東北的12月的夜晚異常的寒冷，除了隨處可見的殘雪之外，大街上行人稀少，冷冷清清，雖然筆者堅(jiān)持已在飛機(jī)上吃了飯的，但這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人楊總?cè)匀粓?jiān)持要請(qǐng)筆者吃宵夜，也好，借此機(jī)會(huì)，也可以了解一下這家企業(yè)的一些基本情況。

　　這家企業(yè)的總經(jīng)理一點(diǎn)都不象東北人，性格委婉，溫文爾雅，親和力特強(qiáng)，有一種很深厚的典型的儒商氣質(zhì)，待人坦誠而熱情，這也許就是東北人留給筆者的特有的一點(diǎn)印記吧。

　　到了一家叫鹿港小鎮(zhèn)的休閑餐廳，落座點(diǎn)餐之后，他開始向筆者談起企業(yè)的情況來：

　　“我們公司是一家典型的家族化企業(yè)，我們姊妹四個(gè)，我排行老二，目前擔(dān)任公司總經(jīng)理，員工們都親切地喊我二哥，我弟弟負(fù)責(zé)采購，原材料采購的事情里里外外都是他，妹妹負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)，作為企業(yè)挑頭人的大哥在省城經(jīng)銷公司的產(chǎn)品。截至2009年12月，企業(yè)銷售額還不足億元，可這個(gè)銷售水準(zhǔn)已經(jīng)連續(xù)好幾年都是如此了。為此，我非常的困惑，這也是邀請(qǐng)崔老師來給我們指點(diǎn)迷津的原因?！?

　　“那么，到底是什么原因，讓企業(yè)陷入一種發(fā)展的瓶頸呢？”筆者呷了一口茶，微笑著問楊總。

　　“我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該屬于企業(yè)體制的原因，這也是家族化企業(yè)的一個(gè)結(jié)局吧。目前我們企業(yè)正在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，這是我一再要求必須要做而且很緊急的一件事情，大概五六天會(huì)結(jié)束吧，這件事情如果不能完成，接下來公司很難再有大的發(fā)展”。楊總在無奈中說出他的想法及其解決的路徑。

　　“您能談?wù)劰镜陌l(fā)展?fàn)顩r嗎？公司是怎樣發(fā)展到今天的，如今是一種什么樣的狀態(tài)？”筆者讓楊總敞開心扉來談。

　　“我們企業(yè)，或者說目前這些家業(yè)其實(shí)是父母辛辛苦苦傳下來的，在股份組成中，弟弟、妹妹各占股20%，我和哥哥各占30%，我是三年前擔(dān)任公司總經(jīng)理的，雖然我是技術(shù)出身，但由于我經(jīng)常學(xué)習(xí)，同時(shí)，帶出了一支還算不錯(cuò)的銷售團(tuán)隊(duì)，因此，銷售業(yè)績每年都在大幅度地增長，但目前我最大的阻礙是“自己人”不想讓自己做大，為什么呢？是因?yàn)椤白约喝恕焙ε缕髽I(yè)失控?！睏羁倗@了一口氣，這是筆者第一次從談話中聽到他的嘆息。

　　“為此，我也提出好多的經(jīng)營管理等方面的建議，包括，請(qǐng)律師介入，明確所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)，以及年終的分紅方案等等，但家人一直都不同意外人介入，我作為老二也不能強(qiáng)求，當(dāng)然，這里面的因素有很多種。正是在這種無奈之下，我自己又盤了一家暖氣公司，算是自己的一片天地，可眼下的這家企業(yè)自己還要苦心打理呀，畢竟，這是父母?jìng)飨聛淼?，但人的精力畢竟是有限的，可我又有什么辦法？”

　　“同時(shí)，我們公司現(xiàn)在還面臨一個(gè)問題，由于企業(yè)規(guī)模、體制、用人等諸多方面的因素，存在著招不來人，或者招來了留不住的現(xiàn)狀，四個(gè)月前，一個(gè)在公司待了一年半，我非?？春玫囊粋€(gè)經(jīng)理人才流失了，很可惜啊，這位員工離職時(shí)，我曾經(jīng)問他，為何辭職，他說光拿薪水不干活，于心不忍，他嫌給他分配的工作太少，以致感覺無所事事，也難怪，由于企業(yè)還處在不規(guī)范階段，確實(shí)存在著不知道如何分配一些合適的工作給合適的人這樣一種現(xiàn)象，可以我的水平，真的難以給他一個(gè)合理的定位與角色分工?！睏羁偟哪樕细‖F(xiàn)出一絲的苦笑。

　　“此外，我們企業(yè)的帳也是一塌糊涂，我哥哥在哈爾濱經(jīng)銷產(chǎn)品，已經(jīng)賠了四五百萬了，可具體怎么賠的？賠在哪了等等，就只有我哥哥知道，企業(yè)是我哥哥挑頭干的，他膽大敢干，從不管成敗得失，性格比較霸氣，他也老是瞧不起我們，當(dāng)然，我也瞧不起他，呵呵”，楊總毫不避諱他內(nèi)心的真正想法。

　　“可你想到過如何去改善這些了嗎？想想去為企業(yè)謀取更大的將來了嗎？”筆者試探性的詢問楊總。

　　“我也想過，企業(yè)一定要改制，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)一定要分離，可我感覺，這一切都太困難了，它象一道道枷鎖，勒的我喘不過氣來，我?guī)缀跻舷⒘?，到現(xiàn)在，我連一個(gè)正式的辦公室都沒有……”

　　這是筆者講課之外的又一個(gè)命題，那晚，楊總并沒有喝酒，也許是楊梅汁喝的較多的緣故，談到讓他喜、讓他憂的家族化企業(yè)，他總是吞吞吐吐，欲言又止，筆者理解他的苦楚，他的苦楚是家族化企業(yè)發(fā)展的中一絲苦澀，親情，孰對(duì)，孰不對(duì)？…….

　　那晚，在回酒店的路上，我們一路無語…….

　　已經(jīng)是晚上十二點(diǎn)多了，筆者站在酒店房間的窗前，看點(diǎn)點(diǎn)碎銀般的月光傾瀉在屋頂上，朦朧而羞澀。水杯里淡淡的清茶飄著氤氳的水汽，透過裊裊四散的茶香，筆者陷入深思：

　　這是不是家族化企業(yè)必然要面臨的宿命？民營家族化企業(yè)是不是必然要從創(chuàng)業(yè)時(shí)的同心同德，闖業(yè)時(shí)的同仇敵愾，再到守業(yè)時(shí)的同歸于盡？

　　在離開牡丹江前的那天晚上，在酒店一樓的休閑咖啡廳，筆者和楊總做了最后一次對(duì)話：

　　“楊總，今晚我們溝通的主題是家族化企業(yè)到底應(yīng)該怎么樣突破現(xiàn)有的瓶頸而贏得新生？”筆者首先拋出話題。

　　“通過我對(duì)企業(yè)的了解，我們公司還是一個(gè)很有潛力的公司，從課堂交流當(dāng)中，我已經(jīng)體會(huì)到了，公司的“家文化”做的很好，在公司內(nèi)部，員工之間以及上下級(jí)之間，都不稱呼職務(wù)，都是喊“大哥、二哥、大姐、二姐”的，這給人一種家的溫馨，可企業(yè)要想突破當(dāng)前發(fā)展的“天花板”，企業(yè)必須要改革的，有破才能有立，企業(yè)不能改變現(xiàn)有體制，將會(huì)扼殺企業(yè)的經(jīng)營力、創(chuàng)新力，為此，當(dāng)有斷臂扼腕的勇氣，必要時(shí)還要打破親情的界限，甚至還要撕開親情維系的面子……”

　　“崔老師，您說的對(duì)，可我們?nèi)绾尾拍茏叱鲞@個(gè)怪圈呢？”楊總一臉的誠懇。

　　“我認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)首先要做的，就是經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)分離，走法人治理這條路子?！惫P者提議。

　　“那什么是法人治理呢？崔老師，你給我詳細(xì)講講”，楊總身子向前傾了傾，急切地問。

　　“所謂法人治理，主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系構(gòu)成，按照公司法的規(guī)定，它由四個(gè)部分組成：　

　　一是股東會(huì)或者股東大會(huì)，由公司股東組成，它擁有對(duì)企業(yè)的所有權(quán)；二是董事會(huì)，由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益；三是監(jiān)事會(huì)，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和董事經(jīng)營的行為發(fā)揮監(jiān)督作用；四是經(jīng)理，由董事會(huì)聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。其實(shí)，你在法人治理結(jié)構(gòu)中，既扮演了股東的角色，又扮演了經(jīng)理的角色。

　　公司法人治理的四個(gè)組成部分，都是依法設(shè)置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權(quán)，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，所以說，公司法人治理結(jié)構(gòu)是以法制為基礎(chǔ)，按照公司屬性的要求形成的。而作為公司目前面臨的，就是缺乏以法律為基礎(chǔ)的對(duì)你們四個(gè)股東之間責(zé)權(quán)利的一個(gè)明晰的劃分，而以親情維系的這個(gè)企業(yè)架構(gòu)又沒有任何的法律效力，很多事情仍然是按照家長作風(fēng)來去做企業(yè)的經(jīng)營和管理，一切的一切還都是人治而不是法治。因此，當(dāng)務(wù)之急，就是要按照法人治理結(jié)構(gòu)，從家族化企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型也許是痛苦的，但卻是必要的，長痛不如短痛，企業(yè)應(yīng)該盡快作出決斷，建議利用年底的機(jī)會(huì)，你們四個(gè)股東好好在一起商討一下，方向遠(yuǎn)比方法更重要，這個(gè)坎過不了，企業(yè)要想大發(fā)展，將是一句空話”，筆者最后總結(jié)到。

　　“是啊，魯迅先生說過，‘沉默啊，沉默，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡’。是的，我們公司確實(shí)到了該轉(zhuǎn)型的時(shí)候了，這次，我要把您的意見拿到桌面上一起討論，哪怕是耗上一年半載，也要把這個(gè)問題搞清楚，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)只有有效分離，企業(yè)才能迎來新生，非常感謝崔老師這次的指導(dǎo)與幫助，真心感謝！！”

　　“好，我也相信，公司在你們的通力協(xié)作下，一定會(huì)迎來嶄新的明天！！”筆者伸出手，在桌子的那一端，筆者清晰而明顯地感覺到楊總那雙手的堅(jiān)定與有力

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