愛華網??? 越成功的職業(yè)經理人在職場當中肯定是職業(yè)化程度很高的經理人，職業(yè)化越高，在職場中越容易取得成就，但在創(chuàng)業(yè)時不容易創(chuàng)業(yè)成功；倒是那些不太職業(yè)的經理人，一邊職業(yè)著，一邊想著自己創(chuàng)業(yè)，這種人反倒可能成功。經理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來的這種職業(yè)經理人職業(yè)操守重新打亂重塑。具體體現(xiàn)在十二個方面，我把他總結為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙。
??? 障礙一：價值定向，固化難改
??? 價值取向主要是指個人主觀對事情的評判標準。
??? 也許你在做職業(yè)經理人時會十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認為正確的價值取向帶到了自己的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場。然而，其作用究竟是正向的，還是反向的呢？
??? 創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力?？梢赃@么說：如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經理的相應系數(shù)就為3，一位高級職業(yè)經理人的相應系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應系數(shù)就至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰(zhàn)內在價值取向的壓力。
??? 作為高級經理人，往往具有較好的教育背景和個人素養(yǎng)，因此他們的價值取向傾向于：個人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業(yè)追求上，求大求洋、好高騖遠；公司治理上，照章辦事、四平八穩(wěn)；收入分配上，按勞取酬、有限風險。而創(chuàng)業(yè)卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務實、不拘形式；大膽決策、風險自擔。因此，高級職業(yè)經理人的價值取向，往往會成為其創(chuàng)業(yè)的障礙。特別是高級職業(yè)經理人大多年齡偏長，讓其改變價值取向更為困難。
??? 創(chuàng)業(yè)老板作為企業(yè)的最終責任者，必須時刻為企業(yè)的生存考慮，即企業(yè)必須賺錢。因此，創(chuàng)業(yè)老板的價值取向就是——賺錢、賺錢、再賺錢。而當高級職業(yè)經理人成為創(chuàng)業(yè)老板時，其原有的價值取向很有可能與企業(yè)要賺錢生存的取向發(fā)生沖突，比如：不能為了點兒錢把人做沒了；不能為了點兒錢讓生活變得雞飛狗跳；不能為了點兒錢搭上自己的老命……然而進入創(chuàng)業(yè)時期，時刻面臨著企業(yè)生存的問題，這將猛烈沖擊后發(fā)創(chuàng)業(yè)者固化的價值觀。何去何從？著實令人痛苦。
??? 成功的職業(yè)經理人價值取向固化以后，要重新創(chuàng)業(yè)的話，就必須把這些固化的觀念改變，重新摧毀原有的價值觀，轉變成適合創(chuàng)業(yè)的思路和習慣，而摧毀是要成本的，就像你寫錯字要改的時候必須擦掉。而價值取向很難重塑。人最難辦的就是改變自己的價值取向，有句非常革命的話，“頭可斷，血可流，革命的理想不能丟”。這里的理想就是指人的價值取向，改變自己的價值取就是要背叛自己，誰愿意背叛自己，當自己的叛徒？
??? 障礙二：生存無憂，動力不足
??? 有人會說：那些創(chuàng)業(yè)成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當然不是。這需要分清楚：人為什么去創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動機是什么？無論原發(fā)創(chuàng)業(yè)，還是后發(fā)創(chuàng)業(yè)，都需要賺錢，然而支撐創(chuàng)業(yè)的原動力是不一樣的。高級職業(yè)經理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動機主要是為了實現(xiàn)自己的人生價值，為了證明點兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。
因為這些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業(yè)——在過去相當長的時期內，職場上存在這樣一種現(xiàn)象：一流人才進政府機關，二流人才進事業(yè)單位，三流人才進國企，四流人才進民企，五流人才連打工都沒人要，只好創(chuàng)業(yè)當老板。
??? 相比原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，高級職業(yè)經理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時其原動力就小得多。這就是為什么人們常說一只健壯獵狗未必追得上一只跛腳兔子的原因。兔子為了生存，為了活命，獵狗為了一頓飯。這就是源動力不足，為事業(yè)和發(fā)展的動力怎能與生存的本能相比呢？職業(yè)經理人往往為了事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這個動力太小。正是源動力不足導致面臨創(chuàng)業(yè)的時候問題很多。
??? 障礙三：困難太多，退路太多
??? 后發(fā)創(chuàng)業(yè)者通常面臨著來自方方面面的巨大壓力，綜合起來有四類。一是經濟壓力：作職業(yè)經理人，天天干活，月底領工資；而一旦進入創(chuàng)業(yè)，不僅沒有收入，反而在貼錢，感覺錢外流就如同沒有閥門的水龍頭，止都止不住，想想就心慌。二是雜事太多，煩不勝煩：過去高級白領的派頭也擺不起來了——現(xiàn)在既是老板，又是領導，還是管理人員，更是一名工兵，煩不勝煩。而煩，則生壓力。三是心理落差巨大：這些落差總會折射到心理壓力上。四是上面談到自己價值取向受到挑戰(zhàn)的內心壓力：“向自己妥協(xié)嗎？”的困惑不時拷問自己的良心和忍耐力。
??? 在面臨困境和壓力時，后發(fā)創(chuàng)業(yè)者很可能會留戀起自己作為高級職業(yè)經理人時的瀟灑輕松，進而想：自己干什么都會有不菲的收入……于是盤算自己能夠干什么，一想就會想起很多可干的事情，進而就會想起那些老話：“退一步海闊天空”、“何苦一條道走到黑”，于是開始安排諸多退路，當然很難全身心地投入創(chuàng)業(yè)。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也會面臨這些困惑和壓力，但是他們往往別無退路，只能繼續(xù)走下去。
??? 創(chuàng)業(yè)和職場當中承受的壓力是不一樣的，創(chuàng)業(yè)的壓力跟工作中的壓力是兩種類型的壓力，這兩種類型的壓力絕對難度是不一樣的。職場壓力大多是可以逃避的，創(chuàng)業(yè)壓力大多是不可逃避的。創(chuàng)業(yè)的壓力是非常大的。前面提到的創(chuàng)業(yè)者要承受100個大氣壓。100個大氣壓為什么還能承受？因為是一天天加上去的。這只是來自外部的壓力。作為一個創(chuàng)業(yè)老板還有來自內部的壓力。外部的壓力就是要經受千錘萬擊，內部的壓力就是自我膨脹，防止榮譽、財富和權利的積累對自己造成膨脹的壓力，這三項內部的膨脹的壓力，哪一項都可能把一個創(chuàng)業(yè)老板摧毀掉。這是內壓，就是膨脹往外，這就是為什么有人創(chuàng)業(yè)得到一點成績以后就灰飛煙滅了，他經受不住這種內壓，我們都學過百萬英磅的課文，也學過范進中舉的文章。面臨各種壓力，尤其外壓時，作為職業(yè)經理人退路太多，職業(yè)經理人作為成功人士面臨問題和過大壓力時，會想我大不了干其他去，干的時候就想著怎么退，就像前線打仗一樣，他不能背水一戰(zhàn)，不能破釜沉舟。老想著，我今天不干這個，過去做職業(yè)經理人一年掙了100萬，我們現(xiàn)在干了一年了，全公司還沒有賺夠100萬，所以時刻想著退路，退路太多，退路太多的話時刻想逃跑，戰(zhàn)場上想逃跑的士兵是不可能打勝仗的。
??? 障礙四：機會太多，岔路太多
??? 后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不僅退路太多，同時也面臨著機會太多、岔路太多的誘惑。高級職業(yè)經理人因為是成功人士，所以其資源廣泛，社會關系網絡都已構建起來，這些社會網絡會給你提供很多的機會。
而每一機會來臨時，你又不得不抽出一定的時間和精力來分析探討這些問題，哪怕只是應酬也會占用一定時間和精力。
??? 作為經理人，資源多，這是優(yōu)勢，同時也是劣勢，劣勢是什么呀？今天這個人給你說一件要干的事，這個機會，那個機會，機會太多，你就是不知道該做那一個。某位頗有名氣的高級職業(yè)經理人，在開創(chuàng)自己的企業(yè)時，剛開始幾乎是每周都有人找他洽談生意。也正是由于他剛開始創(chuàng)業(yè)，沒有固定的盈利模式和運營模式，所以往往是同時談好幾個項目，而哪一個項目都談得不徹底，究竟先做哪一個項目，放棄哪一個項目呢？看每個項目都不錯，猶豫不定，結果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯失良機，一個項目也做不好。其實，在這些機會誘惑面前，能抓住一個機會做好就是成功！試想：你把錢都賺了，別人還賺什么？
??? 職業(yè)經理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，人脈關系廣泛，誘惑太多，朝三暮四是不可能成功的。
??? 障礙五：時間分散，精力分散
??? 職業(yè)經理人創(chuàng)業(yè)之后，他要做很多事情，他把精力都分散了。一位頗有名氣的專家型職業(yè)經理人在創(chuàng)業(yè)時，曾有很多人采訪、約稿，更有出版機構約他寫書、講課、評審，當然這對他個人是機會，但同時也可能錯失機會。因為企業(yè)初創(chuàng)，一切還都不定型，老板也只是工兵，過多的社交畢竟分散了這位創(chuàng)業(yè)者大量的時間和精力，可能用于自己企業(yè)的時間1/3都不到，這無疑加大了創(chuàng)業(yè)時間的成本和費用成本。別人創(chuàng)一年的業(yè)，等于他創(chuàng)三年。他創(chuàng)三年的精力還不如別人一年的多，這是最簡單的數(shù)學的量化的東西。你說他可能成功嗎？時間分散，精力不集中是很難成功的。
??? 而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，在最初創(chuàng)業(yè)時是根本不可能有此眾多分散其精力的“良機”，因此他們便能全身心地投入，專注創(chuàng)業(yè)，在一定時期內有效時間積累夠了，量變必然引起質變，成功也就是水到渠成。
??? 障礙六：管理高能，經營低能
??? 管理能力重在約束、穩(wěn)定、規(guī)范、追求績效和效率，化繁為簡是其突出特征；經營能力重在激勵、創(chuàng)新、靈活，追求收入利潤，無中生有、以小搏大是其基本要素。高級職業(yè)經理人往往擁有很強的管理能力，然而企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段主要不是靠管理能力，而是靠經營能力，需要你拳打腳踢掙來錢把公司養(yǎng)活下來。然而這些高級職業(yè)經理人往往恪守成熟企業(yè)或者成長企業(yè)的管理套路，過于按部就班，結果是企業(yè)的基礎底子打得很牢靠，可企業(yè)往往沒有等到開花結果便夭折了。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者由于根本沒有考慮這些管理問題，或根本就不懂什么管理，只明白賺錢是硬道理，等賺到錢了再逐步解決管理問題，這樣企業(yè)反而能生存下來。
??? 用造船和開船來比喻，做職業(yè)經理人就是開船者，鍛煉的是開船的能力。創(chuàng)業(yè)者是在造船，鍛煉的是造船的能力，創(chuàng)業(yè)家就是造成了船給一個會開的人開，即給職業(yè)經理人開，當然你造的時候你肯定也會開，最后船大了，你沒時間去開，或者開不好，找一個真正的高手來開船，當然造船和開船需要的技能復雜程度是不一樣的。創(chuàng)業(yè)老板需要經營能力非常強，需要拳打腳踢，需要激勵，需要創(chuàng)新，需要打破常規(guī)，需要無中生有。職業(yè)經理人需要的是管理能力，需要規(guī)矩，需要的是建立一系列的平臺和系統(tǒng)，需要的是化繁為簡，把事情化繁為簡是管理這完全是兩個概念，一個是把復雜的事情簡單化，一個把沒有的事情把它創(chuàng)造出來。
