愛(ài)華網(wǎng)???? 2010年，《非誠(chéng)勿擾》、《我們約會(huì)吧》等電視相親節(jié)目火爆熒屏，多元化的婚戀觀在聚光燈下前所未有地激烈碰撞。萬(wàn)人相親大會(huì)在全國(guó)各地相繼上演，單身人群的婚戀難題為社會(huì)各界所關(guān)注。如此之多的方式，為解決大齡單身男女問(wèn)題起到了推波助瀾的作用。很多企業(yè)也紛紛效仿，為解決企業(yè)中的“剩男剩女”問(wèn)題盡心盡力。 為員工“搭鵲橋”
東莞新長(zhǎng)橋塑料有限公司周小姐表示，關(guān)于職場(chǎng)“剩男剩女”問(wèn)題，該公司早在前兩年就意識(shí)到并開(kāi)始關(guān)注此事了。該公司屬于高度自動(dòng)化技術(shù)型企業(yè)，公司男員工居多，女員工僅分布在辦公室，男女比例是5：1，嚴(yán)重的男女比例失調(diào)?！半m然公司福利各方面都較為齊全，工資在東莞也屬于中等偏上標(biāo)準(zhǔn)，但員工流動(dòng)率仍不低。在離職面談的時(shí)候，很多員工表示，離職原因是公司女生太少，交友受到限制。而自身年齡已大，家人老是催著找女朋友?！?周小姐很無(wú)奈的說(shuō)道。 為了留住這批“剩男剩女”在公司更好的工作，該公司的管理層經(jīng)過(guò)商量后，開(kāi)始“介入”員工的感情生活，擔(dān)任起“紅娘”的角色，為員工牽線搭橋。“我們公司從去年開(kāi)始，就經(jīng)常與周邊女生相對(duì)較多的工廠舉辦跨廠聯(lián)誼活動(dòng)?！敝苄〗阏f(shuō)他們采取“拉進(jìn)來(lái)走出去”的措施，鼓勵(lì)員工走出去參加各種學(xué)習(xí)和交流，拓寬他們的視野、積攢人脈，這樣就有更多的機(jī)會(huì)。 聯(lián)誼會(huì)之后，公司還為員工建立了聯(lián)誼QQ群，員工還可以相互在線上做更進(jìn)一步的交流。周小姐表示，通過(guò)這樣的聯(lián)誼活動(dòng)，公司的員工流失率逐漸降低，工作穩(wěn)定性得到了很大的提高?！叭ツ昃陀袔讓?duì)因?yàn)榻涣鲿?huì)而‘牽手成功’，并在年底走入了婚姻的殿堂。” 天行自動(dòng)化機(jī)械股份有限公司區(qū)域主任孫剛表示，他們公司也將為解決“剩男剩女”問(wèn)題，而策劃類(lèi)似的聯(lián)誼活動(dòng)。孫剛強(qiáng)調(diào)，這樣的聯(lián)誼活動(dòng)應(yīng)該按需求進(jìn)行，不能急于求成。首先必須留給大家一定的自由交流時(shí)間，類(lèi)似于“８分鐘約會(huì)”。在相互了解的基礎(chǔ)上，再組織一些不同形式的活動(dòng)，這樣大家更加容易放得開(kāi)，互動(dòng)效果會(huì)更加明顯。 讓員工走出去 除了偏于靜態(tài)的聯(lián)誼會(huì)，也有公司組織員工“動(dòng)起來(lái)”，采用戶(hù)外體驗(yàn)的方式，組織員工跟不同企業(yè)進(jìn)行拓展之類(lèi)的活動(dòng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)技，可以讓互不相識(shí)的人很快熟悉起來(lái)，并且一塊“并肩作戰(zhàn)”。 世豐模具制造類(lèi)公司就專(zhuān)門(mén)為公司的“剩男剩女”舉辦了一次跨企業(yè)的拓展活動(dòng)。該公司的HR王光輝表示，這樣的活動(dòng)更富有新鮮感，拋掉了聯(lián)誼會(huì)的傳統(tǒng)模式，而且不是打著相親的旗號(hào)，讓大家可以更加放開(kāi)自己，不受拘束。 王光輝說(shuō)：“我們這次拓展活動(dòng)，都是通過(guò)精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)項(xiàng)目及特殊情境，在活動(dòng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員為達(dá)目標(biāo)鍥而不舍、用心專(zhuān)一，敢干沖鋒陷陣，全力以赴。在大家共同努力下感受到成功帶來(lái)的喜悅以及成就感。同時(shí)，在失敗時(shí)大伙能以一種包容、支持、理解的心態(tài)去接受其他成員的錯(cuò)誤。” 員工親身參與項(xiàng)目挑戰(zhàn)并感悟其中所蘊(yùn)涵的理念及真理，全程貫穿激情、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)。整個(gè)活動(dòng)的互動(dòng)過(guò)程都是一派輕松、愉悅、溫馨的氛圍。通過(guò)這樣特殊的交流活動(dòng)，員工們都可以看到彼此的另一面，大家在“戰(zhàn)斗”的過(guò)程中是彼此的“勁敵”，結(jié)束之后，就自然成了朋友。 特批“相親假” 人力資源管理的“選 、育、用、留”幾項(xiàng)工作中，“留”尤其重要，對(duì)于企業(yè)而言，留不住人才，企業(yè)花在“選、育、用”三項(xiàng)的人力成本都將浪費(fèi)。針對(duì)企業(yè)“剩男剩女”們可以在“文化留人、感情留人”上做文章。 萬(wàn)昌印刷有限公司ＨＲ曾華東聊到職場(chǎng)“剩男剩女”的時(shí)候，感慨頗多，他們公司這樣的情況幾乎每年呈遞增的趨勢(shì)。今年4月份就有一位女員工因?yàn)榛橐鰡?wèn)題無(wú)法解決，被家人要求辭職回家相親?！霸搯T工在公司表現(xiàn)良好，專(zhuān)業(yè)技能等各方面都不錯(cuò)。公司也對(duì)她做了很多挽留工作，但考慮到其個(gè)人問(wèn)題，最后還是放行?！?曾華東無(wú)奈的說(shuō)道。 曾華東說(shuō)，在收集整理員工意見(jiàn)時(shí)，有員工提議在公司內(nèi)舉辦類(lèi)似相親的活動(dòng)。但是考慮到無(wú)法完全掌握和了解員工的實(shí)際情況，以及他們的個(gè)人需求，為避免不必要的麻煩，方案沒(méi)有采納。其實(shí)，企業(yè)處理“剩男剩女”問(wèn)題的真正困難在于：對(duì)于公司插手員工的個(gè)人感情生活，并不是每個(gè)人都能接受的。畢竟每個(gè)人對(duì)感情生活有自己的要求和見(jiàn)解，有時(shí)候，第三方的介入不僅不能解決問(wèn)題，反而帶來(lái)尷尬；但是對(duì)這個(gè)問(wèn)題不聞不問(wèn)，又不利于公司留人，真是左右為難。 旺宇物流公司王先生稱(chēng)，他們公司對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的處理卻有一套自己的方法。該物流公司男多女少，因此“剩男”比較多，也出現(xiàn)過(guò)幾次家里強(qiáng)烈要求辭職回去的案例?！肮绢I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)商量，最后決定給‘剩男剩女’們一定的假期回去相親。這樣既滿足了家長(zhǎng)的要求，也可以讓員工感情工作兩不誤，對(duì)于一些情況比較特殊，假期要求比較長(zhǎng)的，就采取停薪留職的方式。此舉一經(jīng)推出，獲得了員工的一致好評(píng)?！蓖跸壬f(shuō)，現(xiàn)在公司再也沒(méi)有出現(xiàn)員工因感情問(wèn)題得不到解決而離職的情況。 王先生還表示，一旦回去相親成功的員工，只要日后成婚了，公司都會(huì)給其提供夫妻房。給予員工更多的人性關(guān)懷，使其更穩(wěn)定踏實(shí)的工作，為公司創(chuàng)造效益。 關(guān)于“剩男剩女”的問(wèn)題，企業(yè)能夠給予的也只是給他們空出時(shí)間和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。歸根結(jié)底還是要靠自己，做好自己，放正心態(tài)，你的另一半就離你不遠(yuǎn)了，或許在下一站你就能擁有屬于你的幸福。
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