剛剛發(fā)布的第三季度全球PC市場報告顯示，PC市場四強(qiáng)的名次發(fā)生了易位，Acer在高速增長的拉動下終于取代戴爾躍居全球PC市場老二的位置，而聯(lián)想在今年則首次達(dá)到了兩位數(shù)的增長，增長幅度僅次于Acer。在這種情況下，中國聯(lián)想面臨的競爭形勢也隨之發(fā)生了微妙的變化。

?

如果說，之前按照名次來劃分競爭對手的話，排名第四的聯(lián)想與當(dāng)時第三的Acer應(yīng)該是主要的競爭對手，不過從PC業(yè)務(wù)的重點(diǎn)看，聯(lián)想和當(dāng)時排名第二的戴爾的競爭更具有直接性。這主要是因為二者在PC市場都是以商業(yè)型的企業(yè)客戶為主。那么此次Acer超越戴爾更是從名次和業(yè)務(wù)兩個方面將戴爾推向了聯(lián)想的對面。對此，現(xiàn)在和未來的一段時間中，在商用PC市場的表現(xiàn)，尤其是與戴爾的競爭將對聯(lián)想至關(guān)重要。

?

也許聯(lián)想早就預(yù)料到Acer遲早會超越戴爾，所以在進(jìn)軍消費(fèi)類PC市場的同時，更加強(qiáng)了在商用PC市場的發(fā)力。從最近聯(lián)想發(fā)布的系列策略看，無不與商用PC市場相關(guān)。例如與用友的合作和近日的2009聯(lián)想商用技術(shù)發(fā)展論壇等。尤其是不久前結(jié)束的商用技術(shù)論壇，聯(lián)想的所謂CEMS理念（CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security）用齊全的產(chǎn)品和解決方案，涵蓋了商業(yè)型用戶中的大客戶、定制客戶、中小企業(yè)客戶以及未來的云計算客戶等。筆者認(rèn)為，與其他的PC廠商相比，在商用PC市場中，聯(lián)想的CEMS應(yīng)該是最具競爭力的。隨著全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)起，聯(lián)想似乎已經(jīng)做好了應(yīng)對新一輪商用PC市場競爭的準(zhǔn)備。

?

不過筆者也注意到，在聯(lián)想努力的同時，競爭對手也發(fā)生著一些變化，這些變化既是大勢的影響，也可能代表著目前主流PC廠商的走勢。例如戴爾近期就并購了IT服務(wù)商Perot，表明其正在從一個PC廠商向IT服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，或者至少是從IT服務(wù)來獲取利潤，盡管目前戴爾60%的收入仍然來自PC。而惠普則早在一年前就并購了EDS，這讓惠普在今年P(guān)C市場利潤整體下滑的時候，仍能夠保持整個集團(tuán)利潤的增長。與之相比，聯(lián)想集團(tuán)顯然沒有任何舉措，也就是說聯(lián)想未來究竟是走專一的PC戰(zhàn)略還是多元化的戰(zhàn)略尚不明朗。

?

實際上從目前全球PC市場四強(qiáng)的市場份額看，聯(lián)想仍未突破兩位數(shù)，這意味著雖然聯(lián)想排名第四，但與排名和市場份額均兩位數(shù)的三強(qiáng)的惠普、Acer和戴爾相比，聯(lián)想存在著被第二陣營的危險。在PC市場競爭激烈，利潤日薄的今天和未來，第二陣營生存和發(fā)展機(jī)會將會異常困難。所以如果聯(lián)想確立走專一化PC道路的話，如何盡快走出第二陣營的邊緣，殺入三強(qiáng)才是解決之道。

?

另外，就是聯(lián)想未來如果專一化PC，最大的競爭對手將是Acer。因為與惠普和戴爾的多元化和正在多元化相比，Acer應(yīng)該是最專注的PC廠商。但Acer是有名的價格殺手，與Acer直面競爭，會加大聯(lián)想IT系統(tǒng)和利潤的壓力，屆時其IT系統(tǒng)的建設(shè)和獲取利潤的能力將面臨更加嚴(yán)峻的考驗。從之前的較量看，聯(lián)想承受低利潤的能力顯然不如Acer。但不斷走低的利潤將是未來PC產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)之一。所以做大規(guī)模就成為在PC市場長久立足的關(guān)鍵。那么接下來的問題是如何做大規(guī)模？是靠自己，還是借他人之力再施并購？不過，從聯(lián)想現(xiàn)在的份額、增速等多種因素的結(jié)合看，聯(lián)想憑借自己的力量在合理的時間內(nèi)進(jìn)入三強(qiáng)的可能性不大。所以筆者一直建議，聯(lián)想應(yīng)在PC領(lǐng)域內(nèi)尋找合適的并購目標(biāo)。而這個目標(biāo)應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與聯(lián)想互補(bǔ)，短期內(nèi)可以幫助聯(lián)想提升市場份額，或者讓自己的份額突破兩位數(shù)的廠商。

?

除了專注PC之外，聯(lián)想還面臨著一個選擇，就是像惠普和戴爾一樣有意走以IT服務(wù)為代表的多元化路線。這樣既符合IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，又可以避免在PC市場殘酷的低利潤競爭。無論是在特殊還是正常的市場形勢下，都可以彌補(bǔ)PC上利潤的損失。說到IT服務(wù)，實際上之前的聯(lián)想集團(tuán)是有IT服務(wù)的，那就是當(dāng)年聯(lián)想拆分后今天的神州數(shù)碼。當(dāng)然，當(dāng)時的神州數(shù)碼還是以分銷業(yè)務(wù)為主，后來才轉(zhuǎn)型做IT服務(wù)，從業(yè)績看，轉(zhuǎn)型的效果不錯。那么聯(lián)想如果今后走以IT服務(wù)為主的多元化的話，神州數(shù)碼的資源能否被重新利用？是劃歸到聯(lián)想集團(tuán)？還是聯(lián)想自己也好，并購也罷另起爐灶來做IT服務(wù)？總之如果多元化的話，IT服務(wù)應(yīng)該是最佳的選擇。

?

提及多元化，目前PC廠商中的惠普、戴爾和Acer都已經(jīng)開始涉足智能手機(jī)市場。例如戴爾就已經(jīng)發(fā)布了自己的智能手機(jī)，Acer也將會在今年年底發(fā)布智能手機(jī)產(chǎn)品。與神州數(shù)碼分拆而成不同，聯(lián)想是在兩年前，因為自己的手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，拖累了聯(lián)想整個的PC業(yè)務(wù)，而將自己的手機(jī)業(yè)務(wù)剝離出售了。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，以智能手機(jī)為代表的移動終端的發(fā)展這兩年呈現(xiàn)迅速發(fā)展之勢，在中國，隨著 3G應(yīng)用的開展，聯(lián)想手機(jī)迎來了新的發(fā)展機(jī)會。例如中移動近日推出的第二款3G TD手機(jī)就是聯(lián)想的。看來聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)頗有借助中國的3G卷土重來。這樣一來，聯(lián)想在智能手機(jī)業(yè)務(wù)和其在IT服務(wù)面臨同樣的選擇問題。

?

不管聯(lián)想之前是為了PC的專業(yè)化而有意還是無意將IT服務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)拆分或者剝離出售，面臨今天的形勢和其他競爭對手的變化，聯(lián)想將不得不重新考慮自己未來的戰(zhàn)略，從過去的三個季度看，聯(lián)想似乎正忙于內(nèi)部的整合，多數(shù)的舉措也是集中在市場策略和產(chǎn)品層面，在大的事關(guān)集團(tuán)未來定位發(fā)展的戰(zhàn)略上并未見到什么實質(zhì)性的動作，是還無暇顧及，還是正在謀劃中？筆者認(rèn)為，聯(lián)想應(yīng)該趁著恢復(fù)性增長的可貴東風(fēng)，盡快制訂價值更高的發(fā)展戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略才是一個公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/237327.html