愛華網(wǎng)系列專題：《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》
何為3S制度執(zhí)行力管理項目培訓(xùn)？3S制度執(zhí)行力就是通過一系列完整的理論與實踐體系，從高層到基層，挖掘公司每個人成長過程中的閃光點，幫助梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長與公司成長緊密結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略緊緊聯(lián)系起來，讓員工愿意與公司共同發(fā)展；幫助公司高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點上，逐步學會關(guān)鍵點式業(yè)務(wù)管理方法。其中，最關(guān)鍵的是激起公司所有人員的責任感，引導(dǎo)員工分工合作，共同成長，共同發(fā)展。這是一套直指人性的培訓(xùn)教材，責任、成就、互助、尊重、被尊重、在嚴謹?shù)闹贫认氯巳说靡钥鞓烦砷L等理論貫穿著整個理論體系。 很少有人能夠告訴你，你的工作該怎么做才能做到最好，你的能力應(yīng)該怎么做才能得到提升，你的價值能量如何發(fā)揮才能達到最大化。這場在水頭首開先河的3S制度執(zhí)行力大動員，讓每個參與者找到最佳答案。 王少芳先生提出了打造"百年鵬翔"的口號，并努力尋找著企業(yè)發(fā)展的正確方向和理論依據(jù)，他所做的這一切給予那些知道管理上出了紕漏，卻還找不著真正解決途徑的同行們，該是什么樣的啟示呢？全球眾多優(yōu)秀企業(yè)的壽命為何都比較長？他們的企業(yè)文化是如何成功打造出來的？這些問題已不該再只讓我們停留在思索層面，而是到了學習并努力超越的重要時刻。
讓我們一起期待：所有的企業(yè)都安插上人文的翅膀，振翅翱翔，飛越無限！
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