?? 秀于林者，必有其因；成就大者，必有其功。包頭同利家電之所以成為草原家電下鄉(xiāng)的領(lǐng)隊(duì)雄鷹，并非偶然。目前，同利家電不僅是全區(qū)經(jīng)營家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品品牌最多，品種最全的家電商家，而且也是全區(qū)乃至全國最早開展家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品雙重補(bǔ)貼最高補(bǔ)貼達(dá)20%的商家，最早突出家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品主要部件延長保修10年的家電下鄉(xiāng)流通中標(biāo)企業(yè)。

?? 創(chuàng)業(yè)于1985年的包頭同利家電，目前已擁有6家連鎖直營門店，營業(yè)面積三萬多平方米，員工近千人，年銷售規(guī)模達(dá)到8億元以上。憑借“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，薄利多銷”的經(jīng)營理念，依靠準(zhǔn)確的市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，僅4月份一個(gè)月內(nèi)，便創(chuàng)下了2個(gè)單日銷售超3000萬元的自治區(qū)單店最高日銷售記錄。

? “‘同利現(xiàn)象’已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)一個(gè)高度評(píng)價(jià)和研究的課題，而同利家電在消費(fèi)群體心目中獨(dú)有的鄉(xiāng)土感情，也是其營銷發(fā)展的基礎(chǔ)之一，這是其他家電企業(yè)不具備的。”熟悉包頭同利家電的行業(yè)評(píng)論家梁楓先生如此概括。“我們關(guān)注同利，因?yàn)槠湔羌译娏魍I(yè)的現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)；我們解讀同利，是因?yàn)樗呀?jīng)是一個(gè)充滿了HO2的企業(yè)?！绷簵鞅硎?。

?? 曾幾何時(shí)，包頭家電市場風(fēng)云突變，兩大家電連鎖巨頭以勢如破竹之勢，擠壓著本土家電賣場的生存空間。剎那間，一個(gè)一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的鋼城家電賣場，倒在在刀光劍影之下，血雨腥風(fēng)之中。但是，包頭同利家電立足于構(gòu)建和諧共贏的廠商關(guān)系，構(gòu)筑產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)的組合優(yōu)勢；導(dǎo)入精細(xì)化管理，推進(jìn)縱深發(fā)展。包頭同利家電在外來家電連鎖巨頭“入侵”鋼城之前，就已經(jīng)醞釀著“從家用電器產(chǎn)品的提供者轉(zhuǎn)變?yōu)榧矣秒娖飨M(fèi)的引導(dǎo)者，從產(chǎn)品（服務(wù)）的提供者轉(zhuǎn)變?yōu)槠放疲ㄎ幕┑膫鞑フ?，從?guī)模制勝的區(qū)域連鎖成為頂尖的家用電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)的連鎖零售企業(yè)”的三重嬗變，一出“草原雄鷹戰(zhàn)猛狼”的草原家電商戰(zhàn)大戲正在以喜劇的方式落幕。

?? 年逾花甲的祁松柏正是這艘“本土家電航母”的掌舵人，正是他將上世紀(jì)80年代的一個(gè)“雜貨鋪”，打造成“草原鐵馬（自行車）銷售大王”，并最終轉(zhuǎn)型為最早奉行大店戰(zhàn)略的草原家電連鎖企業(yè)，從而得到草原鋼城“家電校長”的雅號(hào)。商戰(zhàn)中的祁松柏奉行著“企業(yè)是為社會(huì)服務(wù)的，反過來社會(huì)的支持是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”經(jīng)商之道；人生中的祁松柏則將“知足常樂”牌匾掛在辦公室的墻上，時(shí)刻警醒自我。

德商取義，和商同利。插上“家電下鄉(xiāng)與農(nóng)牧民同利”的翅膀，踐行廠家、商家、顧客三方同利經(jīng)商理念的包頭同利家電，正在以領(lǐng)隊(duì)雄鷹的姿態(tài)翱翔在草原蒼穹之上，正在把家電下鄉(xiāng)政策的甘霖傳遞到農(nóng)牧民心中。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/235986.html