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系列專題：改革開放三十年
民（私）營經(jīng)濟在20多年的發(fā)展過程中最大的特點就是高速度和資本高增值，資本高增值促進高速度。 資本積累快速 1987年，國務(wù)院農(nóng)村政策研究中心對農(nóng)村中97戶民企抽樣調(diào)查后發(fā)現(xiàn)他們的資本年增值率為56%。1993年全國工商聯(lián)合會研究室和香港展望雜志社對全國城鄉(xiāng)1 445戶民企進行了問卷調(diào)查，他們的資本年增值率為31%。以上統(tǒng)計不包含隱形經(jīng)濟。1987年的調(diào)查并沒有扣除97戶的各項負擔(dān)和資本利息，所以從表面數(shù)字看，1987年的增值率高于1993年。1993年民企31%的年增值率高于同時期的國營企業(yè)、集體企業(yè)，也高于國際上企業(yè)的一般水平。大批城鄉(xiāng)居民放棄農(nóng)業(yè)和國有職業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)入城鎮(zhèn)，“下?！钡匠錆M競爭的市場經(jīng)濟浪潮中。如表5-1所示。表5-1 1990～1993年企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)表（注：參見江流主編.中國社會形勢與分析預(yù)測[M].中國社會科學(xué)出版社出版）|www.aihuau.com|11 現(xiàn)代西方人根本想象不到中國溫州制鞋業(yè)是從什么基點上起步、花了多長時間稱雄中國鞋業(yè)市場的。1982年，張家自己開了個家庭制鞋小作坊，在西方人100多年前就已經(jīng)使用的取暖火爐上燒烙鐵黏合鞋底和鞋幫。賺了錢以后買了電烙鐵，比火烙鐵先進了一大步。4年多后，張家租用村集體廢棄的馬棚作為“廠房”買了新設(shè)備，換成機器壓模。到了20世紀90年代初，張氏集團蓋了新工廠，引進進口生產(chǎn)線，進行自動化大規(guī)模造鞋了。張氏集團的發(fā)展，代表了溫州制鞋業(yè)資本有機結(jié)構(gòu)快速升檔的過程。從低級手工操作到自動化生產(chǎn)的資本積累四部曲僅僅用了8～9年的時間，相當于每兩年上一個臺階，每兩年更新一次技術(shù)。溫州制鞋業(yè)的資本增值和企業(yè)快速發(fā)展就是一個典型的例子，民（私）營經(jīng)濟資本積累的速度是現(xiàn)代化的超高速度。1987年國務(wù)院農(nóng)村研究中心的那份問卷調(diào)查結(jié)果顯示，79戶的民營企業(yè)家將純利潤的63.8%用于再生產(chǎn)，其他為個人消費和支付社會負擔(dān)。1993年全國工商聯(lián)合會和香港展望出版社的調(diào)查結(jié)果顯示，1 445戶的民企，其60%的純利潤用于擴大性再生產(chǎn)。民營企業(yè)主相信這是保持高速度發(fā)展的關(guān)鍵所在。 老板眾生相一位曾在國企和民企都工作過的技術(shù)人員將這兩種企業(yè)形象地比作大象與螞蟻。螞蟻們從大象那里挖到了能人，高薪聘用。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)尊重核心有用人才，而這些人工作敬業(yè)，很快就給民企帶來了效益。但他們隨后就會發(fā)現(xiàn)，由于民營企業(yè)主文化層次較低，家族味道很濃，表現(xiàn)為：老板的記憶就是規(guī)章，老板的脾氣就是制度，老板的愛好就是文化，老板的嗜好就是獎懲依據(jù)。因此，他們感到很難融入民企的氛圍之中，所以會產(chǎn)生做一天和尚撞一天鐘的想法。私人老板用人很實際，用人理念更為現(xiàn)實。他們只要發(fā)現(xiàn)了比你更有用的人，你馬上要面臨下課走人。在民企的薪水上，特別是對銷售經(jīng)理的提成上，存在著做多了拿不走，做少了又拿不到的現(xiàn)象。當老板們要從口袋里拿出大把大把的錢進行業(yè)績兌現(xiàn)時，就會心痛，在這方面他們的誠信度很低。當跟你兌現(xiàn)業(yè)績提成時，他們會左推右擋，嚴重打折。筆者的一位友人曾在一著名民企中打工多年，發(fā)現(xiàn)老板兌現(xiàn)提成薪水時，折扣打了60%之多。這位先生說自己雖然在企業(yè)中的業(yè)績很好，還是毅然離開了民企。這種說法未免一竿子打翻一船人，但卻確實存在著相當一部分這樣的私營老板們。溫州“盛產(chǎn)”小老板。一般大城市的人嘲笑他們：一群走南闖北、東鉆西竄的生意人，眼神透著精氣，面孔抖著土氣。但是十年之后，從外地飛往溫州的各路飛機經(jīng)常爆滿，下機艙的盡是當年被人瞧不上眼的小老板。他們衣冠楚楚，一手提著時髦的公事箱，一手拿著大哥大，鉆進自己的高級進口轎車。陳氏三兄弟從承包一條航線到承包六條航線；張茂正同江西省南昌飛機公司合作到美國考察，共同生產(chǎn)直升機。局外人十分詫異：“怎么搞直升的？”經(jīng)濟發(fā)展太快，老板們不愿忍受將時間浪費在開車到機場的路上，飛上去又下來，再開車到目的地。在三小時之內(nèi)趕到大陸任何地方是民營企業(yè)家的節(jié)奏概念和愿望，直升機當然有廣闊的市場。張茂正的眼光已經(jīng)透過地平線看到另一個弧面。溫州許多企業(yè)家的工廠不僅開設(shè)在溫州，而且不斷開設(shè)到湖南、河南和江西等地。他們算了一筆賬，外地電力供應(yīng)充分，不用自己裝柴油機發(fā)電，當?shù)毓凸さ墓べY只是溫州的2/3。廣東珠江三角洲民企老板中不少人是由當年公社和大隊工作人員轉(zhuǎn)“下?！钡模缙诰团c外商打交道，其經(jīng)營的輕紡、電器和室內(nèi)裝飾品遠銷歐洲和美國。他們比其他地區(qū)的民營企業(yè)家顯得更氣派，設(shè)想和眼光也更開放和長遠。廣東貨不但北上進軍北京、天津和華北、東北、西北的各大城市，而且也威脅著號稱輕紡和日用品工業(yè)基地的上海。1994年上海報紙報道，上海市場上從服裝、電器到鞋類大量充斥著廣東貨，上海貨哪里去了？北京中關(guān)村電子一條街和深圳商業(yè)大樓里集聚著很多“下?！钡目萍祭习澹洚a(chǎn)品在市場上獨樹一幟，引起外商，特別是西方科技開發(fā)集團的興趣。中關(guān)村和深圳的科技企業(yè)家常常定期聚會，交流信息，探討合作，目標是走向世界。深圳商會經(jīng)常組織民營企業(yè)家出訪。1994年，考察團曾訪問遙遠的中南美洲，引起當?shù)氐霓Z動，當?shù)馗呒壒賳T破格接待中國私營科技代表團。
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