??? 武漢市把全民創(chuàng)業(yè)做為促進(jìn)全市新一輪大發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，不少市民和機(jī)關(guān)干部紛紛下海創(chuàng)業(yè)，一股新的創(chuàng)業(yè)潮悄然形成，蔚為壯觀。

?　　近日與武漢隆力奇營(yíng)銷發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳巍就“新手”如何創(chuàng)業(yè)等一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行對(duì)話和討論，希望這些內(nèi)容對(duì)“創(chuàng)業(yè)新手”有所啟發(fā)、有所幫助?！?

　　問(wèn)：今年4月18日，武漢市召開全民創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全市干部群眾人人謀發(fā)展、上下齊創(chuàng)業(yè)，突破性發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。此前，武漢早就提出要打造“創(chuàng)業(yè)之都”的目標(biāo)。你作為一名下海創(chuàng)業(yè)十多年的企業(yè)負(fù)責(zé)人，如何評(píng)價(jià)武漢市決策層發(fā)出的全民創(chuàng)業(yè)動(dòng)員令？　

　　答：這是一件利國(guó)利民的大好事。武漢人口眾多，大型國(guó)有企業(yè)集中，國(guó)有企業(yè)的老職工和下崗職工多。此外，武漢高校云集，每年走出校園的大學(xué)畢業(yè)生很多，由此造成全市的就業(yè)壓力很大。一部分人主動(dòng)找出路去創(chuàng)業(yè)，比蜂擁而至全部集中找工作更有利于減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，但政府應(yīng)該拿出相應(yīng)措施扶持創(chuàng)業(yè)者。一些有條件創(chuàng)業(yè)的人可能早就開始創(chuàng)業(yè)了，而那些從來(lái)沒有創(chuàng)業(yè)過(guò)而又存在創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的人就需要政府的引導(dǎo)和扶持。　

　　現(xiàn)在，我們常聽到給創(chuàng)業(yè)者提供小額貸款的國(guó)家金融政策。創(chuàng)業(yè)的確需要一定的啟動(dòng)資金，但僅有啟動(dòng)資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要選擇好投資項(xiàng)目，確定好合作方式。如果沒有好的項(xiàng)目和適當(dāng)?shù)暮献鞣绞?，?chuàng)業(yè)貸款可能就會(huì)打水漂，變成政府和銀行的包袱?！?

　　政府還要想辦法幫助那些正處在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的企業(yè)解決困難、掃除障礙，讓這些企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不要成為短命企業(yè)。比如我現(xiàn)在的三個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就遇到了一些麻煩，一個(gè)是我與朋友合作的“泡沫劇”奶茶項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)一年多的經(jīng)營(yíng)，很有文化品味，前景非常看好，大洋百貨和武商把黃金區(qū)域讓出來(lái)給我們做這個(gè)項(xiàng)目，但是我們?cè)谘杆偻卣谷珖?guó)市場(chǎng)的資金方面還有些缺乏；另一個(gè)是我參股的“幼兒早教”項(xiàng)目，各位股東在不同階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和推進(jìn)的節(jié)奏等方面出現(xiàn)意見分歧，需要專業(yè)的咨詢?cè)?，協(xié)調(diào)解決眾股東的不同意見；再一個(gè)是我自己目前直接運(yùn)作的武漢隆力奇營(yíng)銷發(fā)展有限公司，這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)已有六年、下屬經(jīng)營(yíng)部遍布全省的經(jīng)營(yíng)正常的公司，股東之間發(fā)生矛盾，居然到了法院判決解散公司的程度?，F(xiàn)在公司一旦解散，幾百名職工就會(huì)失業(yè)，他們就要再去找工作或者創(chuàng)業(yè)，增加了政府、社會(huì)、家庭的負(fù)擔(dān)，政府應(yīng)該幫助我們這樣的企業(yè)活下來(lái)，不要讓法院解散我們?！?

　　針對(duì)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)出現(xiàn)的各種困難，政府和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取不同的措施予以解決，對(duì)缺乏資金的，政府可以協(xié)調(diào)銀行解決貸款；股東出現(xiàn)矛盾糾紛的，政府可以協(xié)調(diào)法院開展法律援助或設(shè)置專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)幫助，保護(hù)一個(gè)公司的存活和扶持一個(gè)企業(yè)的新生同樣重要。　

　　問(wèn)：武漢市委、市政府把全民創(chuàng)業(yè)作為推動(dòng)全市新一輪發(fā)展的重要舉措。為扶持市民以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的激情，鼓勵(lì)市民在創(chuàng)業(yè)中求生存、找出路、謀發(fā)展、快致富，武漢市推出實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容涉及放寬創(chuàng)業(yè)門檻，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，加強(qiáng)融資支持，提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，降低創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。近日，市委書記楊松還提出要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為百姓提供“管家式”、“保姆式”服務(wù)，確保全民創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。　如果政府的這些措施完全到位，能解決創(chuàng)業(yè)者的困難、讓創(chuàng)業(yè)者“解渴”嗎？　

　　答：這些政策措施一旦持續(xù)落實(shí)到位應(yīng)該能讓創(chuàng)業(yè)者“解渴”，關(guān)鍵要看具體的實(shí)施舉措?！?

　　問(wèn)：上世紀(jì)90年代，你做一名銷售太陽(yáng)神口服液的基層業(yè)務(wù)員，到后來(lái)，你統(tǒng)領(lǐng)一支上千人的營(yíng)銷隊(duì)伍；從2萬(wàn)元起家創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在擁有數(shù)量可觀的財(cái)富。你在創(chuàng)業(yè)之路上是如何一步一步走向成功的?！?

　　答：我談不上取得了成功，在隆力奇的創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中，從某些方面來(lái)看，我甚至是相當(dāng)?shù)氖≌?，只不過(guò)這些教訓(xùn)是我人生的一筆極其寶貴的財(cái)富，我很愿意拿出來(lái)和現(xiàn)在即將創(chuàng)業(yè)的同行分享?！?

　　我在大學(xué)學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，1988年畢業(yè)分配到一家工廠，在工廠干了三四年，工廠倒閉買斷下崗后又在社會(huì)上打工兩年，再后來(lái)到太陽(yáng)神公司做基層業(yè)務(wù)員，象我這個(gè)年齡階段的人經(jīng)歷中國(guó)改革開放的這段歷史大多都是類似的經(jīng)歷?！?

　　問(wèn)：從在大學(xué)讀書只會(huì)花錢，到下海經(jīng)商學(xué)會(huì)賺錢，你是如何成功轉(zhuǎn)型的？　

　　答：讀大學(xué)選專業(yè)時(shí)并沒有考慮自己的興趣，讀了三年機(jī)械，到工廠后也是從事機(jī)械設(shè)計(jì)方面的工作，我對(duì)機(jī)械不感興趣。大學(xué)畢業(yè)是統(tǒng)一分配到工廠的，當(dāng)時(shí)不能自己隨便找工作，現(xiàn)在，我們絕大多數(shù)同學(xué)都不是從事的與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的職業(yè)，這是教育投資的巨大浪費(fèi)，說(shuō)明我們的學(xué)校教育應(yīng)該改革?！?

　　我參加工作以后自學(xué)了一些有關(guān)營(yíng)銷的知識(shí)，包括這幾年到武大進(jìn)修EMBA，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)自己基本管理知識(shí)的欠缺，通過(guò)與老師和同學(xué)的交流，啟發(fā)自己解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中存在的部分問(wèn)題。從工廠出來(lái)搞銷售到后來(lái)在太陽(yáng)神公司做營(yíng)銷，對(duì)我后期的創(chuàng)業(yè)而言，這些崗位的一線工作經(jīng)驗(yàn)都很重要，在實(shí)踐中逐步確定了我以后所走道路的大方向?！?

　　問(wèn)：在基層做業(yè)務(wù)員這段經(jīng)歷，對(duì)你后來(lái)當(dāng)公司總經(jīng)理打下了什么基礎(chǔ)，帶來(lái)了哪些好處？

　　答：只有當(dāng)好基層業(yè)務(wù)員，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后才會(huì)比較理解基層的情況，更能體諒一線業(yè)務(wù)員的甘苦，與業(yè)務(wù)員的溝通也就更加親切和融洽，也能更加準(zhǔn)確及時(shí)地接近業(yè)務(wù)員、指導(dǎo)業(yè)務(wù)員，更有針對(duì)性地調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。很多業(yè)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)背著官僚的主管說(shuō)有本事你來(lái)試試，而我不會(huì)遇到這樣的情況。而且一線的工作經(jīng)歷會(huì)一直提醒我，時(shí)常要到一線親自調(diào)研以避免信息在傳遞過(guò)程中的變異。我始終認(rèn)同提倡的集約化經(jīng)營(yíng)模式也和我一直身處一線有關(guān)。除了國(guó)家壟斷資源的行業(yè)企業(yè)以外，我不認(rèn)為完全市場(chǎng)領(lǐng)域的中國(guó)商業(yè)企業(yè)可以靠自身的力量以大而統(tǒng)的模式持續(xù)做大做強(qiáng)?！?

　　當(dāng)然，在基層一線干，還要有個(gè)方向感。有很多業(yè)務(wù)員缺乏方向感，對(duì)自己從事的行業(yè)不知道會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展，也不知道自己今后應(yīng)向哪個(gè)方向發(fā)展，缺乏對(duì)事業(yè)、人生的長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，結(jié)果工作長(zhǎng)期不見起色。在基層干，既要腳踏實(shí)地、全力以赴，還要有方向感，才會(huì)有事業(yè)后勁和發(fā)展?jié)摿?。沒有方向感的人，長(zhǎng)期在基層缺乏高度和思考，而太有方向感、眼睛只盯著未來(lái)的位置，覺得自己是當(dāng)老總的料，不愿意埋頭在基層實(shí)踐的業(yè)務(wù)員一般也都是眼高手低的人，一樣也不太會(huì)有大的前程?！?

　　還有的基層業(yè)務(wù)員認(rèn)為自己現(xiàn)在是為別人打工，沒有必要使出全身力氣去做，往往業(yè)績(jī)平平也無(wú)所謂，認(rèn)為以后自己當(dāng)了老板肯定會(huì)竭盡全力去做好，我想有這種心態(tài)的業(yè)務(wù)員，以后自己當(dāng)了老板也未必做得會(huì)很好，因?yàn)楹茱@然他的情商比較低?！?

　　在基層工作還要有主動(dòng)的意識(shí)，心態(tài)還是要簡(jiǎn)單些好，不要總認(rèn)為為老板全心全力做事很吃虧，你用心為老板工作了，你以后要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)時(shí)，老板可能也會(huì)幫助到你。實(shí)際上你在為企業(yè)工作的過(guò)程中，還可以檢驗(yàn)自己到底有多大能力，還有哪些不足之處。當(dāng)全身心投入工作養(yǎng)成了一種習(xí)慣，也會(huì)使你更快地成熟起來(lái)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)成功的概率會(huì)更高。

　　答：方向感也是有所悟。起初我在太陽(yáng)神公司做業(yè)務(wù)員的時(shí)候，覺得這個(gè)行業(yè)對(duì)于營(yíng)銷貿(mào)易類型的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)比較適合，科技含量小、資金要求少、進(jìn)入門檻低、發(fā)展空間大彈性也大，吸納就業(yè)多，后續(xù)推進(jìn)可大可小?！?

　　后來(lái)我又做了一段時(shí)間洋酒的營(yíng)銷業(yè)務(wù)，這是一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該來(lái)講在這個(gè)公司的一段經(jīng)歷對(duì)我后來(lái)管理自己的企業(yè)有很大的幫助，畢竟他們的管理理念和方法比我們先進(jìn)?！?

　　原來(lái)在太陽(yáng)神任職的一位認(rèn)識(shí)我的負(fù)責(zé)人到江蘇隆力奇擔(dān)任銷售總監(jiān)后，就把我介紹給隆力奇，在隆力奇老總的幫助下，1997年我開始下海創(chuàng)業(yè)，成立自己的公司在湖北代理隆力奇的保健品，2000年始轉(zhuǎn)向隆力奇的化妝品，2002年把自己原來(lái)的公司以自己的名義跟江蘇隆力奇集團(tuán)合資，創(chuàng)辦了武漢隆力奇營(yíng)銷發(fā)展有限公司，幾經(jīng)磨難一直做到現(xiàn)在?！?

　　太陽(yáng)神重視高空的品牌和營(yíng)銷策劃，洋酒重視市場(chǎng)的終端運(yùn)做，太陽(yáng)神和隆力奇現(xiàn)在都是中國(guó)馳名商標(biāo)，我和我的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)確實(shí)從中學(xué)到很多東西。我創(chuàng)業(yè)一開始接觸的這些知名企業(yè)，對(duì)我后來(lái)的事業(yè)發(fā)展有很大的幫助。　

　　問(wèn)：第一桶金從哪里獲得的？　

　　答：和大多數(shù)人一樣，我過(guò)去一直都是在打工，手頭積累的資金不多，如果江蘇隆力奇集團(tuán)的老板徐之偉先生不扶持我，我完全自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)做生意也是會(huì)很困難的?！?

　　我們作為創(chuàng)業(yè)者對(duì)扶助我們的人始終要注意回報(bào)，在自己原始積累的同時(shí)務(wù)必要注意平衡和回饋各方面的利益，我和我的團(tuán)隊(duì)后期在這方面出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，教訓(xùn)很深刻?！?

　　問(wèn)：從花錢到賺錢，實(shí)現(xiàn)這驚人的一跳，創(chuàng)業(yè)者要有哪些心里素質(zhì)和物質(zhì)條件作準(zhǔn)備？　

　　答：最初，我實(shí)際上缺乏創(chuàng)業(yè)所需要的許多條件。創(chuàng)業(yè)者起步之初一般都只是具備一些單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)，有的懂技術(shù)，有的有資金，有的有項(xiàng)目，這就需要尋找合作者。往往合作者是大家各具所能，走到一起了，但絕大多數(shù)情況總是不知道如何融匯到一起，彼此“捏不攏”，有的做二、三年就垮掉了，我理解這就是機(jī)制問(wèn)題，中國(guó)人感情用事，規(guī)則和合約意識(shí)相對(duì)缺乏?！?

　　我認(rèn)為自己第一次創(chuàng)業(yè)某種意義上說(shuō)算是失敗的，與江蘇隆力奇合作從合資開始出現(xiàn)問(wèn)題，合資合作的方式只是出于對(duì)對(duì)方的感激和信賴，拼命要把業(yè)務(wù)做大，合作的時(shí)間概念、階段性和長(zhǎng)期性目標(biāo)以及合作的方式都很糢糊了，初期出現(xiàn)分歧的時(shí)候又礙于情面不能以規(guī)則化解，而是以利益妥協(xié)，但心里的疙瘩始終又解不開?！?

　　隨著應(yīng)江蘇隆力奇的要求一年修改一個(gè)合作協(xié)議，感到自己的利益一年比一年減少，到江蘇隆力奇撇開武漢隆力奇公司和其他5省的同類型的隆力奇的合資公司，在湖北和其他5省直接另行發(fā)展省、市、縣級(jí)經(jīng)銷商，我發(fā)現(xiàn)我和江蘇隆力奇的合作在滿足江蘇隆力奇方面的利益之后無(wú)法平衡我和我的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的利益，這個(gè)時(shí)候又缺乏解決的機(jī)制，而江蘇隆力奇方面也覺得其利益尚未滿足，又無(wú)法進(jìn)一步逼迫我方妥協(xié)，便訴諸法律要解散武漢隆力奇公司，以一種自殘式、破壞性的方法來(lái)達(dá)到目的?！?

　　我們的“幼兒早教”項(xiàng)目也是如此，一開始沒有制定好股東表決和退出機(jī)制。雖然是按大中小不同比例持股，但出于對(duì)大股東的信任確定由大股東全權(quán)決策，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)意見分歧的時(shí)候，其他股東在形式上不能對(duì)大股東決策進(jìn)行否決，而鑒于創(chuàng)業(yè)小企業(yè)的具體特點(diǎn)，現(xiàn)在股東之間出現(xiàn)的分歧所導(dǎo)致的消極勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)以后的生存和發(fā)展。　

　　因此，“進(jìn)山必看出山路”，合作之初要先把丑話說(shuō)在前頭，要先仔細(xì)考慮好并以合同文字形式確定游戲規(guī)則和退出機(jī)制，慎重對(duì)待公司章程和股東協(xié)議，不然，股東將來(lái)可能會(huì)遇到合作煩惱的折磨。　

　　問(wèn)：合伙制、股份制都只是一種合作機(jī)制，不能解決一切問(wèn)題，還需要有一種合作文化，就像硬件要充分發(fā)揮作用，還需有一套軟件相配合?！?

　　答：你講的是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，直接涉及到企業(yè)的未來(lái)。創(chuàng)業(yè)歷程就是資金、項(xiàng)目、人員的擴(kuò)張過(guò)程，也是一個(gè)企業(yè)文化的建立和發(fā)展完善的過(guò)程，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)帶頭人的思想、胸懷和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和定位。在一個(gè)涉及多個(gè)投資者的企業(yè)中，和諧友善的合作文化如果不能形成和融合，企業(yè)就難以長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展下去。如果一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目較好，做大并不是很難，很多企業(yè)垮掉，不在其項(xiàng)目、資金，而是在于其文化出了問(wèn)題，包括創(chuàng)業(yè)股東之間如何友好相處的文化氛圍。

　　1998年，當(dāng)初我作為代理商與江蘇隆力奇合作時(shí)，江蘇隆力奇的老板徐之偉先生到武漢來(lái)視察我們的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，自己“打的”到商店里跟導(dǎo)購(gòu)員談完話后還要向他們鞠躬致謝，過(guò)了多年我們的導(dǎo)購(gòu)員都還時(shí)常提及此事，感嘆那么大的老板居然是那樣的謙遜有禮?！?

　　當(dāng)時(shí)徐老板每次巡視市場(chǎng)，中午從來(lái)不上酒店，買碗面條在小店吃了就走以節(jié)約時(shí)間，視察結(jié)束寧愿去機(jī)場(chǎng)候機(jī)也不愿在辦公室待，避免打擾我們工作，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴至今想起來(lái)都令我們公司的老員工感嘆不已?！?

　　徐老板前期倡導(dǎo)的“溝通解決”、“不走極端”、“解決問(wèn)題賺到錢”等樸素、直接和平實(shí)的企業(yè)文化內(nèi)涵廣受認(rèn)同，這也是隆力奇前期發(fā)展異常迅猛的文化基礎(chǔ)?！?

　　后來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)了少數(shù)不健康的事情，企業(yè)的防范意識(shí)增強(qiáng)了。到最后，武漢隆力奇公司作為隆力奇系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域的銷售機(jī)構(gòu)，無(wú)論它是代理商、合資公司還是分公司都不能存活，必須要被消滅掉方能向方方面面有所交代。商業(yè)合作何必要發(fā)展到這種結(jié)局呢？難道沒有更好的選擇嗎？

　　答：小勝憑智，大勝靠德。創(chuàng)業(yè)要成功，找到好的合作者很重要，而合作者良好的道德品質(zhì)尤其關(guān)鍵?！?

　　良好的合作文化主要包括：一是合作雙方要能夠互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，這種取長(zhǎng)補(bǔ)短不僅體現(xiàn)在合作之初的碰撞沖動(dòng)之時(shí)，更要體現(xiàn)在開始合作之后的長(zhǎng)期相處過(guò)程中，特別是“取長(zhǎng)不要保留、補(bǔ)短不要苛求”。　

　　二是擺正心態(tài)，相互寬容和理解，一定要認(rèn)同對(duì)方存在的與你的優(yōu)勢(shì)和期望值相比較的落后性。尤其是合作者中強(qiáng)勢(shì)一方如果不能容忍弱勢(shì)一方相對(duì)來(lái)說(shuō)較慢的進(jìn)步速度，那么就會(huì)發(fā)生排擠的現(xiàn)象，也就是希望強(qiáng)勢(shì)的一方應(yīng)該相對(duì)寬容一點(diǎn)，當(dāng)然作為弱勢(shì)的方面不能以此依賴對(duì)方，還是要盡量地往前趕，盡可能不要拖累和麻煩別人，這也需要弱勢(shì)方學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，實(shí)際上弱勢(shì)方的妥協(xié)也是另外一種寬容?！?

　　三是建立協(xié)商調(diào)解機(jī)制，合作的各方都應(yīng)當(dāng)有尊重規(guī)則的意識(shí)，這個(gè)規(guī)則可能并不是法律管轄的領(lǐng)域，正如我們商業(yè)同行現(xiàn)在熱議的達(dá)能和娃哈哈的糾紛，商業(yè)界人士應(yīng)當(dāng)遵守商業(yè)的習(xí)俗。很多時(shí)候分歧的產(chǎn)生往往公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理，加上社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性，每一個(gè)企業(yè)的具體情況又是千差萬(wàn)別，所以創(chuàng)業(yè)之初在合作方的選擇時(shí)最好注意判斷大家對(duì)法、理、情的認(rèn)知是否具有共同的價(jià)值觀。在這一點(diǎn)上我們的教訓(xùn)是慘重的?！?

　　一般來(lái)講，大家創(chuàng)業(yè)合作，企業(yè)規(guī)模小時(shí)為的是賺錢，壯大后為的是做得更大更強(qiáng)的夢(mèng)想，但小的時(shí)候有一個(gè)賺錢分配的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，大的時(shí)候有一個(gè)管理控制手段的基調(diào)問(wèn)題和如何進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)問(wèn)題，這些問(wèn)題都很復(fù)雜?！?

　　作為一個(gè)企業(yè)，如果沒有人以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展為工作內(nèi)容，缺乏凝聚員工的團(tuán)隊(duì)文化，沒有團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，這樣的企業(yè)文化是不能支撐企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的?！?

　　四是企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是希望員工有責(zé)任意識(shí)，但這種責(zé)任意識(shí)不是說(shuō)教和訓(xùn)斥出來(lái)的，當(dāng)企業(yè)首先做到對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)的時(shí)候，員工自然會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，不能因?yàn)樯贁?shù)個(gè)別員工的腐敗就把所有的員工當(dāng)賊防范。　

　　我以前工作過(guò)的廣東太陽(yáng)神集團(tuán)，現(xiàn)在雖不及當(dāng)年風(fēng)光響亮但卻持續(xù)健康發(fā)展，這些足以說(shuō)明企業(yè)對(duì)自身在不同階段所應(yīng)擔(dān)負(fù)責(zé)任的態(tài)度和認(rèn)識(shí)決定了企業(yè)到底還能走多遠(yuǎn)?！?

　　五是持續(xù)的非政治化。企業(yè)小的時(shí)候要注意經(jīng)濟(jì)利益分配的公平和協(xié)調(diào)，壯大了還是要始終保持經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的鎖定，不要轉(zhuǎn)變成一個(gè)政治機(jī)構(gòu)。作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，如何做到尊重員工、謙虛謹(jǐn)慎、遠(yuǎn)離小人、兼聽明辯，是自身修養(yǎng)的重要課題，但可惜的是前期階段性的成功往往令一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自我膨脹、目空一切，阿諛?lè)畛械男∪擞谑浅脵C(jī)而入，中國(guó)傳統(tǒng)文化中古老的歷史故事就在新世紀(jì)變換字體在企業(yè)的朝庭里續(xù)寫新的篇章，于是《大敗局》里的企業(yè)故事一遍又一遍地重演。

　　如果一個(gè)合作的企業(yè)走上一定的規(guī)模之后，不能始終圍繞經(jīng)濟(jì)這條主線開展工作，不是以利益最大化為基本點(diǎn)，而是面對(duì)發(fā)展瓶頸的巨大壓力，企圖以政治手段突破，那還不如保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，提倡企業(yè)做長(zhǎng)而不是做大和做強(qiáng)。

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