愛華網(wǎng)???? 10月15日，惠生工程發(fā)布公告，稱其競(jìng)標(biāo)獲得委內(nèi)瑞拉國家石油公司拉克魯斯港煉油廠深度轉(zhuǎn)化工程場(chǎng)地項(xiàng)目采購及施工合同，合同總額達(dá)約8.43億美元。這一標(biāo)的金額也是迄今為止，中國企業(yè)在拉美地區(qū)獲得的最大煉油工程項(xiàng)目。中國能源企業(yè)如何走出國門，在國際市場(chǎng)上占有一席之地，本報(bào)記者專訪了惠生工程執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁崔穎。 時(shí)代周報(bào)：惠生工程是如何拿下委內(nèi)瑞拉國家石油公司的采購及施工合同的？ 崔穎：在國際市場(chǎng)，EPC總承包做得比較好的大多都是歐美和日韓公司，但是與歐美和日韓的工程公司相比,我們的人力成本和設(shè)備制造成本都具有優(yōu)勢(shì)，性價(jià)比更高，比如我們的人力綜合成本和采購成本可以比美國本土公司降低20%。 另外，惠生在提供陸地工廠模塊化制造解決方案上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是惠生選擇美國作為重點(diǎn)海外拓展區(qū)域的重要原因之一?；萆瘓F(tuán)下屬的海洋工程的業(yè)務(wù)板塊就擁有大型現(xiàn)代化制造基地，可以提供陸地工廠模塊建造服務(wù)，將這些工廠模塊在國內(nèi)的制造基地生產(chǎn)好后，再運(yùn)到國外。 時(shí)代周報(bào)：貴公司的海外戰(zhàn)略計(jì)劃是什么？ 崔穎：加快國際化及多元化業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，始終是惠生工程的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一。早在2007年，就已經(jīng)確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，成為全球領(lǐng)先的工程公司之一；目前新增國外項(xiàng)目訂單，是公司一直堅(jiān)定不移執(zhí)行公司國際化戰(zhàn)略努力的成果。 2012年，我們?cè)趪H市場(chǎng)上取得重大突破。先后獲得了沙特一石油化工巨頭位于沙特阿拉伯的鋼廠項(xiàng)目和降苯項(xiàng)目。 在技術(shù)能力提升上，惠生工程也有多項(xiàng)國際化的合作：2011年，惠生與殼牌就開始合作新型混合氣化技術(shù)示范性研究?；萆こ掏嘎?，目前雙方合作開發(fā)的示范裝置已在南京順利開車?！?013年，與福斯特惠勒和科萊恩合作建設(shè)SNG中試裝置，通過技術(shù)合作，共同開拓市場(chǎng)。 時(shí)代周報(bào)：未來海外訂單能占到多少比例？ 崔穎：目前惠生工程的在手海外訂單已占到總訂單的30%，去年惠生工程的銷售額中來自海外項(xiàng)目的占到35%。這些都為我們未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然也堅(jiān)定了我們國際化的信心。我們希望將來海外訂單能夠占到營(yíng)業(yè)額的一半或者更多。 時(shí)代周報(bào)：作為一家民營(yíng)石化企業(yè)，在發(fā)展中遇到過什么難處和挑戰(zhàn)？
崔穎：任何一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立開始，在發(fā)展過程中都會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，包括人才、技術(shù)、資金等等。然而企業(yè)的發(fā)展更重要的看是如何克服這些挑戰(zhàn)，因?yàn)檎沁@些挑戰(zhàn)讓每個(gè)企業(yè)強(qiáng)大起來。 作為石油化工、煉油和煤化工工程承包服務(wù)領(lǐng)域中一支重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力量，惠生工程以自己的卓越的項(xiàng)目管理和創(chuàng)新技術(shù)給市場(chǎng)帶來了良性競(jìng)爭(zhēng)，這有助于更高效地市場(chǎng)化配置資源，也為每一個(gè)公民，為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。
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