愛(ài)華網(wǎng)???? 利潤(rùn)一直以來(lái)都是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)或商業(yè)組織行為的真諦和原動(dòng)力，利潤(rùn)不同于和平競(jìng)技中的獎(jiǎng)牌，后者至少在形式上、規(guī)則上一視同仁、機(jī)會(huì)均享且全在于各位參賽者自身的付出與稟賦。利潤(rùn)則類(lèi)似于戰(zhàn)爭(zhēng)和政治，除了榮譽(yù)，它還攸關(guān)生存和權(quán)力，因而自有其特定的游戲規(guī)則和背后的力量，這就是當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下的始于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于溢價(jià)、強(qiáng)于暴利、持續(xù)壟斷的開(kāi)放式良性循環(huán)機(jī)制。 對(duì)擁有技術(shù)壟斷強(qiáng)勢(shì)的公司而言，適合它們的游戲規(guī)則或牌理是典型的“標(biāo)準(zhǔn)—溢價(jià)—暴利—強(qiáng)權(quán)”法則，即由標(biāo)準(zhǔn)來(lái)強(qiáng)索高額溢價(jià)，并通過(guò)高溢價(jià)基礎(chǔ)上的收入與相對(duì)極低的成本費(fèi)用產(chǎn)生超額（毛）利潤(rùn)；接著，這類(lèi)強(qiáng)勢(shì)公司又將獲取的暴利部分轉(zhuǎn)化為巨額的基礎(chǔ)性應(yīng)用科研投入并由之轉(zhuǎn)化為新一輪業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，從而循環(huán)往復(fù)、持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而若業(yè)內(nèi)跟隨者們欲圖效仿，前提是其產(chǎn)出能夠以高額溢價(jià)售出，而這恰恰是展現(xiàn)尊卑貴賤的悲情場(chǎng)所。在這場(chǎng)并非勢(shì)均力敵的廝殺格斗中，早已在標(biāo)準(zhǔn)建立、溢價(jià)索求上甘拜下風(fēng)的一些本土公司，它們中的許多竟不思就里，仍然一味在本已捉襟見(jiàn)肘或頻頻壓低的報(bào)價(jià)下擠壓成本、換取薄利。于是，一幅幅分化著兩極的畫(huà)卷盡顯于眼前：一方面，在業(yè)內(nèi)全球霸主那里是忙于強(qiáng)索溢價(jià)后的利潤(rùn)跨國(guó)大轉(zhuǎn)移，繼而又圍繞著新一代技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)巨額投入并再度創(chuàng)新溢價(jià)紀(jì)錄；另一方面，則是一些本土公司還在大小股東的喧囂聲中，在效益指標(biāo)考核的指揮棒下為了微薄的利潤(rùn)和股東（報(bào)表）價(jià)值而勒緊褲帶、節(jié)本增效、榨干并無(wú)限延長(zhǎng)設(shè)備資產(chǎn)的物理或設(shè)計(jì)壽命，放棄商業(yè)模式創(chuàng)新等一類(lèi)研發(fā)費(fèi)用支出而熱衷西方公司的時(shí)髦經(jīng)營(yíng)決策，甚至在本已拮據(jù)的研發(fā)預(yù)算中一截截砍去基礎(chǔ)性成分，以致殘留于科技創(chuàng)新軀殼之內(nèi)的僅剩下純屬局部應(yīng)用的、于抬升報(bào)價(jià)無(wú)所助益的雕蟲(chóng)小技。這就形成一個(gè)兩極分化的態(tài)勢(shì)、一種典型的馬太效應(yīng)：一端是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支撐的高溢價(jià)盈利模式，一端是大體量、高速度支撐的低成本求存（就業(yè)、維穩(wěn)）模式，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。 在這一商業(yè)社會(huì)的殘酷和天真之間，本土公司若繼續(xù)按森林強(qiáng)權(quán)制定的規(guī)則行事，按優(yōu)勝者的牌理出牌，就只能成為全球經(jīng)濟(jì)中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的無(wú)奈追隨者和高代價(jià)消費(fèi)者，或?yàn)樾录夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)品溢價(jià)的受害者以及利潤(rùn)法則下被溫水泡煮著的那一鍋青蛙。 其實(shí)，體量、效益、質(zhì)量也好，股東價(jià)值也罷，但凡在全球經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)今社會(huì)，一切都服從于、受迫于、讓位于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、高倍溢價(jià)和超額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)統(tǒng)治，因此，體量、效益、質(zhì)量和報(bào)表形式的股東價(jià)值都不宜擔(dān)綱公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的核心理念。只有以公司內(nèi)在價(jià)值及其診斷結(jié)果反映出的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶與先進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力，以及從主營(yíng)業(yè)務(wù)到營(yíng)業(yè)整體、公司綜合三階段價(jià)值形成過(guò)程中的資源利用效率，才是公司得以向全球一體化環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)統(tǒng)治發(fā)起挑戰(zhàn)和沖突的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)（也即中國(guó)公司管理界的套話“抓手”）。 公司內(nèi)在價(jià)值作為一項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造、形成的衡量與診斷指標(biāo)，因?qū)Y產(chǎn)占用計(jì)算資本成本并因此而減少不同個(gè)類(lèi)產(chǎn)品、顧客和設(shè)備資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造與公司層面的價(jià)值量值，看起來(lái)更像是一個(gè)純粹惜用資本（產(chǎn)）、引導(dǎo)資本（產(chǎn)）節(jié)約的管理模式。其實(shí)，這是一個(gè)誤解，公司內(nèi)在價(jià)值就其本質(zhì)而言，屬于公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升的范疇，是將公司價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)能力合二為一的思想、框架和工具。在衡量不同個(gè)類(lèi)產(chǎn)品、顧客和設(shè)備資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造時(shí)，其宗旨不是去鼓勵(lì)消極、片面地節(jié)約資本，而是要從每一個(gè)個(gè)類(lèi)產(chǎn)品、顧客和設(shè)備資產(chǎn)中找出價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)最為突出者，而這種價(jià)值的創(chuàng)造源泉絕不是一味降低成本和節(jié)約資產(chǎn)的使用，而是通過(guò)創(chuàng)新、改進(jìn)技術(shù)以建立不同層級(jí)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以推出差異化產(chǎn)品、提高產(chǎn)品的溢價(jià)，從溢價(jià)中找回利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。
當(dāng)公司將內(nèi)在價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的核心或唯一指標(biāo)，并且輔之以標(biāo)準(zhǔn)和溢價(jià)的前提性要求時(shí)，本土公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)和鞏固就能進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，本土公司與產(chǎn)業(yè)中國(guó)際強(qiáng)權(quán)的力量對(duì)比就能逐步發(fā)生積極的變化。
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