精彩語錄：

　　“當(dāng)我在管理當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，如何克服壓力、對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)是最經(jīng)常思考的一個(gè)重要問題。錢從哪里來，能花多久這是當(dāng)當(dāng)?shù)某旨抑?，也是我辦企業(yè)的座右銘。因?yàn)?，一個(gè)健康的企業(yè)，需要的是股東的信任，需要的是執(zhí)行的責(zé)任。 ”

媒體評(píng)論:

　　俞渝和李國慶這對(duì)合作默契的海歸夫婦，將夫妻店開到令世界網(wǎng)上圖書零售巨頭亞馬遜垂涎三尺而又無可奈何的地步。拒絕亞馬遜1.5億美金收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的動(dòng)力，來自于這兩位聯(lián)合CEO堅(jiān)定的共同目標(biāo)：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)能夠成為真正的“中國亞馬遜”。

——《中國企業(yè)家》

　　別把她當(dāng)老板，先把她當(dāng)女人。

　　的確，無論是從外表還是性格上看，俞渝顯然都屬于那種干練而富韌勁的女性。厚厚的鏡片后，眼神平靜而具有穿透力，臉上掛著柔和的笑容，笑容里帶著一絲狡黠。俞渝談鋒穩(wěn)健，機(jī)敏睿智。

　　按程序做事是俞渝的習(xí)慣。有一次，俞渝到鄉(xiāng)下過一個(gè)周末，把公司的部門經(jīng)理都招過去開會(huì)，如果換成別人，這手機(jī)可能是一個(gè)上午都響著的，而她的手機(jī)是一個(gè)上午都不會(huì)響，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人手里都有一張清晰的圖，甚至清楚地告訴他們路進(jìn)口何處，大概多少米，左邊有個(gè)加油站，右拐等等——這是俞渝的習(xí)慣：嚴(yán)格制定并尊重規(guī)則，同時(shí)保持適度的彈性。

　　俞渝說：“我做完了一件事，是不愿意重復(fù)第二遍的，所以我可能會(huì)把很多東西模式化，模板化，就像我現(xiàn)在用的文件是我93年的那個(gè)模式，我覺得人的精力要發(fā)揮出高效率，做有意思的東西。”

　　對(duì)于網(wǎng)上零售這樣一個(gè)瑣碎和細(xì)致的行業(yè)，女人天生的細(xì)心與耐心被俞渝發(fā)揮得淋漓盡致。也許正因?yàn)槿绱?，?dāng)當(dāng)一路走來都比較穩(wěn)健和有序。

　　“事情是中性的”對(duì)于一個(gè)女CEO來說，俞渝認(rèn)為很重要的是要學(xué)會(huì)很有技巧的堅(jiān)持，女性比較容易放棄自己的想法，但是作為一個(gè)CEO來說，有的意見必須堅(jiān)持。這個(gè)時(shí)候人們對(duì)待男人和女人的不同標(biāo)準(zhǔn)就顯現(xiàn)出來，一個(gè)女人堅(jiān)持自己的意見，人們會(huì)認(rèn)為她有點(diǎn)張牙舞爪，而一個(gè)男人說同樣的話做同樣的事，人們只會(huì)說他立場(chǎng)堅(jiān)定。俞渝也遇到這樣的情況，她很堅(jiān)持原則時(shí)，人們會(huì)說她進(jìn)攻性強(qiáng)，而如果一個(gè)男人堅(jiān)持，人們則認(rèn)為他很優(yōu)秀。對(duì)于這種困惑，俞渝的理解是：公司要有定例，有些事情是必須堅(jiān)持的，不要考慮自己是女人，事情是中性的，不必太多考慮性別，沒必要想那么多。

　　俞渝認(rèn)為自己個(gè)性比較偏中性。這是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，有利之處是考慮問題現(xiàn)實(shí)，不利之處是保守，可能錯(cuò)過一些比較好的機(jī)會(huì)。因?yàn)樗雴栴}冷靜現(xiàn)實(shí)，所以做當(dāng)當(dāng)，有時(shí)候可能不是一個(gè)好“啦啦隊(duì)長”。此外，俞渝覺得氣勢(shì)“強(qiáng)悍”的女人更容易適應(yīng)環(huán)境，男人是硬對(duì)硬的，女人是柔性的，在華爾街的中層經(jīng)理中，女性在員工數(shù)目中占到40%，但到了高級(jí)經(jīng)理人則只占2%，俞渝覺得那是因?yàn)榕栽诼殬I(yè)上的潛力沒有發(fā)揮出來，有很多女人自己的思維定式妨礙了自己的發(fā)展，后來沒有走上去。

　　因此，俞渝認(rèn)為她在很多方面開創(chuàng)了自己獨(dú)特的方式。比如，美國網(wǎng)上交易系統(tǒng)十分發(fā)達(dá)，結(jié)賬普遍采用電子方式，而在中國尚不具備條件，他們的貨到付款一樣體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)購物的方便。國內(nèi)也沒有德國、美國那樣覆蓋全國的完整物流體系。他們采取了和地方快遞公司一個(gè)一個(gè)結(jié)盟的方式。

　　現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)能夠在全國66個(gè)城市進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)，依賴的就是這些小小的快遞公司。在中國做事就要適應(yīng)中國的國情，認(rèn)同中國的現(xiàn)狀，這是當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

　　如今的當(dāng)當(dāng)，是一個(gè)多元化管理團(tuán)隊(duì)的“大賣場(chǎng)”?，F(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)已成為中國最繁忙的音像、書籍和音樂網(wǎng)站，響當(dāng)當(dāng)?shù)貫閺V大讀者奉獻(xiàn)一份豐盛的大餐。俞渝，便是那位掌舵者和執(zhí)行人。

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