愛華網系列專題：研究80后
尋找“80后”的創(chuàng)業(yè)故事
養(yǎng)雞、設計、家教都是創(chuàng)業(yè)之路
編者按：作為80后的年輕一代，創(chuàng)業(yè)似乎離他們有些遙遠，有人將他們說成垮掉和自私的一代，為了引導青年樹立正確的就業(yè)觀念，點燃創(chuàng)業(yè)的理想，團省委、省委宣傳部、省教育廳聯(lián)合主辦了“青春閃耀崛起路――安徽青年創(chuàng)業(yè)故事會”活動，面向全省廣泛征集以下青年典型及事跡：放棄“鐵飯碗”自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家、回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)致富的養(yǎng)殖能手，艱苦奮斗成功創(chuàng)業(yè)的大學生……他們的創(chuàng)業(yè)故事，他們身上的創(chuàng)業(yè)精神，勇敢、勤奮、堅韌、創(chuàng)新的精神品質，向世人證明他們是富有責任感和敢于擔當的一代，為當代青年勾勒出了一幅時代的創(chuàng)業(yè)圖。
創(chuàng)業(yè)人物：宋春紅
每月都去大城市逛一逛
創(chuàng)業(yè)語錄：堅持走一條適合自己的路，充分發(fā)揮自己的專長，凡事都謀而后動。
“什么樣的選擇決定什么樣的生活。要成為一個成功的人，做人、做事一定要有前瞻性，因為每一個臨時的決定都可能成為今后促使你成功的因素。 ”作為山水空間裝飾公司董事長兼總經理，宋春紅身邊有很多人都很羨慕他的運氣好，但宋春紅卻認為，他之所以能夠取得今天的成績，并不是因為運氣好，而是因為他堅持走一條適合自己的路，充分發(fā)揮自己的專長，凡事都謀而后動，提前想到和發(fā)現那些挫折和困難，從而有效地降低或者規(guī)避風險。
1993年，宋春紅從學校畢業(yè)，被分配到望江縣交通局上班，捧上了所謂的“鐵飯碗”，家里的人都很高興。但是他卻高興不起來。宋春紅學的是美術設計專業(yè)，到交通局上班完全不對口，所學的理論全部白費，而且那種公務員的工作和生活不是他想要的。
于是，宋春紅就自己抱著一大堆在學校里做的設計作品，一家公司一家公司地毛遂自薦，去推銷自己。幾天跑下來，沒有一家公司要他，但是他并沒有沮喪，因為在這個自我推銷的過程中，他的心態(tài)得到了調整，口才得到了提高，變得越來越自信了。
1995年，宋春紅跳槽到一家當初畢業(yè)時就很想進的外貿企業(yè)，每天早上他總是第一個到公司。那時候宋春紅每個月的工資才300塊，每個月他都要自費去一兩次像上海、南京這樣比較繁華、時尚的城市去逛一逛，到處看一看，這不是為了玩，而是為了接觸到那些最新的設計理念和創(chuàng)意，為自己今后的設計積累素材和靈感。
創(chuàng)業(yè)語錄：做事情一定要不斷地創(chuàng)新、進取、開拓，你要去積極地適應這個社會，而不是讓這個社會來適應你。
1996年，宋春紅想自己出來創(chuàng)業(yè)。通過一個開房地產公司的朋友，宋春紅借了50萬元注冊了山水圖文藝術設計公司。
一次偶然的機會，宋春紅得知安慶華林人造板公司在征集CI策劃，他就自己跑去毛遂自薦。
最終，宋春紅的方案被選中了，報酬直接匯到了宋春紅的銀行賬戶上，設計費一萬八，再加上一些印刷費用，一共兩三萬塊錢，這就是他創(chuàng)業(yè)掙到的“第一桶金”。
1997年，山水圖文藝術設計公司以“迎客松”標志參與安徽衛(wèi)視臺標競選，因為設計方案造型新穎，設計理念獨特，從一萬多名競標對手中脫穎而出，在業(yè)內一舉成名。隨后的幾年里，安徽省立醫(yī)院、省進出口公司、省公證處等單位的LOGO(徽標)及VI(視覺標識)設計訂單如同雪片般飛來，公司的業(yè)績迅速躋身安徽業(yè)內前列。
創(chuàng)業(yè)語錄：成功屬于有目標的人，屬于有準備的人，屬于有方法的人。
2002年，宋春紅經過考察發(fā)現，隨著中國房地產市場的迅速擴大，合肥人在擁有了新房子的同時，對房屋的裝飾已不再滿足于簡單的粉刷裝修，住宅裝飾行業(yè)很有發(fā)展?jié)摿Γ谑撬蛯⒐镜慕洜I從廣告設計轉向了住宅裝飾行業(yè)上，發(fā)揮平面設計的專業(yè)優(yōu)勢，把設計的要領引入家裝領域，在上海注冊成立了“山水裝飾”公司。
為了尋求突破，宋春紅從頭學起，邊做邊學。幾個單子做下來，公司的設計作品形成了色彩和造型的獨特風格，加上大膽運用新的設計理念和新的高品質材料，充分滿足了當時合肥家裝市場的迫切需求，公司逐漸贏得了品牌和口碑。
創(chuàng)業(yè)人物：付鳳
給雞“戴眼鏡”和“穿鞋子”
創(chuàng)業(yè)語錄：最可怕的不是貧窮，而是沒有勤勞致富的努力意識。
來自合肥市長豐縣的付鳳，大學學的是生物專業(yè)，2007年畢業(yè)以后，她回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，堅持學以致用，以科學方法飼養(yǎng)土老母雞、土公雞，生產土雞蛋、農副產品，創(chuàng)辦了自己的公司：合肥松棵鵬鳳生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司。
付鳳的家鄉(xiāng)在長豐縣崗集鎮(zhèn)松棵村，村后百米遠就是松棵水庫和成片的松林。
2007年畢業(yè)后，身邊的同學都在想辦法擠到大城市里去做白領，付鳳和男朋友宋大鵬也已經在合肥一家制藥公司找到了工作，薪水也很高，但后來他們毅然辭職，滿懷希望與信心回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。開始時遭到了家人的強烈反對，但在付鳳的耐心勸說下，家人終于默許了他們的選擇。
對于付鳳來說，啟動資金是最大的困難。為了節(jié)約資金，付鳳自己動手打土坯砌墻，拆購低價的廢棄瓦棚回來利用，每天頂著烈日挑水、和泥、打土磚，甚至在懷孕期間都沒有好好待產過，很快建成了80多間雞舍、6間宿舍，開挖了一口用于綜合養(yǎng)殖的當家塘，完成了對荒涼的松樹崗的開墾，養(yǎng)雞場終于可以簡單地運行了。去年3月26日，付鳳夫婦首批購置了1000只雞苗，7月份，他們的小公雞出售了，10月份，他們的母雞下蛋了，周邊地區(qū)的商販們都慕名到他們的養(yǎng)雞場來買雞蛋，每天千把枚的雞蛋很快就銷售一空。
為了堅持科技養(yǎng)殖的路線，付鳳一方面忙著照顧雞群，在勞動實踐中總結經驗，另一方面購買了幾十本《家禽養(yǎng)殖》、《家禽病害防治》等相關書籍，每晚挑燈夜讀，積極在理論方面給自己“充電”。除此之外，他們還自費跑遍了江蘇和省內多家養(yǎng)禽公司，虛心求教，獲取真經。在理論與實踐相結合的基礎上，他們發(fā)明了玉米、青草、松籽、松蟲混合飼料配置技術，實現了土雞的綠色養(yǎng)殖，贏得了市場的廣泛青睞。
給雞“戴眼鏡”和“穿鞋子”是付鳳夫婦的一個創(chuàng)舉。當時付鳳的丈夫整天呆在雞棚里，觀察雞的生活習性。他發(fā)現雞群中經常發(fā)生“打架斗毆”的事件，一旦某只雞的身上被啄出了血，其它的雞就會一起去啄出血的地方，最后造成傷雞的死亡。經過思考，付鳳夫婦用紅色的塑料片做成一副一副的小眼鏡，架在雞的鼻子上。雞的視線是360度的，戴上眼鏡可以遮擋其正前方的視線，在一定程度上降低發(fā)生斗毆的幾率，另外，紅色的眼鏡能夠混淆出血的傷口，避免其它的雞繼續(xù)攻擊傷口，有效降低死亡率。而給雞“穿鞋子”是出于環(huán)保意識，付鳳夫婦發(fā)現雞非常喜歡用爪子刨地，這樣很容易造成草根、地表的損傷，進而破環(huán)生態(tài)環(huán)境，于是他們從鴨蹼中得到啟發(fā)，給雞的腳上套上一個布套，在不影響其行動的前提下，限制它們用爪子刨地的習性，達到保護生態(tài)環(huán)境的目的。去年12月，長豐縣崗集鎮(zhèn)政府投入6萬元，修通了砂石路，幫付鳳解決了交通不便的大問題，又擔保貸款十多萬元，幫他們完成了合肥松棵鵬鳳生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司的企業(yè)注冊和“松棵土雞蛋”的商標注冊，如今，付鳳夫婦的養(yǎng)殖規(guī)模從最初的一千只雞擴大到兩萬多只，雞舍從500平方擴張到4000多平方，散放面積從400畝發(fā)展到1000畝，經濟效益非常可觀，每月光產蛋收入就達2.7萬元。
為了帶動父老鄉(xiāng)親共同致富，付鳳夫婦成立了養(yǎng)雞合作社，接下來，他們還打算辦自己的種雞廠、孵化廠，建立起“公司+合作社+農戶”的經營模式。
創(chuàng)業(yè)人物：王雷
大學四年計劃掙10萬
創(chuàng)業(yè)語錄：必須在進入大學之際就要對今后的發(fā)展有一個詳細的規(guī)劃目標，并在今后努力去實現它。
1986年出生在蒙城縣農村的王雷，2009年7月畢業(yè)于安徽師范大學生命科學學院生物專業(yè)。現擔任“安徽出眾教育文化咨詢有限公司”董事長，從事家教服務等社區(qū)教育工作。
2005年9月，王雷從蒙城老家來到江城蕪湖的安徽師范大學學習。作為一個農村來的孩子，剛進大學時，王雷就給自己的大學生涯作出了這樣的規(guī)劃：一年內鍛煉好自己工作能力、學習交往能力；第二年開始創(chuàng)業(yè)，實現經濟上的獨立；第三年確定長遠發(fā)展方向，擴大規(guī)模；第四年注冊公司，實現大學畢業(yè)前結余十萬。一進大學，為了實現第一個規(guī)劃，王雷開始競選班長、參加社團，爭取一切鍛煉的機會提升自己的綜合能力。大學的第二年，王雷決定走出校門鍛煉自己，到校外去闖一闖。
2006年10月，王雷放棄了手頭的兩份家教，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。和很多初次創(chuàng)業(yè)者一樣，資金和經驗成了頭等的難題。經過市場調查，王雷選定了地點：蕪湖南瑞新城，這是一個被稱為是皖南地區(qū)最大小區(qū)的地方，王雷在這里租了一個三室一廳的毛坯房，買來桌椅黑板等教學設施，在安排教學場所的同時，開始招生宣傳。王雷原本以為，一切都將會按照自己的思路，順理成章地發(fā)展，然而始料不及的是，半個月過去了，一個學生也沒收到，每天包括房租在內的五六十塊開支在透支著他的耐心。但王雷反復告誡著自己：都會好起來的，已經沒了退路，必須咬緊牙關拼下去！
創(chuàng)業(yè)語錄：奇跡，真的就發(fā)生在再堅持一下之后。
至今讓王雷仍然記憶猶新的是，收到第一個學生時內心無法掩飾的激動。熬過最難的開始，學生數量從三個、五個到十個……王雷像珍惜自己的生命一樣珍惜著每一個學生，把所有的愛和關心全都給予他們。教學、檢測、反饋，每一關都嚴格把關。努力終歸不會白費，到學期末，學生人數達到近四十人。這時，王雷算了一筆賬，除掉房租及教師工資等全部開支，竟然掙了八千多塊。
總結好經驗，那年剛過完春節(jié)，王雷就迫不及待地回到了蕪湖，開始籌辦第二個輔導班，半個月之后，第二個輔導班籌辦成功，有了第一次的經驗，第二個輔導班發(fā)展順利多了，無論是與家長溝通還是教學管理，都得心應手。 2007年9月，王雷又成功地按照第一個輔導班的模式復制出第三個輔導班，在這一季度，學生總人數首次突破百人大關。去年9月，第四個輔導班組建成功，這時教學總面積達到500平米，教師人數近30人，學生單期人數早已突破200人大關！
今年7月，畢業(yè)后的王雷又有了新的規(guī)劃。在畢業(yè)前，他對輔導班進行了大膽的兼并和改革，并掉城南的兩個效益稍差的教學點，在市區(qū)和城北新建了兩個規(guī)模較大的教學點，這樣從城南到城北都有了出眾教育的教學點，實現了教學點覆蓋全市的目標，無論城南還是城北的學生都可以選擇就近入學。畢業(yè)后不久，一個屬于王雷自己的公司誕生了，王雷把它取名為“安徽出眾教育文化咨詢有限公司”，注冊資本50萬。
現在，公司在蕪湖市步行街金鼎大廈辦公，公司運營總部面積達到240平米，下設四個教學點。公司運行后，分工更為明確，合作更為密切。王雷擔任公司法人代表兼總經理，公司下設財務部、渠道招生部、企劃部、人事部、教學統(tǒng)籌部等六個部門，二十多名全職教師構成了公司教學的骨干力量。
目前，王雷的團隊已經掌握了一套完整的教學和管理模式，特色課程和附帶業(yè)務也在不斷涌現。學生人數至目前已累計超過2400人，也先后給近200位在校大學生提供勤工儉學機會，累計發(fā)放工資近20萬元。青春的事業(yè)正按照他的規(guī)劃，沿著成功的軌道健康迅速的行進。
