愛華網(wǎng)???? 作為大型制造企業(yè)，霍尼韋爾航空航天集團需要整合大量物流、信息流和資金流，其成功有賴于良好的供應(yīng)鏈管理能力，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。 以信息化為基礎(chǔ)的知識分享 在價值鏈分析的基礎(chǔ)上，霍尼韋爾航空航天集團梳理、精簡自身業(yè)務(wù)流程并建立了GDM，定義了各個業(yè)務(wù)之間的銜接關(guān)系。其中，采購、生產(chǎn)、分銷和訂單管理等運營核心流程全部交由統(tǒng)一的ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)整個集團業(yè)務(wù)的可視化，比如供應(yīng)商名單、全球庫存、生產(chǎn)流程、分校流程、訂單管理、維修管理、財務(wù)狀況等，提升集團管理效率。更重要的是，統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)集團信息存取共享，高效完成集團資源在全球的優(yōu)化配置。野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)指出，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)自身的知識儲備與知識分享。在霍尼韋爾航空航天集團當中，客戶主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)都屬于公共主數(shù)據(jù)，在集團內(nèi)部可以進行同步更新，員工可以實時了解自己所需的信息，優(yōu)化決策與工作流程。 打破內(nèi)部外部壁壘的流程
作為相關(guān)多元化的企業(yè)集團，霍尼韋爾航空航天集團必須在相關(guān)業(yè)務(wù)上實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，才能充分利用相關(guān)多元化的優(yōu)勢?；诮y(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，相關(guān)業(yè)務(wù)各自的流程變得清晰，流程中互補、互聯(lián)的活動得以合并（比如新產(chǎn)品開發(fā)所需的全周期活動集中在PLM系統(tǒng)中）；流程中相同的活動得到標準化（比如財務(wù)上實現(xiàn)會計科目的統(tǒng)一化），這便是所謂的“橫向協(xié)同化和縱向集中化”。以流程為中心的管理方式能夠打破企業(yè)內(nèi)部不同部門間的壁壘，但更重要的是這種管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)與上下游企業(yè)的流程對接，打破企業(yè)間的壁壘，實現(xiàn)真正意義上的“供應(yīng)鏈管理”，而這一切都以集團的知識共享為基礎(chǔ)。 橫縱向管理的供應(yīng)鏈管理架構(gòu) 為了在集團內(nèi)部實現(xiàn)打破企業(yè)內(nèi)外部壁壘的供應(yīng)鏈管理，霍尼韋爾航空航天集團采用了矩陣式的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)。比如IT部門不僅向業(yè)務(wù)主管部門匯報，同時也會向集團總部的的IT主管匯報。矩陣式的結(jié)構(gòu)充分保證了集團內(nèi)部信息的橫（相關(guān)業(yè)務(wù)之間）縱（單一業(yè)務(wù)之內(nèi)）向的信息流通，強化了集團內(nèi)部流程橫向協(xié)同化縱向集中化的整合。因此，“矩陣式的橫縱向管理組織架構(gòu)為霍尼韋爾航空航天集團的全周期流程化運營提供了堅實的基礎(chǔ)。 大型制造業(yè)是指處于價值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，并決定著整個產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力的關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)制造行業(yè)，具有技術(shù)密集、資金密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強等突出特點，是我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方向。但應(yīng)該看到，先進的大型制造業(yè)對供應(yīng)鏈管理能力提出了更高的要求，霍尼韋爾航空航天集團的成功案例也許能夠?qū)ξ覈幱谏夀D(zhuǎn)型期的企業(yè)有所啟示。
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