愛華網(wǎng)???? 國際精品商場、兒童專用商場及吃喝玩樂為一體的城市商業(yè)綜合體，是宗慶后對外公布的最新零售業(yè)三大戰(zhàn)略發(fā)展方向。位于杭州錢江新城的娃歐商場，即是其國際精品商場業(yè)態(tài)的首個試點。雖然娃歐商場的選址、裝修、采購等籌備工作僅花了4個月時間，匆匆忙忙趕在娃哈哈集團25周年慶典當(dāng)日開張，創(chuàng)造了高檔精品百貨最快最短的開店速度；然而，開業(yè)以來，娃歐商場門庭冷落，生意清淡，營業(yè)額增長速度如蝸牛般慢。各路媒體、專家質(zhì)疑不斷——
定位不準(zhǔn)：娃歐經(jīng)營的歐洲精品家具、高級鐘表、珠寶、飾品、高端品牌服飾，并非一線大牌，均為歐洲二線奢侈品牌。這些品牌，國內(nèi)絕大多數(shù)消費者聞所未聞，沒有認(rèn)知即為“雜牌”，顧客能為這些沒有炫耀感沒有知名度的動輒售價四五位數(shù)的“奢侈雜牌”買單？ 選址太偏：所選杭州錢江新城商圈遠未成熟，門口車來車往，難聚人流，一看就是外行人的選址。裝修普通，沒有現(xiàn)代精品店的氣派和感覺，倒是“OUTLETS”和80年代百貨公司的樣子。管理粗放，沒有導(dǎo)購牌，沒停車引導(dǎo)，“一樓收銀臺不見有店員把守，甚至好幾家店鋪內(nèi)連導(dǎo)購店員都不見蹤影?！比绻f將來新開的商場，在選址、裝修和管理方面尚有“吃一塹長一智”提升的可能，但是顧客并不認(rèn)可的“歐洲二線奢侈品牌精品百貨的定位”，決定了娃歐商場前景叵測，道路坎坷。 雖出師不利，財大氣粗的首富宗慶后淡然言之：“現(xiàn)在娃歐生意是不怎么樣，交點學(xué)費是應(yīng)該的，娃哈哈的零售事業(yè)一定會堅持下去。”在電子商務(wù)爆發(fā)性發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)巨頭人人自危忙著轉(zhuǎn)型的大時代背景下，宗慶后為什么還信心百倍，壯志雄心，逆勢而動戰(zhàn)略性投資零售業(yè)？ 貴為飲料制造業(yè)的巨頭，娃哈哈仍然受各大商場“進場費、條碼費、開店費”等名目繁多巨額費用的“剝削”，深受其苦?？咕堋氨P剝”，為制造業(yè)搭建低費用零售平臺--這是宗慶后進軍零售業(yè)的初衷。娃哈哈是典型的重資產(chǎn)企業(yè)，遵循一體化戰(zhàn)略，不僅自己生產(chǎn)飲料食品，還后向一體化生產(chǎn)飲料機械、包裝乃至自建牧場，乃至前向一體化自建零售終端，這契合宗慶后前后端一體化戰(zhàn)略發(fā)展邏輯。 更迫切的是，娃哈哈的飲料主業(yè)碰到了增長的天花板：2012年，茶飲料嚴(yán)重下滑，營養(yǎng)快線、乳飲料等增長停滯，啟力等新品很不給力，娃哈哈年營業(yè)額636億元，遠未達到預(yù)期，比上一年度還下滑了40多億元，是娃哈哈25年歷史上的首次下滑！近年來要實現(xiàn)宗慶后的1000億元，進入全球500強榜單的宏大理想，單靠飲料主業(yè)顯然難以完成，必須進軍體量巨大的產(chǎn)業(yè)才有可能！零售業(yè)承載著宗慶后的千億夢想。 但電商對傳統(tǒng)各類零售業(yè)顛覆式的沖擊肯定會出乎68歲老人宗慶后的預(yù)料，沃爾瑪、百安居頻頻關(guān)店，蘇寧電器更名為蘇寧云商，銀泰百貨轉(zhuǎn)型......傳統(tǒng)零售業(yè)已是各界公認(rèn)的夕陽產(chǎn)業(yè)，即便是宗慶后很看好的三四線城市商業(yè)綜合體也已經(jīng)日漸過剩，娃哈哈進軍零售業(yè)的時機真不是時候。 隔行如隔山，零售業(yè)與制造業(yè)經(jīng)營管理截然不同：企業(yè)文化，組織構(gòu)架，流程管理，人力資源......無空降兵生存土壤，無多元化集團管控模式、無成熟零售業(yè)運營團隊、親自坐鎮(zhèn)高度集權(quán)日理萬機的宗慶后能有哪些零售業(yè)經(jīng)營管理的競爭優(yōu)勢？面對沃爾瑪、家樂福、特易購等零售巨頭，挑戰(zhàn)萬達、華潤、萬科、保利等城市綜合體運營強勁對手，不知宗慶后優(yōu)勢何在？勝算幾何？ 多年常勝造就的對市場的敏感和充分自信，會否使靠直覺決策的宗慶后，步娃哈哈童裝、奶粉后塵走向下一個錯誤？
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