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第一章：解釋創(chuàng)業(yè)
1）創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、2）自己創(chuàng)業(yè)、3）認(rèn)識(shí)自己、4）工作職業(yè)、5）游戲的規(guī)則
第二章：創(chuàng)辦企業(yè)
????1）人、項(xiàng)目、資金（創(chuàng)業(yè)三要素）、2）財(cái)務(wù)（理財(cái)觀念）、3）影響創(chuàng)業(yè)的因素及創(chuàng)業(yè)建議、4）如何做（談判、合同）第三章：經(jīng)營(yíng)企業(yè)
????1）供、產(chǎn)、銷(xiāo)、2）財(cái)務(wù)職能、3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)????第四章：企業(yè)的生存基礎(chǔ)與發(fā)展????1）組織管理、2）策劃、3）直接面對(duì)雇員、4）崇尚小企業(yè)精神前言
前一段時(shí)間，有個(gè)大型企業(yè)招聘了很多市場(chǎng)人員，在這些人員接受了企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)業(yè)務(wù)理論上的培訓(xùn)外，管理人員深感這些新人員的年齡、文化等有很大的差別，有意在最后幾堂課，對(duì)他們開(kāi)設(shè)實(shí)際案例的解答，這就需要找不同行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)主持。于是找到了我。對(duì)他們這種填鴨速成培訓(xùn)，我不茍同，但是主管人員的一席話(huà)，則引起了我的同感，現(xiàn)在要找個(gè)優(yōu)秀的人員太難了。盛情難卻下，我答應(yīng)了他的請(qǐng)求。
????在有條理的準(zhǔn)備講義，我所遇到的實(shí)例及學(xué)員們可能的提問(wèn)，我進(jìn)行了這樣的一個(gè)小小調(diào)查，在我訪(fǎng)問(wèn)了幾個(gè)學(xué)員后，當(dāng)時(shí)我希望了解他們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的理解與想法時(shí)，卻意外發(fā)現(xiàn)，幾乎在被訪(fǎng)問(wèn)的人員中，全部提及或者是主要關(guān)心的是另外一些問(wèn)題，這些問(wèn)題歸納起來(lái)，就是“我想創(chuàng)業(yè)”“我不知道怎么去做”。于是我不得不反問(wèn)“什么是創(chuàng)業(yè)”“你想創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想是什么” ????我不能回答他們?cè)趺慈プ?，但是我愿意向所有有志于?chuàng)業(yè)的，提供一個(gè)自己的思想，或許對(duì)他們能在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)途中有所幫助！（待續(xù)）愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/269284.html
