愛華網(wǎng)2009年6月1日，美國(guó)通用汽車公司正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，這是美國(guó)歷史上第四大破產(chǎn)案，也是美國(guó)制造業(yè)最大的破產(chǎn)案。通用汽車曾長(zhǎng)期占據(jù)世界500強(qiáng)企業(yè)的首位，也曾是世界上最大的企業(yè)，如今卻走到了破產(chǎn)重組這一步，其失敗的原因吸引了眾多企業(yè)家的關(guān)注。?關(guān)于通用失敗的原因，目前比較流行的觀點(diǎn)是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的滔天巨浪之下沒有能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，問題的產(chǎn)生，并非一朝一夕的事情，往往是逐漸積累的過程，類似美國(guó)通用，在之前的經(jīng)營(yíng)過程中，盲目樂觀，沒有預(yù)見到金融危機(jī)的嚴(yán)重，以致最終黯然收?qǐng)觥?p>?改善思維技巧的權(quán)威專家愛德華·德伯諾博士認(rèn)為：企業(yè)界存在的一個(gè)很大的問題是，當(dāng)他們遇到麻煩時(shí)只會(huì)按照原方向加倍努力。正像挖金子一樣，當(dāng)挖下20英尺還沒有發(fā)現(xiàn)金子時(shí)，他的戰(zhàn)略會(huì)是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你橫向20英尺處，那么不論挖多久也永遠(yuǎn)不會(huì)找到金子。 ?大部分制造企業(yè)都過于執(zhí)著的在一個(gè)方向挖金子，卻不知道隨著時(shí)間、國(guó)家地域以及市場(chǎng)環(huán)境的改變而變換努力的方向。?制定企業(yè)戰(zhàn)略就如同選擇挖金子的方向，如果企業(yè)不能適時(shí)轉(zhuǎn)型，改變企業(yè)原來的定位問題，那最終的結(jié)果肯定是與金子無緣。?在中國(guó)，傳統(tǒng)制造型企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。例如在熱水器行業(yè)，無論是傳統(tǒng)的燃?xì)鉄崴?、電熱水器，還是新興的太陽能熱水器，國(guó)內(nèi)、國(guó)際的知名品牌以及各山寨企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、區(qū)域戰(zhàn)各種手段層出不窮。所有的企業(yè)都在朝著一個(gè)方向挖金子，真正能挖出金子的企業(yè)并不多。因此，很多企業(yè)領(lǐng)袖開始思索企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。而光芒從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變無疑給眾多的企業(yè)家點(diǎn)燃了構(gòu)建藍(lán)海的新的希望。|www.aihuau.com|31?中國(guó)家電行業(yè)專家認(rèn)為：目前中國(guó)家電制造企業(yè)要在激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)中跳出，實(shí)現(xiàn)從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，必須做到以下四點(diǎn)：一、明確目標(biāo),確立轉(zhuǎn)型之路?現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：使企業(yè)遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。一個(gè)企業(yè)只有真正弄清楚自己的定位，具備了明確的任務(wù)和目的，才有可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)，才能進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，才能對(duì)資源有效配置。?中國(guó)家電行業(yè)在經(jīng)歷了三十年的發(fā)展之后，大部分行業(yè)都像在擠獨(dú)木橋，即使強(qiáng)大如海爾，也必須不斷尋求新的轉(zhuǎn)變以確保中國(guó)家電老大的地位。?2006年，時(shí)任光芒熱水器有限公司副總經(jīng)理的朱慶國(guó)在大家都往“大而全”的制造業(yè)擠的時(shí)候，獨(dú)辟蹊徑，成立了江蘇光芒科技發(fā)展有限公司，從小處著手，專業(yè)生產(chǎn)多能源內(nèi)膽，從事分體式太陽能、熱泵專用水箱、平板集熱器、中央熱水系統(tǒng)等新能源產(chǎn)品的研發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)，并將企業(yè)定位為全球領(lǐng)先的儲(chǔ)熱核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的專業(yè)供應(yīng)商。而那個(gè)時(shí)候，正是許多企業(yè)高速擴(kuò)張的時(shí)候，造冰箱的想造空調(diào)、洗衣機(jī)；造電視的想造電腦、手機(jī)，恨不得所有的家電產(chǎn)品都一齊造了。大而全將這些企業(yè)拖的疲憊不堪，有些差點(diǎn)倒下。?而江蘇光芒科技發(fā)展有限公司由于實(shí)現(xiàn)了從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下不退反進(jìn)，不但未受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的絲毫影響，反而保持了200%的增長(zhǎng)勢(shì)頭，被業(yè)界稱為奇跡。 二、建立嚴(yán)格的企業(yè)文化?對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的意義在于形成能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的良好價(jià)值觀，其作用在于組織管理效率的逐步提升、資源配置的優(yōu)化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。?而決定一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的好壞，關(guān)鍵在于這家企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化。因此，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須不斷的通過思維模式和心智模式的轉(zhuǎn)型讓領(lǐng)導(dǎo)思想生命長(zhǎng)青，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)型的意義，也是基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)和流星滑落般企業(yè)的區(qū)別所在。
?光芒科技總經(jīng)理朱慶國(guó)先生認(rèn)為，光芒科技在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，依然取得卓越的成就，首先在于其嚴(yán)格的企業(yè)管理文化。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的先決條件，但是如果一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)格的企業(yè)文化，再好、再正確的戰(zhàn)略也無法得到持之有效的實(shí)施。?朱慶國(guó)用兩個(gè)故事概括了光芒的企業(yè)文化，一個(gè)是老鷹的重生：老鷹在生命進(jìn)行到一半時(shí)必須進(jìn)行痛苦的重生，才能獲得另一半的生存時(shí)間；企業(yè)同樣如此，在企業(yè)生命的進(jìn)程中，只有不斷的進(jìn)行改革、轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能做到基業(yè)長(zhǎng)青。?另一個(gè)是“龜兔賽跑”的故事，任何一個(gè)企業(yè)，要想成功，必須同時(shí)具備烏龜?shù)哪土屯米拥乃俣?。烏龜不氣餒，不松懈，堅(jiān)持到底，這是做企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)，而兔子的速度和反應(yīng)，是潛在的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)而言，要善于把潛在的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)。在“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒有速度是不行的，但光有速度而沒有質(zhì)量，那就會(huì)犯了龜兔賽跑中兔子所犯的錯(cuò)誤，結(jié)果是欲速則不達(dá)。 三、為品牌企業(yè)提供專業(yè)的解決方案?中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐源先生認(rèn)為，制造型企業(yè)也要有服務(wù)意識(shí)，做整體方案的服務(wù)商而非簡(jiǎn)單的供應(yīng)商。?作為一個(gè)企業(yè)，誓死維護(hù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，努力爭(zhēng)奪行業(yè)第一品牌，占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)是無可非議的。提高競(jìng)爭(zhēng)門檻，不斷為企業(yè)建立防火墻，維護(hù)行業(yè)領(lǐng)先地位——這種野心，是善意的雄心壯志；是堅(jiān)韌不拔的激揚(yáng)斗志；是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，這些都是值得提倡和尊敬的。?但是很多企業(yè)為了自身的利益往往為求利益最大化而損害其他企業(yè)的利益，甚至為了一點(diǎn)蠅頭小利不惜將整個(gè)行業(yè)推到了危機(jī)邊緣。?光芒科技從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，專業(yè)制造多能源內(nèi)膽，跳出了傳統(tǒng)的熱水器行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為自己尋得了最大的生存空間，同時(shí)，和客戶一起“抱團(tuán)取暖”，將傳統(tǒng)家電行業(yè)的“你死我活”變成“你好我好”，一起推動(dòng)整個(gè)太陽能產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建了新的藍(lán)海模式。四、做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌?從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，如果一個(gè)品牌在該行業(yè)不具備號(hào)召力，那就意味著離死亡不遠(yuǎn)了。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中能夠成功生存下來，并能夠被其他企業(yè)視為榜樣的企業(yè)，必然會(huì)成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。而一個(gè)企業(yè)要想成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須同時(shí)具備軟硬兩種實(shí)力。?硬實(shí)力即企業(yè)的規(guī)模、設(shè)備、廠房，光芒科技在2009年再次投資3000萬用于擴(kuò)大規(guī)模和設(shè)備更新，并將完成12500平方米二期工廠的建設(shè)。?軟實(shí)力主要指科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、不斷對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行投入。為了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功、打造企業(yè)軟實(shí)力，光芒科技已引入了日本豐田精益生產(chǎn)管理模式，并全面推廣了ERP管理系統(tǒng)，使人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、成本的減低、效率的提高，企業(yè)整體軟實(shí)力得到了質(zhì)的飛躍。?另外，光芒每年用于員工培訓(xùn)的投入都是相當(dāng)大的，對(duì)員工培訓(xùn)的投入其核心就是提升技能和思想品德的教育，以當(dāng)今先進(jìn)、有效的教練式的管理手段，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，使每個(gè)員工能充分發(fā)揮潛力和享有成就感，為了實(shí)現(xiàn)人生的理想和價(jià)值去奮斗，從而達(dá)成每個(gè)員工與公司共同成長(zhǎng)、共同成功。硬實(shí)力可以用錢買到，但軟實(shí)力是用錢買不到的。?光芒的從“小”處著手，不貪“大”、貪“全”，適時(shí)轉(zhuǎn)型的做法，使得光芒在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后儼然成為了行業(yè)的“小巨人”。這值得其他企業(yè)借鑒。?在中國(guó)家電行業(yè)，不乏優(yōu)秀的企業(yè)，但是能夠成功從原來的成功里面走出來，取得轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)并不多。而光芒從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變成功為中國(guó)家電行業(yè)提供了一種可供借鑒的模式。?一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)著更多的理想與使命，它既是潮流的引領(lǐng)者、使命的建立者，又是價(jià)值觀的倡導(dǎo)者、產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是一種共贏，自己轉(zhuǎn)型成功了固然值得褒獎(jiǎng)，但是在自己成功轉(zhuǎn)型的同時(shí)能帶動(dòng)客戶、甚至帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型才是引領(lǐng)風(fēng)氣之先，才是真正的智者哲學(xué)。
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