愛(ài)華網(wǎng)諾基亞營(yíng)銷主管安西8226;范約基(Anssi Vanjoki)日前表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講，諾基亞不排除在將來(lái)出售核心的手機(jī)制造業(yè)務(wù)。但筆者相信，也許諾基亞將來(lái)賣(mài)掉的不僅僅只是制造業(yè)務(wù)。 2004年之前，誰(shuí)會(huì)想到藍(lán)色巨人IBM會(huì)賣(mài)掉Thinkpad，而且賣(mài)給了自己當(dāng)年在遠(yuǎn)東地區(qū)的一個(gè)代理商。可商界的變化就是如此，就像沒(méi)人能料到當(dāng)年的通訊霸主Motorola竟然也會(huì)沒(méi)落一樣。 諾基亞正遭受夾擊。低端市場(chǎng)面有聯(lián)發(fā)科，高端的智能機(jī)則有黑莓、蘋(píng)果、微軟、谷歌、戴爾等互聯(lián)網(wǎng)和PC巨頭。尤其是高端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)事關(guān)緊要。首先，高端產(chǎn)品是任何企業(yè)，任何行業(yè)主要的利潤(rùn)來(lái)源，諾基亞也不例外；其次，信息移動(dòng)化的趨勢(shì)使得智能機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)將長(zhǎng)期持續(xù)下去，甚至，也許未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)主力還沒(méi)有加入進(jìn)來(lái)。 諾基亞并非沒(méi)有反應(yīng)。 第一，推出高端智能機(jī)。N97的推出可以視為諾基亞對(duì)iphone們應(yīng)戰(zhàn)，而手機(jī)產(chǎn)品由運(yùn)營(yíng)商向品牌商定制的趨勢(shì)日漸明顯，從運(yùn)營(yíng)商的角度看，iphone更受青睞。
第二，建立Symbian聯(lián)盟。諾基亞出資2.64億歐元收購(gòu)了智能手機(jī)操作系統(tǒng)Symbian剩余的52%股份，并將它完全置于一個(gè)新成立的開(kāi)源基金會(huì)管理之下。Symbian聯(lián)盟的擴(kuò)大可以從用戶習(xí)慣方便為微軟、谷歌設(shè)置障礙，但這樣的障礙并不能構(gòu)成絕對(duì)的壁壘。Windows憑借用戶多年來(lái)在PC上形成的使用習(xí)慣，可以輕松打破用戶習(xí)慣的壁壘。 第三，推出上網(wǎng)本，進(jìn)軍PC領(lǐng)域。2009年8月，諾基亞推出首款上網(wǎng)本Booklet 3G，在PC領(lǐng)域展開(kāi)與Dell們的競(jìng)爭(zhēng)。但令人疑惑的是，這是諾基亞找到的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，還是應(yīng)對(duì)PC廠商蠶食手機(jī)市場(chǎng)的以攻為守的策略，抑或是對(duì)1991年出售PC業(yè)務(wù)的糾正。 第四，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。2007年8月，諾基亞推出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌“Ovi”，正式拉開(kāi)了從手機(jī)制造商向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的序幕。隨后，諾基亞為這一戰(zhàn)略展開(kāi)了一系列重大收購(gòu)，包括德國(guó)社交網(wǎng)站Plazes，數(shù)字地圖服務(wù)公司Navteq，手機(jī)即時(shí)通信提供商O(píng)Z公司等。進(jìn)展如何不得而知。 諾基亞2009年第3季度財(cái)報(bào)顯示，7-9月智能手機(jī)市占率降至35%，低于前季的41%，3個(gè)月失去了6%的市場(chǎng)份額！虧損5.59億歐元，而上年同期為獲利10.6億歐元，這是諾基亞從1990年代中期開(kāi)始公布季度財(cái)報(bào)以來(lái)的最差表現(xiàn)。蘋(píng)果方面表現(xiàn)如何呢？研究公司Strategy Analytics公布的數(shù)據(jù)顯示，第三季的iPhone營(yíng)業(yè)獲利達(dá)16億美元，表現(xiàn)勝過(guò)諾基亞手機(jī)部門(mén)的營(yíng)業(yè)獲利11億美元，首度奪得全球手機(jī)獲利冠軍！ 除此之外，諾基亞的合資公司諾西也遭受著來(lái)自華為的競(jìng)爭(zhēng)。2009年11月，研究公司Dell‘Oro表示，華為公司在第三季度占據(jù)了全球移動(dòng)通信設(shè)備市場(chǎng)第二的位置，其市場(chǎng)份額較去年同期幾乎翻了一番，并超越了諾西網(wǎng)絡(luò)。 諾基亞已在多方市場(chǎng)面臨著對(duì)自己的挑戰(zhàn)和對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。諾基亞是一家善于把握大機(jī)會(huì)的公司，從木器加工直到手機(jī)生產(chǎn)，諾基亞從未止步。但諾基亞從來(lái)都是一家專注的公司，但這一次，諾基亞顛覆的正是自己以一貫之的聚焦策略。走向多元化的諾基亞，也許未來(lái)會(huì)更精彩，但失去了手機(jī)業(yè)務(wù)的諾基亞還是不免讓人心中五味雜陳。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/237395.html
