愛華網(wǎng)楊濤,1992年畢業(yè)于山東藝術(shù)學(xué)院，畢業(yè)后并沒有在父母的安排下到各方面很優(yōu)越的事業(yè)單位，而是自己找了一個臨時的工作。最初，他在舜井街給別人做過營業(yè)員，由于自我感覺沒有給當(dāng)時的攤主創(chuàng)造多少效益，一個月后在拒絕了攤主給予的工資后依然離開。 然后他去酒廠上了班，隨之做過藝術(shù)品的銷售，由于起點比較高，他在這些公司一直都任副總經(jīng)理，但都時間比較短暫。真正的創(chuàng)業(yè)是畢業(yè)后第二年，和朋友一起做酒水開始的。那時他和茅臺酒廠一個退休的中層干部一起做批發(fā)，包括茅臺、劍南春、五糧液等知名白酒。 簡而言之，成功的秘訣就是要有良好的心態(tài)。目前，雖然企業(yè)獲得了高速度的發(fā)展，楊濤顯得異常很低調(diào)，“我一直走在創(chuàng)業(yè)的路上，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)對待任何事情?！?關(guān)于創(chuàng)業(yè)：理性的“賭博” 楊濤是個有個性的人，他對自己的評價就是，“不安分守己”，而且“即使錯了，也不后悔”。正是這種性格，讓他不顧父母的極力反對，并與父母“打了一仗”后執(zhí)意下海。 酸甜苦辣咸我都品嘗到了，但是從來都沒有后悔過，”說到創(chuàng)業(yè)，楊濤一臉的堅毅。最初的時候，他連續(xù)吃了一年的饅頭和咸菜，但是“越艱苦，信念越堅強。”
他是很要面子的人。為了不讓別人知道自己最初的不容易，他每次過年過節(jié)都給父母買一些東西，來證實自己其實過的不錯，但實際上卻是很艱難。但是為了證明他自己的選擇是正確的，為了給家人一個很好的交代，他更渴望成功。 “做生意必須要斬斷后路，然后才可能止于死地而后生”?！半m然創(chuàng)業(yè)的環(huán)境發(fā)生了很大改變，但如果讓我重新選擇，我可能還會一如既往地選擇下?！??！半m然創(chuàng)業(yè)也是一種‘賭博’，但我認為自己是理性地‘賭’，創(chuàng)業(yè)要有魄力?！?他不顧后路，一下子把第一桶金全部投入到化妝品行業(yè)外，在廣告投放上也顯得“出手大方”。他告訴筆者，去年他在中央電視臺、山東衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等電視臺投放廣告達6000多萬，并花上百萬聘請了陳紅為二級品牌絲潤的產(chǎn)品代言人。 關(guān)于經(jīng)營：積極醞釀買殼上市. 在經(jīng)營上，我喜歡精益求精，”楊濤如此表達自己的經(jīng)營意識。他在化妝品的設(shè)計上，專門花高價邀請了化妝品市場發(fā)達的南方知名設(shè)計師來做設(shè)計。 如果我認為設(shè)計的不符合要求，即使已投入了很多，我也不再繼續(xù)，或者湊合使用，而是立馬放棄尋找新的設(shè)計方案，對過去的投入并不感到浪費?！?他積極拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋了整個國內(nèi)市場（除青海、西藏、內(nèi)蒙古沒有銷售網(wǎng)絡(luò)），已成為江北第一洗化品牌。 中國化妝品市場很大，有關(guān)部門統(tǒng)計有1700多個億，而且每年以15%的速度遞增。因此，現(xiàn)在我正在由經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)向資本運營，讓企業(yè)獲得更快速的發(fā)展，”楊濤進一步解釋到，產(chǎn)業(yè)是加法，而資本運營是乘法，只有進行資本運營，企業(yè)才可能獲得幾何倍數(shù)的發(fā)展。 目前，他正在醞釀買殼上市，積極進入資本市場，已經(jīng)與全國五六家上市公司進行了談判。但是他并不滿足于此，而是精心打造自己的品牌。他表示，“三年內(nèi)，力爭進入中國化妝品10強?！?最后，他表示，“品牌很關(guān)鍵，它就是企業(yè)的靈魂，只要把一個品牌運作好了，運作一個產(chǎn)業(yè)就沒問題了。如果這樣，再涉足其它行業(yè)都是沒問題的?！?關(guān)于用人：培養(yǎng)出上百個百萬富翁 我的用人制度走了一些彎路，”楊濤有些遺憾地告訴筆者，那時是完全照搬西方的經(jīng)驗，但事實上那種制度來到中國是“水土不服”。因為西方的制度缺少人情味，其實只有容納一些人情，才能有凝聚力。 我要培養(yǎng)出數(shù)十個，甚至上百個百萬富翁?！痹跅顫磥恚敖o予別人才是最富有的人”。一個人的富有不算富有，而大多人富有才叫富有。他給員工的薪水總是比較高，中層的年薪都在二三十萬，而聘請的職業(yè)經(jīng)理人的年薪高達50萬，然后還有提成。 他對待員工總是保持著一種平等之心和善心。“其實公司每個人都是投資者，只是投資的東西不一樣罷了，有的投資資本、有的投資體力、有的投資腦力。所以我和其它員工是一樣的，沒有什么區(qū)別。” 對于員工的選拔他同樣看重品質(zhì)，他半開玩笑地說，第一點就是要孝敬父母。“產(chǎn)品要注重品質(zhì)，人同樣要注重品質(zhì)?！痹谒磥?，“適合的就是最好的”。他進一步解釋到，有德有才的人可以重用；有德沒才的人可以給予適合的崗位；有才無德的人就根本不用。
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