愛華網(wǎng)???? 目前，行動學(xué)習(xí)已成為國際上最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式，在IBM、花旗銀行、3M、西門子等眾多跨國企業(yè)應(yīng)用廣泛。著名領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師沃倫?本尼斯更將行動學(xué)習(xí)看作是美國企業(yè)最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式。當(dāng)前，正大力做管理提升的央企中，一些也在推行行動學(xué)習(xí)。
高寧2004年成為中糧集團董事長，帶來了華潤集團的行動學(xué)習(xí)模式，并加以改造和完善，形成了團隊學(xué)習(xí)模式。階段一是統(tǒng)一思想，即統(tǒng)一愿景、使命、集團戰(zhàn)略，包括第一期高層戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略管理輪訓(xùn)。階段二是確定競爭戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略質(zhì)詢會、戰(zhàn)略總結(jié)會。階段三是練好內(nèi)功，即梳理架構(gòu)與流程：架構(gòu)與崗位設(shè)置培訓(xùn)會、流程建設(shè)培訓(xùn)會。階段四是領(lǐng)導(dǎo)與團隊，即提升領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)能力：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力/團隊建設(shè)培訓(xùn)會、領(lǐng)導(dǎo)力輪訓(xùn)會。階段五是統(tǒng)一語言，即使用財務(wù)的語言系統(tǒng)：財務(wù)研討培訓(xùn)會，同一語言、同一聲音、統(tǒng)一夢想；EVA與企業(yè)價值管理培訓(xùn)會。階段六即打造核心能力：各經(jīng)營單位的專業(yè)性培訓(xùn)會。 中糧的行動學(xué)習(xí)起點高，從一開始就是戰(zhàn)略導(dǎo)向和組織發(fā)展導(dǎo)向的。持續(xù)的團隊學(xué)習(xí)，給中糧集團帶來三個層面的重大變化。業(yè)務(wù)層面，通過不同層級的團隊學(xué)習(xí)研討會，梳理集團和業(yè)務(wù)單元層面的重大戰(zhàn)略問題，促進了戰(zhàn)略的澄清和轉(zhuǎn)型，中糧集團從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈整合模式得以浮出并得到廣泛的理解和認同。同時，通過集團研討，團隊決策，解決組織面臨的重大問題，提升了決策的效率和執(zhí)行的力度。組織層面，促進了集團和業(yè)務(wù)單元以及業(yè)務(wù)單元之間的團隊融合，形成了基于問題進行持續(xù)反思的氛圍，建設(shè)了學(xué)習(xí)型組織，一種開放進取的充滿激情的文化逐漸形成。個體層面，重大議題的研討，讓經(jīng)理人能夠深刻反思自己內(nèi)在的心智模式，能夠從不同的經(jīng)驗中相互學(xué)習(xí)，這對個體領(lǐng)導(dǎo)力提升非常重要。 確實如此，嘉德國際公司創(chuàng)始人郝聚民以為，善用行動學(xué)習(xí)，無疑能夠為央企等組織變革、持續(xù)發(fā)展提供強大動力。
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