至少到目前為止，徐新的一生都跟創(chuàng)業(yè)結(jié)下了不解之緣。

　　40歲的徐新本已到了可以安心做個(gè)全職太太的年紀(jì)。

　　作為投資人，徐新手中擁有網(wǎng)易、娃哈哈、永和大王等代表性案例，尤其值得一提的是她于1999年以天使身份投資并至今擔(dān)任董事長的中華英才網(wǎng)，分別在2005年初和2006年3月得到國際知名網(wǎng)絡(luò)招聘集團(tuán)Monster5000萬美元和2500萬美元的注資后，目前已為她帶來了近800倍的賬面回報(bào)。

　　當(dāng)2005年相繼出臺(tái)的“11號(hào)文”（《關(guān)于完善外資并購?fù)鈪R管理有關(guān)問題的通知》）和“29號(hào)文”（《關(guān)于境內(nèi)居民個(gè)人境外投資登記和外資并購?fù)鈪R登記有關(guān)問題的通知》）給國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)帶來不利影響時(shí)，身為中華創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)（China Venture Capital Association，簡稱：CVCA）理事的徐新帶領(lǐng)其公共政策行動(dòng)委員會(huì)與外管局斡旋，最終迎來了代表著對(duì)創(chuàng)投業(yè)理解和認(rèn)可的“75號(hào)文”（《國家外匯管理局關(guān)于境內(nèi)居民通過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關(guān)問題的通知》）。

　　作為女人，她有一個(gè)幸福的家庭和兩個(gè)活潑可愛的兒子承歡膝下。

　　但在2005年1月離開霸菱投資集團(tuán)之后，徐新又創(chuàng)立了一個(gè)全新的品牌—今日資本，并且放言要做中國VC第一品牌。一直站在創(chuàng)業(yè)者背后的她這次要親身扮演起“創(chuàng)業(yè)者”的角色。

　　關(guān)鍵一跳

　　1988年，畢業(yè)于南京大學(xué)英語系的徐新進(jìn)入了中國銀行總行營業(yè)部。雖然銀行的工作單調(diào)而枯燥，但她仍然憑借熱情和耐心取得了突出的業(yè)績，并被評(píng)為“三八紅旗手”。3年后，徐新得到了去香港普華永道工作實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，并考取了英國注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)照。

　　這關(guān)鍵一跳成為徐新VC生涯的開端。

　　1995年離開普華永道后，徐新進(jìn)入了當(dāng)時(shí)的百富勤直接投資部，期間投資了娃哈哈。后來百富勤財(cái)務(wù)上遇到了問題，徐新遂于1998年初轉(zhuǎn)投霸菱投資集團(tuán)，正式踏入VC界。然而在亞洲金融風(fēng)暴的威脅下，徐新的事業(yè)卻經(jīng)歷了一個(gè)艱難的開始。作為霸菱亞洲的第一位員工，當(dāng)時(shí)徐新所掌管的霸菱亞洲投資基金僅有2500萬美元，因此她既要用這有限的資金來尋找投資目標(biāo)，還須幫助已投資的企業(yè)順利渡過資金危機(jī)。1998年至2004年，在霸菱期間，永和大王、中聯(lián)系統(tǒng)、網(wǎng)易等案例成了徐新在業(yè)內(nèi)樹立口碑的代表作。

　　自1998年入行以來到離開霸菱為止，徐新在對(duì)投資組合公司平均兩年半到三年的持有期內(nèi)，獲得了超過100%的年平均投資回報(bào)率，回報(bào)的絕對(duì)值在3倍以上；她參與投資的10個(gè)案子中，已有6個(gè)成功退出，“其中產(chǎn)生了丁磊等四位福布斯富豪”。

　　做VC的成就感讓徐新深深地癡迷其中。女人們熱衷的服飾美容之類的話題徐新完全不感興趣，但是她跟創(chuàng)業(yè)者們討論企業(yè)的成長和發(fā)展來卻常常不知疲倦。“這個(gè)職業(yè)真的給了我太多樂趣，否則我整天工作那么長時(shí)間多痛苦啊，現(xiàn)在我每天都很開心！”

　　獨(dú)立

　　2004年6月，徐新宣布將退出霸菱集團(tuán)。

　　2004年正值中國創(chuàng)投市場復(fù)蘇并迎來一個(gè)新的高潮，徐新認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，她最終決定建立一個(gè)全新的專注于中國市場的創(chuàng)投平臺(tái)。

　　2005年1月正式離開霸菱集團(tuán)后，已經(jīng)懷孕的徐新花了1個(gè)月時(shí)間為中華英才網(wǎng)找到了投資者M(jìn)onster集團(tuán)，后者以5000萬美元的投資獲得了中華英才網(wǎng)40%股份，將其納入了自己的全球網(wǎng)絡(luò)。接下來的2月，徐新生下了自己的第二個(gè)兒子。產(chǎn)假還沒休幾天，她又擔(dān)負(fù)起了中華英才網(wǎng)與Monster的整合工作。

　　直到2005年9月，徐新創(chuàng)立了今日資本。

　　當(dāng)時(shí)擺在徐新面前的路有兩條：一是與一些國際知名VC建立品牌合作，這樣可以輕松獲得投資；二是創(chuàng)建自己獨(dú)立的品牌，但融資過程也許將要艱難得多。但徐新非常認(rèn)同“做基金的最高境界就是獨(dú)立”。最終在她心中，獨(dú)立的念頭壓倒了一切：“如果我們走第一條路，想獨(dú)立至少也得7年之后，與其那樣為什么不直奔目標(biāo)呢？”

　　2005年11月，今日資本踏上了近一年的融資之路。對(duì)于LP（有限合伙人，創(chuàng)業(yè)投資基金真正的出錢人）來說，今日資本團(tuán)隊(duì)過去的業(yè)績，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的默契程度都是其考慮的條件。更重要的是，作為創(chuàng)始人的徐新必須在短短一兩個(gè)鐘頭之內(nèi)取得他們的信任。

　　在今日資本目前的6人團(tuán)隊(duì)中，共有徐新、俞忠華、溫保馬3位合伙人，其中俞忠華等3人是徐新在霸菱亞洲時(shí)所帶領(lǐng)的原班人馬，連同中華英才網(wǎng)原CFO李明達(dá)在內(nèi)，都跟徐新有多年的共事和磨合經(jīng)歷。來自英聯(lián)投資（Actis）的溫保馬是位擁有10年投資經(jīng)驗(yàn)的老將，其積極大膽的風(fēng)格恰好能與保守穩(wěn)妥的徐新互為補(bǔ)充。“我們共同的理念就是把今日資本做到基業(yè)常青，也一直堅(jiān)信品牌的力量，希望把今日資本做成一個(gè)品牌，更希望能帶給LP持續(xù)的利益?！?

　　在融資旅程中，徐新和溫保馬等人一起頻繁地穿梭于歐美亞大陸，平均下來每天要進(jìn)行3至4場演講加答辯，每次都要花費(fèi)一兩個(gè)小時(shí)。徐新印象最深的是有一次在一天之內(nèi)跑了三個(gè)國家，到最后一場演講的時(shí)候累得都快要失去了激情。

　　2006年1月，今日資本融到了7000萬美元的第一期資金。到2006年10月為止，今日資本共融到了規(guī)模為2.8億美元的第一支基金—今日資本中國成長基金（Capital Today China Growth Fund）。今日資本中國成長基金的構(gòu)成非常多元化，承諾資本（Commitment Capital）主要來源于英國政府投資基金（CDC）、國際金融公司（IFC）、Partners Group、陶氏化學(xué)退休基金、寶馬家族基金等歐美亞的政府基金、養(yǎng)老基金及家族基金。

　　贏在中國

　　 “創(chuàng)業(yè)是一件很艱辛但非常光榮的事情，是證明自己的最好方法，所以我覺得每個(gè)人一生中都應(yīng)該至少給自己一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和經(jīng)歷?！眲?chuàng)立今日資本正是徐新給了自己這樣的機(jī)會(huì)?！爸袊氖袌鲆?guī)模足夠大，對(duì)創(chuàng)投業(yè)來說是個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，所以我們想打造一個(gè)完全本土的資本品牌，專注于中國的市場和創(chuàng)業(yè)者，這也是我的一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想?！?

　　當(dāng)時(shí)，恰好《贏在中國》找到了徐新，她欣然答應(yīng)與其合作，因?yàn)樗虢o更多的創(chuàng)業(yè)者圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，“創(chuàng)業(yè)企業(yè)的興旺也將直接帶動(dòng)創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展”。

　　“跟歐美不同，目前中國很多行業(yè)仍處于跑馬圈地的時(shí)代，面對(duì)新興市場時(shí)創(chuàng)業(yè)者們跟剛進(jìn)入中國市場的大公司基本上站在同一起點(diǎn)，因此成功的機(jī)會(huì)比較大?！痹谛煨驴磥恚F(xiàn)在的中國最需要的就是創(chuàng)業(yè)者；《贏在中國》最大的作用就是點(diǎn)燃并且傳播了一種創(chuàng)業(yè)激情和文化，促使更多的人拿出勇氣來創(chuàng)業(yè)。

　　很小的時(shí)候，徐新就受到了做企業(yè)家的父親的創(chuàng)業(yè)熏陶，這也成為她人生的指向標(biāo)，父親甚至在退休之后還曾有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。徐新的丈夫李松也有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一是無線增值服務(wù)商廣州訊龍，第二次則是96333中國交友集團(tuán)。李松的創(chuàng)業(yè)使二人以前那種悠閑的生活一去難復(fù)返。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，徐新投資的中華英才網(wǎng)也遇到了極大的困難，那段時(shí)間兩個(gè)人回到家里常常相對(duì)無言，各想各的心事，盤算著明天怎么給員工發(fā)工資。

　　今天，在得到Monster集團(tuán)先后兩次共7500萬美元的注資后，中華英才網(wǎng)已經(jīng)為徐新帶來了近800倍的回報(bào)，并成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘的領(lǐng)軍企業(yè)。擔(dān)負(fù)一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)并幫助它度過難關(guān)，使徐新深切體驗(yàn)到了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，更收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！皠?chuàng)業(yè)對(duì)一個(gè)人的性格是最好的培養(yǎng)，你馬上可以看清楚自己所有的能力，你能不能承受壓力，會(huì)不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，商業(yè)判斷又怎么樣。不要害怕失敗，因?yàn)檫@個(gè)過程會(huì)是你一輩子的財(cái)富?！?

　　“不稱職”的母親

　　VC界的女性本來就很少，能做到創(chuàng)始人的更是鳳毛麟角。雖然徐新本人并不認(rèn)為自己有多么成功，但她確實(shí)已經(jīng)為事業(yè)付出了很大代價(jià)。

　　今日資本成立之后，徐新全家搬到了上海。家雖然安下了，但徐新和李松都只能在周末才回去一次。在每周一與團(tuán)隊(duì)成員的“碰頭會(huì)”結(jié)束之后，徐新就開始做起了“空中飛人”。

　　所以徐新夫婦的兩個(gè)兒子從小就沒有受到過父母的悉心教育，而是由外公外婆照顧，這點(diǎn)讓她非常內(nèi)疚。為了輔助兒子的早期教育，徐新特地從香港帶來了兩個(gè)精通英語的菲律賓保姆（都是大學(xué)畢業(yè)生），每人分管一個(gè)孩子。

　　但因?yàn)榧依镎Z言環(huán)境特別復(fù)雜：普通話、粵語、英語、菲律賓語，還有四川話，所以徐新的兩個(gè)兒子語言啟蒙特別晚，直到兩歲才開始講話。

　　“我跟兒子呆在一起的時(shí)間雖然不長，但我們母子關(guān)系仍然非常親密，因?yàn)槲铱偰茏屗麄兎浅ｉ_心?！?

　　徐新對(duì)于兩個(gè)兒子充滿了期待，希望他們能成長為創(chuàng)業(yè)型的人才?！捌鋵?shí)將來他們自己沒準(zhǔn)兒希望做科學(xué)家，或者做個(gè)廚師到法國去生活，不會(huì)受我們控制?！钡煨氯匀幌嘈牛⒆由谶@樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚的家庭中，一定會(huì)受到熏陶。

　　同時(shí)，徐新并不在意兒子是否有很高的學(xué)歷，而是希望他們大學(xué)一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。她笑稱已經(jīng)為兩個(gè)兒子都準(zhǔn)備好了“創(chuàng)業(yè)基金”，為他們每人提供三次創(chuàng)業(yè)的本錢?！耙淮蝿?chuàng)業(yè)是否成功，兩年時(shí)間就可以驗(yàn)證。就算三次都失敗了，到時(shí)他們也不過28歲，再選擇給別人打工也還來得及。”

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