愛華網(wǎng)???? 【出?！?p> 中國公司的志向已不僅僅局限在國內(nèi)。2008年以后，由于美國金融危機(jī)的影響，中國公司反而遇上了抄底良機(jī)，紛紛加快了“走出去”的步伐。 在紛紛揚(yáng)揚(yáng)的熱潮中，央企成為領(lǐng)頭羊的角色。但令人感到更為驚喜的是以三一重工、萬達(dá)等為代表的民營企業(yè)也開始了各自的海外征程。中國公司已經(jīng)開始從不同的角度尋求突破海外市場的方式，具體方法不盡相同，但也逐漸開始選擇在品牌上增加附加價值，以期尋求突破。 新科首富王健林，一直為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。 從當(dāng)年欠債149萬元瀕臨倒閉的小公司發(fā)展成全國性住宅開發(fā)商，再轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，成為企業(yè)資產(chǎn)超過3000億元的超級王國，王健林帶領(lǐng)萬達(dá)幾次轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)坎坷又絕處逢生。 同時，萬達(dá)也將觸角慢慢伸向海外，26億美元收購全球第二大院線AMC，3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，7億英鎊在倫敦建設(shè)超五星級萬達(dá)酒店等。 “我有一個夢想，不光把企業(yè)做大，還要把中國酒店品牌打到全世界。”王健林在接受時代周報(bào)記者采訪時，對萬達(dá)走向海外的野心絲毫不作掩飾。 轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè) 收購AMC 直到現(xiàn)在，萬達(dá)收購AMC仍然是一個讓人津津樂道的話題。 去年5月，萬達(dá)集團(tuán)和全球排名第二的美國AMC影院公司在京簽署并購協(xié)議，前者購買后者100%股權(quán)。正式并購?fù)瓿珊?，萬達(dá)集團(tuán)將占有全球10%左右的院線市場份額。 據(jù)公開資料顯示，AMC有著92年的悠久歷史，目前是世界第二大院線公司，手中掌握著346家影院5028塊銀幕，其中IMAX屏幕多達(dá)120塊，3D屏幕的數(shù)量更為龐大，達(dá)到2170塊，是全球最大的IMAX和3D屏幕運(yùn)營公司。全美票房最多的50家影院中，AMC占據(jù)23家。 萬達(dá)院線當(dāng)時的規(guī)模與AMC相比，差距甚大。它能完成這幕“蛇吞象”的交易得益于背后有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨等多種產(chǎn)業(yè)的萬達(dá)集團(tuán)的強(qiáng)大支持。而AMC面臨的債務(wù)也給了萬達(dá)以可乘之機(jī)。若加上并購后將投入不超過5億美元的運(yùn)營資金，萬達(dá)集團(tuán)為此次交易將共支付31億美元，并承擔(dān)AMC的債務(wù)。 這一并購，也被各界視作為“蛇吞象”的好戲，也表現(xiàn)出萬達(dá)對文化產(chǎn)業(yè)所展露出來的十足野心。但是在萬達(dá)收購AMC僅僅一年之后，AMC就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。 對于王健林來說，涉足文化產(chǎn)業(yè)算是萬達(dá)無心插柳的一個成果：作為購物中心的配套設(shè)施，萬達(dá)先后與時代華納和廣電集團(tuán)談合作，但都不順利，最后只好選擇自己來做院線，沒想到萬達(dá)院線成立當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)盈利，以后每年增速超30%。自2005年開始，萬達(dá)集團(tuán)以建設(shè)萬達(dá)影院為開端，開始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)。 嘗到文化產(chǎn)業(yè)甜頭的萬達(dá)開始一發(fā)不可收拾：2012年在北京成立了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，大力發(fā)展電影院線、開發(fā)度假區(qū)、收購旅游公司、建設(shè)萬達(dá)文化旅游城項(xiàng)目。此次萬達(dá)在合肥投資的萬達(dá)文化旅游城占地約2500畝，總建筑面積約350萬平方米，具有項(xiàng)目創(chuàng)意世界唯一、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)大師組合、萬達(dá)擁有知識產(chǎn)權(quán)三大特點(diǎn)。 11月2日，萬達(dá)投資超350億傾力打造的約350萬平方米世界首創(chuàng)特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目—合肥萬達(dá)文化旅游城。合肥萬達(dá)文化旅游城包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城等內(nèi)容。華東最大的電影樂園包括3D互動影院、飛行影院等世界頂尖電影科技娛樂項(xiàng)目；文化旅游城還建有華東唯一的室內(nèi)恒溫水世界，引進(jìn)世界最新科技含量的水中娛樂設(shè)施，有龍卷風(fēng)、大型水滑梯、大水環(huán)等內(nèi)容，給游客帶來全天候的水中歡樂，其室外主題公園占地40公頃，也由世界頂級公司設(shè)計(jì)。
在中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮看來，文化旅游城是一種商業(yè)綜合體項(xiàng)目，包括文化、旅游等多功能的大型綜合項(xiàng)目，其中包含酒店、商業(yè)、住宅、影視等。目前這種新型的城市綜合體市場在一、二線城市較為受歡迎，而且其發(fā)展?jié)摿颓熬耙黠@好于三、四線城市，主要是人口聚集度、消費(fèi)能力以及經(jīng)濟(jì)繁榮度來確定的。后續(xù)運(yùn)營服務(wù)做得好的項(xiàng)目，盈利水平較為客觀，地方政府也較為歡迎這樣的項(xiàng)目，能夠提供就業(yè)崗位，增加稅收，提升城市商業(yè)形象等。 進(jìn)軍海外酒店業(yè) 7億英鎊投倫敦 王健林歷經(jīng)了多次轉(zhuǎn)型，坎坷不順頗多，在轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的同時，萬達(dá)的海外戰(zhàn)略隨著整合AMC的順暢，其步伐也越發(fā)迅速。 今年6月，萬達(dá)宣布在英國的兩項(xiàng)投資，包括以3.2億英鎊（約合30.65億元人民幣）并購英國圣汐游艇公司91.8%股份，同時投資7億英鎊（約合67億元人民幣）在倫敦投資興建面積超10.5萬平方米的超五星級酒店。 圣汐現(xiàn)有管理層將按萬達(dá)并購相同價格購買圣汐剩余股份，并購事宜已獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn)?！安①?fù)瓿珊?，萬達(dá)將保留圣汐現(xiàn)有管理層、在英國的生產(chǎn)基地及全部員工。”萬達(dá)方面告訴時代周報(bào)。 據(jù)公開信息顯示，圣汐游艇公司目前是英國最大游艇制造商，在全世界35個國家有分支機(jī)構(gòu)，共擁有1400名員工。其實(shí)，該公司早在10年前已將豪華游艇引入中國。 而巨資進(jìn)入倫敦酒店領(lǐng)域，更引起了眾人的矚目。 此前，王健林多次在公開場合表示，世界奢華酒店市場一直被外國品牌占領(lǐng)，海外從來見不到中國五星級酒店。萬達(dá)決定做先行者，改變這種局面。到2015年，萬達(dá)開業(yè)的五星級自有品牌酒店將超過60家，在世界8至10個主要城市建設(shè)萬達(dá)酒店。 “我有一個夢想，不光把企業(yè)做大，還要把中國酒店品牌打到全世界，我也知道，做豪華酒店這種超級奢侈品，至少也要二三十年的時間建立這個品牌，所以很多企業(yè)一看要二三十年就不做了，那我來做這先行者，我來熬這個前面的二十年，一定要把中國的酒店品牌打到世界上去?！蓖踅×窒驎r代周報(bào)記者說道。 從去年收購AMC到今年再次出擊海外，王健林對國際化多有籌謀。在他的規(guī)劃中，萬達(dá)實(shí)現(xiàn)國際化還需要7年的時間。 屆時，用王健林的話說，“到2020年萬達(dá)做到1000億美元這個規(guī)模是完全可以的。所以這么大一個規(guī)模，一定要走出中國，這是從戰(zhàn)略角度考慮。另外也能分散風(fēng)險，不要把雞蛋放在一個籃子里面，所以出于這個考慮，萬達(dá)2012年年初宣布了一個十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，就是希望十年之內(nèi)成為全世界一流的跨國企業(yè)。所謂一流，至少也在全球100名以內(nèi)?！?p>
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