發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 17:06:51分享人:帥比檸七來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)22
???? 現(xiàn)在不管做什么行業(yè)，要開創(chuàng)一個(gè)全新的行業(yè)幾乎是不可能的。因此，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的開拓者，首先要重新定義這個(gè)產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)新的品類；其次要通過(guò)整合創(chuàng)新，做到品類第一。 近十年最有代表性的案例就是蘋果手機(jī)。2007年之前，手機(jī)以通話和短信為主要功能，但是喬布斯造出了iPhone，通信和短信成了附加功能，重新定義了手機(jī)產(chǎn)業(yè)，改變了人們的生活方式。 慕思的發(fā)展也有這種味道。1889年，席夢(mèng)思發(fā)明了床墊，全世界改變了一個(gè)習(xí)慣，從硬板床轉(zhuǎn)成彈簧床。而慕思從2004年起步后，重新定義了一個(gè)新的品類，就是健康睡眠系統(tǒng)。 傳統(tǒng)的軟床，標(biāo)準(zhǔn)化的床墊解決所有的問題。而慕思做的是個(gè)性化的定制。每個(gè)人的身體不一樣，想睡得好，就要和人體達(dá)成完美的切合，均衡的支撐。我們通過(guò)量身定制做到一床一世界。 開創(chuàng)了新的品類之后，怎么把它迅速做到第一品牌？ 一是品牌的差異性。比如品牌標(biāo)識(shí)，往往越圖像化越直接。慕思最終選擇了智慧老頭，比較智慧、高端、有血有肉的形象，一看這個(gè)頭像就是慕思。 二是定義7個(gè)不同的副品牌，滿足不同消費(fèi)者的需求。因?yàn)槲覀冎蛔鏊呦到y(tǒng)，要把睡眠系統(tǒng)做寬，形成一個(gè)閉環(huán)。 三整合全球的設(shè)計(jì)師、技術(shù)和制造資源，創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品體驗(yàn)。 四是建立品牌精神，通過(guò)睡眠文化的植入，將慕思變成健康睡眠文化生活的代名詞。
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