愛華網(wǎng)本刊獨家對話成霖集團(tuán)董事長歐陽明 今天的成霖已經(jīng)不再是那個只有100萬舊臺幣的小商鋪，歐陽明初入制造業(yè)時小心翼翼的神態(tài)也早已不在。多年執(zhí)掌這家亞洲最知名的衛(wèi)浴企業(yè)，歐陽明如何認(rèn)知自己的創(chuàng)業(yè)路？為何他始終不認(rèn)為自己是一個成功者？在制造業(yè)打拼多年之后，他如何看待今天的“中國制造”？ 我成功了，我就懸了 《中外管理》：2009年成霖又向股民交出了一份近乎于滿分的答卷，你如何看待今天的成就？成霖的成功是可持續(xù)的嗎？ 歐陽明：成霖從來沒有成功過。我一向認(rèn)為：做企業(yè)，看過去的成績，只會讓企業(yè)越來越老。想要基業(yè)長青保持旺盛的生命力，最基本要解決的問題就是能夠否定自己。成霖今天是亞洲第一，但還有更兇猛的競爭者，國際市場上，“中國第一”或者“亞洲第一”的名頭唬不了任何人，實力才是生存的根基。 我時常告誡自己，制造業(yè)是個競爭非常激烈的領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)鏈脆弱、薄利、資源依賴性強(qiáng)，可以說是危機(jī)四伏。如果我告訴自己和企業(yè)“我已經(jīng)成功了”，那危機(jī)馬上就會出現(xiàn)。 《中外管理》：你有如此強(qiáng)烈的危機(jī)意識，是來自追趕者的壓力嗎？ 歐陽明：追趕者對成霖并沒有形成壓力。任何一個行業(yè)，有競爭是好事情，只有充分競爭，才能促進(jìn)企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以成霖是非常歡迎追趕者們能夠超過我們的——這說明這個行業(yè)進(jìn)步了。每一天都有一些優(yōu)秀的企業(yè)追趕上來，成霖惟一可做的，就是不斷進(jìn)取，而不是維持自己的地位。 主要壓力還是來自于自身的責(zé)任感。如果沒有這種責(zé)任感，也許我現(xiàn)在依然守著當(dāng)年的100萬臺幣在做我的商貿(mào)公司。我相信以我的能力，經(jīng)商是沒有問題的。但我還是選擇了做企業(yè)，希望能夠成為一個合格的企業(yè)家。 找到“一生的”追求 《中外管理》：你認(rèn)為一個優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？在臺灣有很多跟你一樣的企業(yè)家，他們的成就都令人贊嘆，你們身上的共同點是什么？ 歐陽明：無論臺灣還是大陸，都有很多令人敬佩的企業(yè)家，我跟他們還有很大的差距。但我相信一點：一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是有責(zé)任感和使命感的。單純的利益目標(biāo)容易達(dá)到，但使命卻是需要窮盡一生去追求和實現(xiàn)的東西。拿制造業(yè)來說，OEM訂單足以讓大多數(shù)臺灣企業(yè)活下去，但為什么還有那么多人選擇了更難走的自主品牌道路？這是一種內(nèi)在動力所驅(qū)動的，而并非被利益所驅(qū)使。 《中外管理》：那優(yōu)秀的企業(yè)有沒有共同點？是否有一種可以復(fù)制的經(jīng)驗讓大陸企業(yè)學(xué)習(xí)，如何讓企業(yè)擁有優(yōu)秀基因？
歐陽明：企業(yè)成長的動力在于創(chuàng)新與發(fā)展人的價值。一個企業(yè)能夠保持基業(yè)長青，創(chuàng)新很重要，但關(guān)鍵的力量是人。因為萬事都是可以花錢買來的，而只有真正的人才，一群志同道合的工作伙伴是用金錢無法買來的。所以良好的企業(yè)文化，能夠吸引和包容人才，在我看來就是最基本的企業(yè)優(yōu)秀基因了。此外規(guī)范的流程管理、健康的運作模式、做企業(yè)擅長做的事情，對于制造業(yè)企業(yè)而言，同樣非常重要。
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