惜別陳天橋

2004年，隨著陳永正強勢出任微軟大中華區(qū)總裁，加之被微軟內(nèi)部制度設計上的諸多因素困擾多年，唐駿深感焦慮，一番權衡后，唐駿從微軟中國區(qū)總裁的位置上隆重“下?！?，成為盛大網(wǎng)絡公司總裁。換回的，是陳天橋大度開出的260萬股股票期權的入職大禮。

因“挑戰(zhàn)微軟霸權”而名噪一時的IT評論家方興東與唐駿有過多次交道。方興東認為，唐駿很有個性，作為職業(yè)經(jīng)理人，即便他說不上中國第一，也起碼是其中的佼佼者，在中國，唐駿有他的獨特價值，這是陳天橋看重唐駿的所在。

在盛大網(wǎng)絡上市不久的半年間，唐駿曾套現(xiàn)1000多萬美金，此舉引起過媒體的廣泛關注。但時至2007年底，唐駿與公司創(chuàng)始人陳天橋只是簽署了第一次的三年期合同，此后便沒有續(xù)簽，盛大新聞發(fā)言人諸葛輝證實了上述說法。

2007年11月的一天，陳天橋找到唐駿并有過一次深入對話。

一貫對員工直呼姓名卻惟獨對唐駿稱呼“唐總”的陳天橋說，唐總，我們再簽四年怎么樣，或者再簽十年？

那時的唐駿已經(jīng)心有所屬，通過與陳發(fā)樹的數(shù)次溝通，他去意已決。只是，他還沒有與新華都簽訂正式協(xié)議，于是不好將離職意愿直接告知陳天橋。

他回復陳天橋說，我們之間何必嚴格根據(jù)合約來走呢，有個信用就足夠了；接下來的一段時間，我希望自己能夠認真地去想一想之后的職業(yè)規(guī)劃，簽約的事，先放一放再說吧。

精明的陳天橋聽出了弦外之音。他對唐駿說，你為盛大做出了巨大貢獻，如果簽約的話，合同不論是四年還是十年，只要你提出條件，我都會滿足。

然而，喜歡冒險與挑戰(zhàn)的唐駿在內(nèi)心深處一直希望去嘗試不同的領域，“能做成功最好，做不成功也是一個自己想要的經(jīng)歷”。

恰是在這樣一個時候，福建商人陳發(fā)樹出現(xiàn)了。

從那次談話以后，陳天橋再也沒有提過續(xù)約的事情。“陳天橋知道我的性格，一旦我做出決定，就一定是無可挽回的了。其實，如果真要挽回的話，反而讓兩個人都尷尬?！?/p>

與陳天橋的最終攤牌是在一場靜默中發(fā)生的。唐駿對陳天橋說，我在盛大已經(jīng)工作了四年，對于過去四年的業(yè)績，我問心無愧，但未來的四年，我不可能像之前那樣帶來如此巨大的價值，自己希望換一換。

陳天橋最終表達了對唐駿離開的理解。

“我的離開，并非因為盛大或陳天橋與我在合作上出現(xiàn)了什么問題，這一點是需要首先明確的。”

從經(jīng)理人到“合作者”

與陳發(fā)樹簽約后的2008年4月1日，已經(jīng)完成與盛大網(wǎng)絡工作交接的唐駿正式進入新華都，開始了在上海和福建兩地奔忙的生活。

陳發(fā)樹這位掌控著七家子公司的內(nèi)斂型民企老板，對唐駿的能力頗為贊賞也十分信任，給予了唐駿巨大的空間和權限。當然，陳發(fā)樹也向唐駿提供了優(yōu)厚的物質(zhì)回報。

對于坊間盛傳的10億轉(zhuǎn)會費，唐駿坦言，這個說法也非空穴來風，但因為是“現(xiàn)金加股票”的形式，股市隨時有漲落，于是具體數(shù)字可能并不十分精確。但到底陳發(fā)樹給了他多少股份呢？唐駿呵呵一笑，聳聳肩，“現(xiàn)在還不方便透露”。

易凱資本首席執(zhí)行官王冉分析此中關系認為，陳發(fā)樹引入唐駿，絕非為了新華都整體上市這么一個簡單目的。而唐駿說要打造陳發(fā)樹成為中國的巴菲特，很顯然，他更希望自己成為的是巴菲特的得力助手芒格那樣的角色，所以，在一定意義上講，陳發(fā)樹與唐駿是搭檔和生意伙伴的關系，并非西方語境里嚴格意義上的職業(yè)經(jīng)理人。

國信證券分析師胡鴻軻說，引入唐駿后的新華都，在A股市場上并無太多動作，唐駿擔任的還是新華都集團總裁一職，沒有過多涉及下面的上市公司，而新華都日前推出的未來5年內(nèi)保持復合增長率達到或超過28％的股權激勵方案，在資本市場上備受關注，說明陳發(fā)樹聯(lián)手唐駿后，對企業(yè)未來充滿信心。

除了個人能力，唐駿能夠吸引陳發(fā)樹注意的，還有他獨特的生活態(tài)度和管理方法。

自微軟時代即擔任唐駿助理迄今的李欣，與唐駿及唐駿的太太是非常好的朋友。李欣的感受是，唐駿性格非常好，做助理七年間，從未見過唐駿發(fā)脾氣。唐駿對待家人或者員工從不高聲說話，即便對方做錯了，也經(jīng)常鼓勵他。

在新華都的一年多，唐駿凝聚氣力完成了三個主要動作，而這三個動作分別切中三個戰(zhàn)略方向，一個是集團的發(fā)展，一個是產(chǎn)業(yè)的布局，再一個則是陳發(fā)樹的個人定位，這三個層面的聯(lián)合動作是三足鼎立的關系，成為這一年來唐駿在新華都的工作重心。

“其實，只要能做好其中的一項，我就已經(jīng)很滿足了，現(xiàn)在看來，這三項都得到了比較好的發(fā)展。”唐駿如此評價自己這一年的成績。

在集團的整體運營上，唐駿通過自己的名氣和交際能力，從各個方面使得從前“默默無聞”的新華都獲得了一定的知名度。尤其是，在2008年全球金融危機造成的特殊金融環(huán)境下，新華都集團旗下的兩家公司——新華都購物廣場和紫金礦業(yè)先后在三個月內(nèi)成功上市，這在業(yè)界并不多見。按照唐駿的說法，在2008年，新華都取得的是“跨越式的提升、跳躍式的發(fā)展?！?/p>

為新華都未來發(fā)展而精心設計的產(chǎn)業(yè)延展方案也在過去的一年里編制完成并逐步付諸實施。早在此前許多年，陳發(fā)樹一直希望將新華都打造成為一個多元化的集團公司，使之成為一個集投資、控股、參股為一體的企業(yè)?，F(xiàn)在看來，新華都不但已經(jīng)有了旅游，有了礦業(yè)，有了零售，在方案設計里，未來還將會有IT，有投資，有房地產(chǎn)，有系列子公司。

除了公司的品牌、影響力和發(fā)展規(guī)劃，唐駿多次對媒體表示，他希望將陳發(fā)樹打造成為中國的巴菲特。短短一年來，唐駿確實在朝著這個方向為陳發(fā)樹精心包裝策劃著。

在新華都集團，陳發(fā)樹具體做的，只是投資一項，對于實業(yè)上的具體操作，陳發(fā)樹并不直接去管，而唐駿和陳發(fā)樹對旗下七家子公司是充分授權的，七家子公司的總裁基本自行裁奪各自的運營策略。只是，每半年時間，他們會分別向陳發(fā)樹及唐駿匯報工作情況。除此之外的更多時間里，兩人的工作重點更多地集中在公司的架構設計和宏觀把控方面。

陳發(fā)樹最關心的是他的投資，于是，唐駿一直在幕后為之幫襯，不斷地調(diào)研，不斷地展開收購實踐?！拔磥?，大家還可能會聽到一系列類似于青啤這樣的收購，消息會慢慢出來，我們要把陳發(fā)樹重新定位并打造他，來幫助他實現(xiàn)他的價值?！碧乞E對未來躊躇滿志。

與陳天橋“招安”唐駿的初衷類似，陳發(fā)樹重金約請?zhí)乞E的目的其實也很明顯，而唐駿進入新華都之后給自己設定的最大夢想與追求就是：在三五年之內(nèi)將新華都雕琢成為中國最具影響力、最優(yōu)秀的民營企業(yè)之一?！耙院螅僬劶爸袊氖竺駹I企業(yè)，我希望，華為算一個，新華都也應該算一個。”

在唐駿看來，要成為中國的巴菲特，陳發(fā)樹還有很長的路要走，而他首先需要解決的，就是對產(chǎn)業(yè)的精深了解。

“巴菲特的偉大之處正在于，他對所有的產(chǎn)業(yè)都非常熟悉，陳發(fā)樹更多接觸的是零售業(yè)，零售業(yè)是他的專長，但是碰到高科技，甚至其他新的領域，他有欠缺的地方，這也是我需要幫助他或者說共同學習的地方?！?/p>

《南都周刊》-唐駿

“做中國職業(yè)經(jīng)理人的路標”

南都周刊：在你看來，比爾·蓋茨、陳天橋、陳發(fā)樹各有哪些特點？

唐駿：蓋茨有一種強烈的危機意識，他希望自己永遠是世界第一，總覺得有人在超過他，陳天橋是“我不服輸，我要跟你拼、跟你斗”。陳發(fā)樹的閃光點在于他的謹慎，他的投資理念、戰(zhàn)略眼光都很好，看中于長期，這是非常重要的。

南都周刊：你和陳發(fā)樹有沒有意見相左的時候？

唐駿：基本上沒有。交流多了，分歧就不會太大。在我看來，一個企業(yè)，沒有什么決定是非做不可的，都可以討論。

南都周刊：回頭看，在微軟和盛大，有沒有遺憾？

唐駿：在微軟，沒有太多遺憾，微軟十年是我職業(yè)生涯中最完美的十年。我覺得自己很輝煌。在盛大，最大的遺憾就是收購新浪計劃的破產(chǎn)。老實說，如果當年盛大成功收購了新浪，或許，我也就不會來新華都了。

南都周刊：離開微軟時，業(yè)界有很多猜測是因為內(nèi)斗。

唐駿：當時，我和微軟大中華區(qū)總裁產(chǎn)生很多矛盾，但這完全是一個組織架構的矛盾。微軟大中華區(qū)總裁與微軟中國區(qū)總裁，有點像市委書記和市長，外企里很少有這樣的組織架構，恰恰微軟是這樣的。所以，我的前任，吳士宏、高群耀都是因為這個原因離職的。

南都周刊：你是如何平衡工作與生活的？

唐駿：雖然工作比較忙，但我和家人的溝通很充分。只要我在上海，基本保證一周三天要在家里吃飯。如果有應酬，我會先回家吃飯，再出去應酬。我把工作和生活分得比較開，畢竟工作是永遠做不完的。

南都周刊：為什么把家安在酒店？

唐駿：住了十一二年酒店，我已經(jīng)習慣了酒店生活。首先，酒店設施很好，24小時的服務，24小時的恒溫，這些，公寓是不可能有的。其次，從投資角度講，這套房子如果買下來，至少要3000萬。這筆錢，我可以做很多投資。

南都周刊：在你看來，中國職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀是怎樣的？

唐駿：西方的企業(yè)，往往是剛做兩三年，就會請來職業(yè)經(jīng)理人。中國企業(yè)家是自己做不動了，再去找職業(yè)經(jīng)理人，這是理念上的差距。

中國需要更多的職業(yè)經(jīng)理人，也需要更為寬松的土壤?，F(xiàn)在的情況是，企業(yè)沒信心，職業(yè)經(jīng)理人也沒信心，我希望大家以我為例，都來嘗試。其實，大家都可以做好。

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