發(fā)布時間:2022年04月15日 02:42:58分享人:薄燈少年來源:互聯(lián)網(wǎng)5
1971年,東京高速公路與名古屋高速公路連線。幾乎與此同時,報界公布了一則年度統(tǒng)計報告:全日本每年約有70萬人去世,同時有80萬人降生,預(yù)計到1975年,戰(zhàn)后出生的人口就會超過總?cè)丝诘?0%。 對普通人而言,這兩條消息好像沒有什么特別的意義。但是,藤田田卻馬上敏銳的察覺到:兩條高速公路如果貫通。日本就將步入高速汽車駕駛的時代,國民生活的步調(diào)勢必隨之發(fā)生變化——這表明一個充滿各種機(jī)會的新時代就要來臨;每年去世的70萬人,大多是不習(xí)慣面包牛肉而偏向于米食和魚的老人,戰(zhàn)后出生的年輕一代,則是對面包和肉類沒有反感的消費(fèi)者,如果費(fèi)一番周折爭取,都有可能成為嗜食漢堡包的“漢堡客”。 基于這樣的認(rèn)識,藤田田于當(dāng)年就在東京銀座創(chuàng)設(shè)了“日本”的首家店鋪。那時,咖啡店的經(jīng)營在日本正如日中天,特別在各大城市,咖啡店呈現(xiàn)著鱗次櫛比的盛況。藤田田在率先將麥當(dāng)勞漢堡包從美國引進(jìn)日本時,恰恰店面設(shè)在星羅棋布的咖啡店圈中。他深信:被大多數(shù)生意人看好的咖啡店經(jīng)營已是夕陽工業(yè);很快,他周圍的所有咖啡店就陷入無人問津的境地;10年以后,麥當(dāng)勞將在日本的餐飲業(yè)營業(yè)額排行榜上高居榜首。
社會發(fā)展的步調(diào)一變,國民生活必將會隨之改變,新的發(fā)財致富的機(jī)會也必然會應(yīng)運(yùn)而生。洞察這種變化,謀求應(yīng)對,就能比別人搶先一步。藤田田的成功,即在于此!
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?。?)只有個人才能被允許成為麥當(dāng)勞的加盟者,公司形式或者合伙人的加盟形式都不會被允許,加盟者投資金額不少于30萬美元。麥當(dāng)勞高層進(jìn)一步透露,麥當(dāng)勞的加盟形式也將類似于肯德基那樣,先自己開直營店,再允許加盟者進(jìn)入,也就是將屬下的麥

雷·克羅克生于1920年,是美國最大的快餐公司——麥當(dāng)勞公司的老板。這家公司目前擁有1萬多家分店,分布在世界60多個國家和地區(qū),年營業(yè)額高達(dá)140億美元,是它的競爭者——世界第二大快餐公司漢堡王的2倍,是它的競爭者——世界第三大快餐公

1、麥當(dāng)勞的CIS 麥當(dāng)勞是當(dāng)今世界上最成功的快餐連鎖店,目前在72個國家開設(shè)了14000多家,每天接待2800萬人次的顧客,并且以平均每7.3小時新開一家餐廳的速度發(fā)展著。而顧客走進(jìn)任何地方、任何一家麥當(dāng)勞餐廳,都會發(fā)現(xiàn),這里的建筑外觀、內(nèi)

?成功的秘密 麥當(dāng)勞經(jīng)營之道 1937年,狄克·麥當(dāng)勞與兄弟邁克·麥當(dāng)勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。他們制作的漢堡包味美價廉,深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分,但年營業(yè)額仍超過了25萬美元。不過,隨著其它汽車餐廳越來越多

??麥當(dāng)勞是我們再熟悉不過的快餐品牌了,全球統(tǒng)一的紅色的背景和一個黃色的大M,這就是麥當(dāng)勞的標(biāo)志。這就是麥當(dāng)勞在英國的招牌,不僅背景有所不同,而且字的顏色也與原來的有所不同,那個大M招牌使用了反光的材料,在陽光的照耀下,更加顯眼