愛(ài)華網(wǎng)?? 第二類(lèi)任務(wù)的特征正好與第一類(lèi)相反，在它們開(kāi)始之后，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間就必定結(jié)束，它們不會(huì)持續(xù)進(jìn)行而沒(méi)有終點(diǎn)；它們都是一次性的、不重復(fù)的，每項(xiàng)任務(wù)都有一個(gè)專(zhuān)有的過(guò)程和專(zhuān)有的結(jié)果，在這類(lèi)任務(wù)開(kāi)始之前，它的過(guò)程和結(jié)果對(duì)我們而言都是未知的，我們只有通過(guò)對(duì)它的設(shè)計(jì)和計(jì)劃，才能使這些內(nèi)容由未知變?yōu)橐阎Ｏ鄬?duì)于第一類(lèi)任務(wù)，這類(lèi)任務(wù)可稱(chēng)為例外任務(wù)、特殊任務(wù)。其實(shí)，這類(lèi)任務(wù)就是項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目（Project）。
??? 項(xiàng)目這個(gè)概念在近年來(lái)有被用得太濫的傾向。人們甚至把任何工作都說(shuō)成是項(xiàng)目，修建一座水電站、一種新產(chǎn)品的引進(jìn)、購(gòu)置一輛卡車(chē)、希望工程、地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)……從項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的要求來(lái)看，項(xiàng)目概念應(yīng)該被清楚地定義，只有這樣，才能從紛繁復(fù)雜的事務(wù)中把項(xiàng)目準(zhǔn)確地識(shí)別出來(lái)，進(jìn)而把項(xiàng)目管理好。如果不能準(zhǔn)確地定義項(xiàng)目概念，就無(wú)法認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的本質(zhì)特征，勢(shì)必在項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐中產(chǎn)生混亂。
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??? 許多專(zhuān)家、學(xué)者和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織都為項(xiàng)目管理下了定義。PMI前任主席，PMBOK的最先倡導(dǎo)者R. Max Wideman 在他的《Comparative Glossary of Common Project Management Terms V.2.1》一書(shū)中搜集了17種“項(xiàng)目”的定義。畢星、鄧韜主編的《項(xiàng)目管理精要》一書(shū)推薦其中的兩個(gè)最權(quán)威的定義。
???? 定義一：
??? 項(xiàng)目是為了創(chuàng)造某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一項(xiàng)臨時(shí)性努力。
??? 這是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）在它的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中對(duì)項(xiàng)目所下的定義。
??? 定義二：??? 項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿(mǎn)足特定的目標(biāo)而由一個(gè)個(gè)人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動(dòng)集合。
??? 這個(gè)定義原是英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（APM）提出的，后被確定為英國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（BS），并被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采用（ISO10006）。
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