愛(ài)華網(wǎng)價(jià)值中國(guó)：您自1994年就開(kāi)始關(guān)注萬(wàn)科，這本《王石管理日志》已經(jīng)是你關(guān)于王石的第二本書(shū)了。萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)在您眼中究竟有何與眾不同？是這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式的獨(dú)特，還是王石本人的魅力吸引您長(zhǎng)時(shí)間的關(guān)注？ 陸新之：我從1993年開(kāi)始做財(cái)經(jīng)記者，1994年接觸到證券市場(chǎng)與股份制管理等等，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的各方面信息都來(lái)自于萬(wàn)科公司這個(gè)活生生案例。對(duì)于我個(gè)人而言，財(cái)經(jīng)知識(shí)的積累可以說(shuō)是同萬(wàn)科一同成長(zhǎng)的。因?yàn)榱私獾帽容^深，所以既能夠也愿意從更深處發(fā)掘萬(wàn)科的魅力。 至于說(shuō)是萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)，還是王石這個(gè)人更吸引我。在很長(zhǎng)一段時(shí)間，萬(wàn)科與王石是不可分割的。萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范透明，它在企業(yè)制度的一系列領(lǐng)先的嘗試，以及王石本人的特立獨(dú)行都是吸引我長(zhǎng)期研究關(guān)注的原因。 價(jià)值中國(guó)：從最初的股份制改革，到不做老板做職業(yè)經(jīng)理人，以及1999年的“退位”，做幕后的董事長(zhǎng)。這一些列的舉動(dòng)都有一種超前且超然的意味。這些行為對(duì)今日萬(wàn)科成熟的管理體系形成有怎樣深遠(yuǎn)的影響？王石獨(dú)特的管理思想，和其對(duì)錢(qián)權(quán)的超然理解，為何能超越很多同時(shí)代的其他中國(guó)企業(yè)家？ 陸新之：王石所實(shí)行的一些管理方法，只是在時(shí)間上比其它企業(yè)家稍提前。實(shí)際上他的種種舉措，包括做職業(yè)經(jīng)理人、公司股份制改造、上市等等，都是很常規(guī)、很主流的西方企業(yè)管理方法。沒(méi)有什么很特殊、很另類的地方。或者說(shuō)，王石之所以可貴，是他真的認(rèn)可這個(gè)管理系統(tǒng)，而且真正身體力行去做，沒(méi)有那么投機(jī)和短視。 相比之下，和王石同時(shí)代的其它草莽創(chuàng)業(yè)者，他們可能更多依靠的是自身的經(jīng)驗(yàn)，取得成功具有一定的偶然性。而王石在年輕時(shí)就受過(guò)完整的經(jīng)濟(jì)學(xué)教育。80年代創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，王石也是有意識(shí)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理思想，大量接收海外信息，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的治理有整體的深刻認(rèn)識(shí)。因此在眼光和管理上更領(lǐng)先一些。 另外，王石的價(jià)值觀與其他人不同。其他人做企業(yè)的目的，可能是為了把自己做大，追求一種自我的提升。而王石從做企業(yè)的第一天起，他的目標(biāo)就是要把企業(yè)做大，而非個(gè)人的財(cái)富積累?；谶@個(gè)價(jià)值觀，在后來(lái)的種種選擇中就不會(huì)有更多不必要的干擾，而以純粹的為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光考量。 價(jià)值中國(guó)：王石說(shuō)他從不培養(yǎng)接班人，但其第二代管理者的選擇卻在眾多企業(yè)家中遙遙領(lǐng)先。您覺(jué)得能做到順利交接管理權(quán)，同時(shí)第二代管理團(tuán)隊(duì)還能依然保證公司穩(wěn)步增長(zhǎng)，王石的秘訣在哪里？ 陸新之：王石對(duì)于后續(xù)接班人其實(shí)是有培養(yǎng)的，不過(guò)他不是針對(duì)這個(gè)總經(jīng)理的位置刻意培養(yǎng)某一個(gè)人。他一直在做的是發(fā)展整個(gè)后續(xù)管理團(tuán)隊(duì)，整個(gè)萬(wàn)科的第二代。王石在選才上很嚴(yán)格，從不任人唯親，衡量的標(biāo)準(zhǔn)不是對(duì)他個(gè)人的遠(yuǎn)近或忠誠(chéng)與否，而是從整體考量這個(gè)人的能力和發(fā)揮的作用。第二，王石培養(yǎng)人的方法比較有效率，能夠把不同的人才放到合適的位置上，發(fā)揮他們最大的作用，給他們更多的機(jī)會(huì)。打個(gè)比方說(shuō)，就是王石沒(méi)有培養(yǎng)一個(gè)為了接他班的太子，而是培養(yǎng)了一批有能力的第二梯隊(duì)。 同時(shí)，王石建立了成熟的企業(yè)管理制度，強(qiáng)化公司的運(yùn)營(yíng)制度。讓后續(xù)接班人有據(jù)可循，還配合建設(shè)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，灌輸同樣的管理理念，一脈相承，在公司管理上就不會(huì)有巨大的波動(dòng)。 ???? 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、制度保障，以及文化傳承是今日萬(wàn)科依舊能保持高速增長(zhǎng)的主要原因。 價(jià)值中國(guó)：王石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，萬(wàn)科從不以高薪來(lái)吸引人才。那萬(wàn)科究竟是以何種魅力讓眾多人才匯聚于此，并保證公司長(zhǎng)期健康成長(zhǎng)的呢？ 陸新之：大公司是自然有他的魅力的。首先，一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，打出自己的品牌，自然會(huì)吸引很多人才。很多知名的大企業(yè)，因?yàn)橘Y源豐富，平臺(tái)足夠，所以同樣吸引了很多人才。從這點(diǎn)說(shuō)，這種魅力不是萬(wàn)科特有的！第二，萬(wàn)科有合理的人才運(yùn)用機(jī)制，能夠讓來(lái)到萬(wàn)科的人才有用武之地。另外，萬(wàn)科對(duì)人才的尊重也是值得一提的。比如萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)要先尊重員工，才能尊重其它，萬(wàn)科不提倡為公司犧牲個(gè)人利益等等，萬(wàn)科的管理人本主義氣息濃厚。 但這些方面都不需要神化。我個(gè)人認(rèn)為，萬(wàn)科是一個(gè)整體得分比較高的企業(yè)，包括他的人才機(jī)制、管理機(jī)制、財(cái)務(wù)機(jī)制等。并不是哪一方面，比如人才方面有很獨(dú)特的地方。
價(jià)值中國(guó)：房地產(chǎn)業(yè)在中國(guó)是一個(gè)特殊的行業(yè)。即是國(guó)家重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又因其高價(jià)暴利為普通百姓所詬病。但萬(wàn)科卻能贏得“最受尊敬的企業(yè)”稱號(hào)，這其中有怎樣的奧妙？ 陸新之：這是王石在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷努力維護(hù)企業(yè)形象的結(jié)果。 萬(wàn)科的企業(yè)形象有三次大規(guī)模的提升。一是由國(guó)有企業(yè)走向上市公司，這對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是開(kāi)創(chuàng)了一條做大做強(qiáng)的路徑，由此樹(shù)立了房地產(chǎn)企業(yè)走向規(guī)范化管理的標(biāo)桿；二是由蕪雜的深圳公司走向?qū)I(yè)的現(xiàn)代房產(chǎn)公司。實(shí)施“減法”戰(zhàn)略，更專注專業(yè)，不但擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，也提升了企業(yè)專業(yè)化形象，用標(biāo)準(zhǔn)忽而產(chǎn)品建立了消費(fèi)者信心； 三是王石由典型的企業(yè)家到非典型的大眾偶像。王石個(gè)人形象的提升和影響力的擴(kuò)大，也對(duì)其企業(yè)的推廣起了很大作用。 價(jià)值中國(guó)：王石算是一個(gè)明星企業(yè)家。除了其商場(chǎng)上的成功，還有其與其他企業(yè)家不同的特殊愛(ài)好，就是戶外運(yùn)動(dòng)---登山。您覺(jué)得他的這項(xiàng)個(gè)人愛(ài)好對(duì)萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)有怎樣的影響？ 陸新之：長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)家的形象是模糊不清的。要么是勤勤懇懇、不眠不休、累死方休的，要么就是發(fā)財(cái)、修祖墳、辦移民的。像王石這樣發(fā)展戶外健康運(yùn)動(dòng)的企業(yè)家，并不多見(jiàn)。所以，他的這種運(yùn)動(dòng)愛(ài)好給他和他的公司塑造了一種很與眾不同的鮮明形象。 ??? 當(dāng)然，現(xiàn)在王石已經(jīng)不滿足于大家把他定位于一個(gè)登山愛(ài)好者，他開(kāi)始關(guān)注環(huán)保、新能源、公益等方面。開(kāi)始尋找一種新的自我定位。同樣這也會(huì)給萬(wàn)科帶來(lái)相應(yīng)的積極影響。 價(jià)值中國(guó)：企業(yè)家的個(gè)人品牌和企業(yè)品牌之間有怎樣的聯(lián)系？如果有一天王石離開(kāi)萬(wàn)科，是否會(huì)嚴(yán)重削弱萬(wàn)科品牌的影響力？ 陸新之：這也是我一直關(guān)注并思考的問(wèn)題。 在萬(wàn)科與王石之間有一個(gè)很特別的現(xiàn)象。因?yàn)橐欢韧跏膫€(gè)人品牌大于萬(wàn)科的企業(yè)品牌。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，王石的個(gè)人品牌在給萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)品牌貼補(bǔ)，為企業(yè)品牌增值！ 在萬(wàn)科發(fā)展的規(guī)模越來(lái)越大之后，企業(yè)品牌和個(gè)人品牌開(kāi)始逐漸分解。萬(wàn)科在不斷追求集團(tuán)化、專業(yè)化，而王石在追求一種自我的個(gè)性化。兩者的區(qū)分開(kāi)始愈加明顯。 我個(gè)人認(rèn)為，王石如果離開(kāi)萬(wàn)科，對(duì)萬(wàn)科的企業(yè)品牌一定會(huì)有影響。但這個(gè)影響會(huì)有多大，還要看在他離開(kāi)時(shí)處于一個(gè)什么樣的環(huán)境。如果還是一個(gè)平庸的缺乏英雄的時(shí)代，還是王石登高一呼，大家還很敬仰的時(shí)候，那王石的離開(kāi)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響就會(huì)比較大；而如果是在一個(gè)英雄輩出，天下英雄熙熙攘攘的時(shí)候，這種離開(kāi)的影響就會(huì)小一些?！ ?nbsp;
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