(yè)務(wù)；其次是互動(dòng)娛樂(lè)，比如，收購(gòu)杭州邊鋒和上海浩方；再次是社區(qū)報(bào)與老年報(bào)；最后，發(fā)展浙江省內(nèi)縣級(jí)城市的文化產(chǎn)業(yè)，幫助縣城居民提高文化水平，比如電影院線。 一位近期采訪過(guò)浙報(bào)集團(tuán)社長(zhǎng)高海浩的新媒體研究者還告訴時(shí)代周報(bào)記者，“浙報(bào)的一些領(lǐng)導(dǎo)一直有個(gè)想法：希望在小縣城里投資網(wǎng)吧，因?yàn)?，?duì)于游戲公司來(lái)說(shuō)，網(wǎng)吧是一個(gè)非常精準(zhǔn)的媒體，那兒的每一堵墻、甚至連鼠標(biāo)墊、電腦桌面、屏保畫(huà)面都可以用來(lái)出售廣告?！?p> 這些“不務(wù)正業(yè)”的項(xiàng)目正逐步成為浙報(bào)主要的創(chuàng)收來(lái)源。8月27日，浙報(bào)傳媒披露的半年報(bào)顯示，公司營(yíng)收9.3億，同比增長(zhǎng)40.92%；歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)1.76億，同比大漲55.47%。而這顯著的利潤(rùn)增長(zhǎng)無(wú)關(guān)新聞業(yè)務(wù)，而是因?yàn)檎銏?bào)收購(gòu)的兩家網(wǎng)游公司業(yè)績(jī)超預(yù)期增長(zhǎng)。 “以廣告養(yǎng)發(fā)行的情形在中國(guó)非常普遍，而這種模式的弊端之一就是導(dǎo)致報(bào)紙對(duì)經(jīng)濟(jì)的依賴性很強(qiáng)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)向壞，廣告減少時(shí)，報(bào)紙的營(yíng)收就會(huì)急劇下滑。但如果一家媒體可以多元化經(jīng)營(yíng)，那么，它抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)大大增強(qiáng)。” 魏武揮認(rèn)為，“合并后的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中不一定要困守上海，也不應(yīng)局限于報(bào)紙的垂直領(lǐng)域，不妨放眼長(zhǎng)三角乃至全國(guó)，可以從地產(chǎn)、證券、電影、互動(dòng)娛樂(lè)等其他領(lǐng)域分得一杯羹。” 不過(guò)對(duì)此，業(yè)內(nèi)也有不同的看法。前述上海高校人士認(rèn)為，恰恰是因?yàn)榈禺a(chǎn)、證券等產(chǎn)業(yè)獲得甚多，傳媒業(yè)的生存困境被隱藏、掩蓋，進(jìn)而致使這個(gè)行業(yè)自身演變、改革的動(dòng)力被“抹殺”。 “所謂窮則思變，上海報(bào)業(yè)的立足點(diǎn)是中國(guó)財(cái)富的第一高地，坐在這個(gè)聚寶盆上，它依靠地產(chǎn)、證券就可以衣食無(wú)憂，內(nèi)部的矛盾也就不像經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)那么激烈，自我改革的動(dòng)力不足。而上海的高層領(lǐng)導(dǎo)可能正是擔(dān)憂這一點(diǎn)，故而屬意運(yùn)用行政力量力主變革。所以，這次合并應(yīng)當(dāng)是針對(duì)報(bào)業(yè)的核心問(wèn)題，而不是搞多元化經(jīng)營(yíng)為傳媒業(yè)遮風(fēng)避雨?！?p> 無(wú)處安放的新聞理想 如果上海報(bào)業(yè)將要直視傳媒業(yè)衰落這一核心問(wèn)題，首先需要探究原因。 林文認(rèn)為，某種程度上，這與上海強(qiáng)有力地管控媒體、較為注重意識(shí)形態(tài)安全的做法不無(wú)關(guān)系?！吧虾Ｉ鐣?huì)的開(kāi)放與傳媒業(yè)的保守已經(jīng)越來(lái)越不相匹配了。” 不過(guò)，在魏武揮看來(lái)，意識(shí)形態(tài)的管控與商業(yè)經(jīng)營(yíng)的頹勢(shì)相關(guān)性較弱。“最簡(jiǎn)單的例子就是，南方媒體的膽子更大，但他們的經(jīng)營(yíng)也不容樂(lè)觀，而環(huán)球時(shí)報(bào)的日子卻不見(jiàn)得更難捱?！?p> 魏武揮認(rèn)為，新組建的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)需要考慮兩個(gè)問(wèn)題。第一，如何看待新華傳媒?！耙恢币詠?lái)，為了謀求光鮮的財(cái)報(bào)，解放集團(tuán)需要不斷向這家上市公司輸送利益。但通常來(lái)說(shuō)，上市公司應(yīng)該是一個(gè)集團(tuán)投資并購(gòu)、版圖擴(kuò)張的工具，而非失血之地?！?p> 其次，上海的媒體在互聯(lián)網(wǎng)、新媒體領(lǐng)域少有建樹(shù)，雖然有過(guò)努力，但用力不多。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣、廣告下滑，同時(shí)又遭遇新媒體沖擊時(shí)，傳統(tǒng)的紙媒集團(tuán)就會(huì)陷入困局。 正因如此，開(kāi)拓新媒體被認(rèn)為是擺在上海報(bào)業(yè)集團(tuán)面前的重要議題。“但上海將如何發(fā)展新媒體，這很難說(shuō)。”前述上海高校研究人士、媒介管理學(xué)博士告訴時(shí)代周報(bào)記者，按照上海的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)地位，它不可能照搬浙江或者其他地方的發(fā)展套路，但同時(shí)，它又沒(méi)有勇氣采取廣東的發(fā)展模式，因?yàn)?，廣東素來(lái)散養(yǎng)，而上海是圈養(yǎng)，雙方的制度環(huán)境和約束不同，那么，如何在圈養(yǎng)的環(huán)境下進(jìn)行改革創(chuàng)新、發(fā)展新媒體，這是一個(gè)問(wèn)題。 而另一重隱憂在于人才。一位文新集團(tuán)內(nèi)部人士透露，1998年，上海文匯報(bào)社與新民晚報(bào)合并時(shí)，內(nèi)部員工很少有其他工作機(jī)會(huì)可以選擇。但這一次合并，有新媒體公司和其他社會(huì)公司開(kāi)始主動(dòng)挖人，對(duì)兩大集團(tuán)的一些骨干員工拋去了橄欖枝。 事實(shí)上，今年以來(lái)，不斷有優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，比如8月7日，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)始人劉洲偉就宣布辭去總裁等相關(guān)職務(wù)，轉(zhuǎn)投新媒體。 “今年以來(lái)，我參加的各種聚會(huì)論壇，同行相見(jiàn)，聊的都是經(jīng)營(yíng)下滑的媒體現(xiàn)狀和危機(jī)感，很少有人在談媒體理想和堅(jiān)守。畢竟，以目前一個(gè)普通傳統(tǒng)媒體人的收入，最多也只能在北上廣等一線城市維持生存。如果過(guò)去在傳統(tǒng)媒體堅(jiān)守可以成為裘新、高韻斐，那么現(xiàn)在，這只會(huì)換來(lái)買(mǎi)房難、結(jié)婚難等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?！绷治恼f(shuō)。 “這也給傳統(tǒng)媒體的制度變革敲響了警鐘，如果傳統(tǒng)媒體無(wú)法給予傳媒精英更加廣闊的發(fā)展空間，那么，當(dāng)精英紛紛離去的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)必將衰敗?！鼻笆龈咝Ｈ耸空f(shuō)。 而有意思的是，10月8日，文新集團(tuán)發(fā)布一份公開(kāi)招聘公告，涉及采編、校對(duì)、信息編輯等78個(gè)崗位。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，這并非一次完全意義的對(duì)外招聘，也非外界所猜測(cè)的為開(kāi)拓新媒體業(yè)務(wù)積蓄人才，而是為在崗的派遣制員工轉(zhuǎn)編制。而有文新集團(tuán)人士認(rèn)為，這既是一貫的做法，可能也有安撫人心的意味。 實(shí)際上，在兩個(gè)集團(tuán)合并之前，文新集團(tuán)、解放集團(tuán)、《新民晚報(bào)》、《文匯報(bào)》、《解放日?qǐng)?bào)》都是正局級(jí)事業(yè)單位，而總共逾6000名員工中，部分擁有事業(yè)編制。業(yè)內(nèi)人士?jī)A向于認(rèn)為，編制內(nèi)人員不會(huì)因?yàn)楦母锒徊脝T，但這部分人員的重新調(diào)配以及編制外人員的整合將是棘手的問(wèn)題。（文中林文為化名）
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