愛華網(wǎng)???? 現(xiàn)在足球正處在低谷，引進或打造一支球隊的成本相對要低。 在很多業(yè)內(nèi)人士看來，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展期待改革的突破，但改革不是一蹴而就的，中國足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，要想在短時間內(nèi)改變不太可能。那么，中國足球產(chǎn)業(yè)是否也會因國內(nèi)足球的現(xiàn)狀而難有起色？陜西足球產(chǎn)業(yè)的前景如何？ 扼腕的過往 “在目前的體制下，靠單純的俱樂部運作，很難獲得期待的回報?！薄段靼踩請蟆敷w育記者郝福建說，“企業(yè)投資足球，帶來更多的是廣告效應(yīng)和品牌效應(yīng)?！?p> 他說，目前在相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、賽事轉(zhuǎn)播等方面，俱樂部運作的空間都不大，“事實上，投資足球就是在為企業(yè)的主業(yè)打造品牌?！?p> “恒大模式事實上是在現(xiàn)有環(huán)境下的一個成功典范?！蔽靼藏斀?jīng)學(xué)院體育教學(xué)部教師、足球隊教練霍小虎說，“在現(xiàn)有體制下，恒大市場化、商業(yè)化運作實現(xiàn)了最優(yōu)?！?p> 至今有球迷依然為當年國力最終在足壇的消失扼腕嘆息。 1995年，在賈秀全悉心調(diào)教下，1997年10月國力隊客場在長沙沖甲B成功，至此中國西北誕生了第一支全國甲級俱樂部。2000年的甲B聯(lián)賽是陜西球迷至今回想起來仍然津津樂道的輝煌時刻，巴西籍主教練卡洛斯率領(lǐng)起初并不為人所看好的國力隊，不僅取得開賽階段不可思議的四連勝，而且從第五輪起，就一直保持著甲B領(lǐng)頭羊的位置，直至最后一輪升A成功。 2001年國力隊初戰(zhàn)甲A賽場，由于國力隊在轉(zhuǎn)會市場上并沒有引進真正有實力的球員，因此國力隊的前景并不被看好，然而卡洛斯再一次創(chuàng)造了奇跡。在甲A首輪比賽中國力隊便在客場1∶0擊敗實力強大的山東魯能，在該年度聯(lián)賽中，國力隊3∶4負于大連實德隊的比賽蕩氣回腸，是那個賽季的甲A經(jīng)典之戰(zhàn)。該場比賽球票被炒至200元以上仍然是有價無市，山呼海嘯的西安金牌球市也成為中國足壇的一道獨特風景。 一位熟悉陜西國力俱樂部的業(yè)內(nèi)人士表示，國力當年的教訓(xùn)就是“國力的品牌打造出來了，但國力只是一個貿(mào)易公司，沒有自己的實業(yè)，打造出來的品牌影響力沒有著力點。而球隊由乙級帶到甲B再到甲A，投入不斷升級，最后撐不下去了，就轟然倒塌了?！?p> “事實上，目前投資足球的幾個民營企業(yè)中，河南建業(yè)、重慶力帆等，都是通過投資足球拉動其主業(yè)的發(fā)展，靠投資足球，建業(yè)成為河南最大的房地產(chǎn)企業(yè)?！焙赂＝ㄕf。 足球作為全球第一運動，其帶來的品牌影響力是巨大的，“以恒大來說，你在央視投一秒的廣告是多少錢，央視轉(zhuǎn)播一場恒大的比賽帶來的是多少的廣告收益？”霍小虎說。 恒大并不是唯一涉足中國足球的地產(chǎn)公司，但在2008年因資金問題面臨上市危機，2010年入主足球后，又敢大手筆投入的企業(yè)，卻唯獨恒大一家。 有營銷專家表示，恒大已經(jīng)完成了從地產(chǎn)品牌向中國品牌的轉(zhuǎn)變，這是其體育營銷最大的成就。而對于品牌背后的價值，有機構(gòu)測算，廣州恒大每投資足球1億元，大約會有15億元的經(jīng)濟效應(yīng)回報。據(jù)《羊城晚報》報道，恒大集團一位副總裁曾當著國家體育總局副局長蔡振華的面說，其投入與回報之比是1：15。 投資足球樣本 在霍小虎看來，恒大更成功的地方在于依靠其在足球方面的影響力，開發(fā)其他方面的產(chǎn)品，“在目前足協(xié)一統(tǒng)的體制下，俱樂部在足球相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)方面，沒有多大的自主權(quán)。但恒大避開矛盾，借助亞冠的影響力推出恒大冰泉礦泉水，不管其今后的市場表現(xiàn)如何，在商業(yè)營銷上，它是成功的。沒有任何一個新產(chǎn)品能這樣橫空出世，這就是足球巨大的影響力?！?p> 據(jù)了解，恒大冰泉發(fā)布會現(xiàn)場，恒大礦泉水集團董事長潘永卓表示，在銷售模式上，恒大冰泉以終端直營渠道和現(xiàn)代渠道為主，以特通渠道和經(jīng)銷商渠道為輔。 而據(jù)知情人士透露，在恒大冰泉在亞冠賽場成功“吸引眼球”無數(shù)后，設(shè)在恒大樓盤的礦泉水直銷中心，甚至都快變成了經(jīng)銷商咨詢熱線。 事實上，早年《變形金剛》進入中國市場的模式也和恒大模式有異曲同工之妙，《變形金剛》進入中國之初并沒有向中國有關(guān)部門收取版權(quán)費，而是采用免費的形式進入中國市場。雖然當時《變形金剛》動畫片本身沒有掙錢，但經(jīng)過其對中國市場的培育后，后續(xù)開發(fā)的與之相關(guān)的玩具、服裝等相關(guān)產(chǎn)品卻在中國掙得盆滿缽滿。 “可以說，借助足球的影響，恒大又拓展了其經(jīng)營范圍，這為欲投資足球的企業(yè)提供了一個樣本。”郝福建說，“但對于一個企業(yè)來說，在投資足球的時候，要注意其主業(yè)和足球投資之間的財務(wù)平衡?！?p> “從經(jīng)濟的角度講，投資足球就是企業(yè)一個新的投資項目，新項目如果拖累主業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，放到任何領(lǐng)域，都會為企業(yè)帶來困難?！被粜』⒄f，足球產(chǎn)業(yè)更多應(yīng)該關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化，是產(chǎn)業(yè)理念的升級，是下游產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和開發(fā)，是足球資本市場的規(guī)范化運作。 “作為一個產(chǎn)業(yè)，除了重視賽事、俱樂部等主體的開發(fā)外，更應(yīng)該注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)以及借助投資足球帶來的品牌影響力進行其他開發(fā)?！被粜』⒄f。 最佳時機？ “對于投資足球的企業(yè)來說，除了投資足球帶來的品牌影響力之外，其投資足球的另一個動力來自當?shù)卣畬ζ渲鳂I(yè)的支持?！蔽靼惨蛔闱驑I(yè)內(nèi)人士認為，“目前陜西在這方面做得并不是很到位。國力的消失，灞的來而復(fù)去都概莫如此。” 與此相對應(yīng)的是，河南建業(yè)在當?shù)卣闹С窒?，目前已?jīng)成為河南最大的房地產(chǎn)企業(yè)，2009年當?shù)卣?.18億元的價格，把鄭州航海體育場轉(zhuǎn)讓給建業(yè)俱樂部，河南建業(yè)也成為中了超第一支擁有自己球場的俱樂部。 “目前陜西不缺乏資本。”霍小虎說，“整個足球體制的改革需要頂層來推動，但就一個地方來說，需要地方政府出臺相關(guān)的政策和措施，吸引資本進來。” “資本是逐利的，這是資本的本性，有利就來，無利就走。在目前半市場化的體制下，如何通過政策吸引投資者，是政府相關(guān)部門需要考慮的?！被粜』⒄f，“通過國足的兩場比賽，我們看到，陜西不缺乏發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。但他需要一個龍頭帶動，這個龍頭就是職業(yè)球隊和頂級賽事?！?p> “體育產(chǎn)業(yè)是一個拉動消費的產(chǎn)業(yè)，但必須要給這個消費找一個支點。”霍小虎說，“陜西需要一支球隊?！?p> “現(xiàn)在足球正處在低谷，引進或打造一支球隊的成本相對要低，目前，中國足球正在向好的方面走，一旦中國足球再次進入一個好的時代，成本就要大多了?！焙赂＝ㄕf。 “產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場起決定性作用，但政府必須要做好引導(dǎo)和管理。就目前的體制來說，政府需要大力發(fā)展體育事業(yè)，推動一個地方的體育氛圍，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個好的基礎(chǔ)，讓資本看到前景。”霍小虎建言。 “足球產(chǎn)業(yè)也好，體育產(chǎn)業(yè)也好，其核心必須是運動本身，而不是靠建一些體育場館和設(shè)施?！被粜』⒃啻蔚綇V東學(xué)習(xí)，“廣東有成功的足球和籃球俱樂部，在這些運動下，廣東的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常好，羽毛球、乒乓球等運動開展得也非常好，群眾的運動熱情被帶動起來了，體育產(chǎn)品的銷售能不被帶動起來嗎？”
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