愛華網(wǎng)???? 中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長宋志平：對市場化國企的認(rèn)識要客觀 《中國經(jīng)營報》：十八屆三中全會的決議中，對中國未來經(jīng)濟(jì)成分的描述成為各界關(guān)注的焦點，你是兩家央企的董事長，對三中全會你肯定會關(guān)注很多。 宋志平：堅持和完善經(jīng)濟(jì)體制，是三中全會決定里面非常重要的一段描述，未來，混合所有制經(jīng)濟(jì)是我們基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式。我們以前講的混合經(jīng)濟(jì)是由國有企業(yè)，民營企業(yè)混合起來的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。 但是，混合所有制精神是指企業(yè)自身有兩種身份，是國有和民營的交叉，而且把這部分作為我們下一步經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式。這是我們國家在改革實踐中創(chuàng)造出來的一種方式。以前的企業(yè)可以分為國有企業(yè)，國有控股企業(yè)，其中又有國有絕對控股和國有相對控股企業(yè)之分，國有之外則是民營企業(yè)，現(xiàn)在我們推出來混合所有制企業(yè)，這是一個新的形態(tài)，是在國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的形態(tài)。這種經(jīng)濟(jì)的形態(tài)存在，我覺得至關(guān)重要。 國有企業(yè)現(xiàn)在基本上進(jìn)入了市場，這幾年也有了市場管理，其競爭力正是來源于社會資本、民營資本和社會體系進(jìn)入到國有企業(yè)，參與到國有企業(yè)的改革中。所以，國有企業(yè)才有今天的競爭力。 同時，在混合所有制里面員工可以持股，這對我們來說也非常重要，過去員工能不能持股的政策一直在搖擺，一會兒能持股，一會兒又要清理。現(xiàn)在應(yīng)該說在混合所有制經(jīng)濟(jì)里面，員工可以持股，那我覺得現(xiàn)在幾乎所有的國有上市公司都可以說是混合所有制，合資企業(yè)是混合所有制，民營企業(yè)也是混合所有制經(jīng)濟(jì)，這就顯示民間資本進(jìn)入到國有企業(yè)參與改革也是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。 我們就要把各種要素都用于企業(yè)的發(fā)展中來。過去每每談到所有制形式時總是非此即彼，而在混合所有制的形態(tài)下，三中全會把這些問題高度地融合，打開了一條新的道路。 《中國經(jīng)營報》：當(dāng)前，社會上對國企有很多的誤解，你如何看待這種現(xiàn)象？ 宋志平：三中全會的決定里邊提到堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，公有制為主體，國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，其實這些都是堅持的一部分。但是，要完善國有企業(yè)平臺，傳統(tǒng)的國有企業(yè)有很多弊病。所以，大家有的時候?qū)衅髽I(yè)有一些看法，我覺得這是客觀問題。但是，對國有企業(yè)這些年的進(jìn)展，在市場化、公共化中的進(jìn)展，以及國有企業(yè)的變革其實大家的信息不是特別充分。 當(dāng)然這里面也有國企自己宣傳不夠的原因，國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的實現(xiàn)方式可以是國有企業(yè)，也可以是混合所有制經(jīng)濟(jì)，也可以是民營企業(yè)控股的混合所有制經(jīng)濟(jì)。 未來國有企業(yè)存在的形式將不是單純的國有企業(yè)，發(fā)生了新的變革，就是此國企并非彼國企，今天的國企有大家說的那些現(xiàn)象，但絕大多數(shù)國企都在進(jìn)行市場化改革。所以，我也希望大家清晰對國企的認(rèn)識，對市場化國企的認(rèn)識，我覺得要客觀一點。
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