領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

（一）多謀善斷，萬(wàn)無(wú)一失。

決策者在“決斷”的過(guò)程中，還應(yīng)注意以下原則：1、理性原則。要排除個(gè)人的偏見(jiàn)，正視自我的心理定勢(shì)。心理定勢(shì)既有積極的意義，也有消極的意義。“憂者見(jiàn)之而憂，喜者見(jiàn)之而喜”，一 個(gè)人在良好的心境狀態(tài)下會(huì)思維敏捷、想象豐富、充滿信心，制定出創(chuàng)意十足的方案。反之則會(huì)影響決策的制定。2、系統(tǒng)性原則。把握事物的要素、結(jié)構(gòu)、功能及相互作用；把握事物的整體與層次、內(nèi)部聯(lián)系與外部環(huán)境等等。不僅要考慮本單位的利益，而且要樹(shù)立全局觀念。3、可行性原則。要考慮各種不利因素，把困難和問(wèn)題考慮得多一些。4、合法性原則。要符合法律、政策和有關(guān)規(guī)定。5、價(jià)值原則。這里的價(jià)值是指作為評(píng)價(jià)事物有益程度的尺度。價(jià)值高說(shuō)明有益程度高，價(jià)值低則說(shuō)明益處不大。

多謀與善斷是密切聯(lián)系的。如果只講多謀，不講善斷，徘徊不定、優(yōu)柔寡斷，就會(huì)坐失良機(jī)，造成被動(dòng)；如果只講善斷，不講多謀，必然草率、魯莽、盲目冒進(jìn)，出現(xiàn)決斷的失誤。

智囊團(tuán)是決策者是參謀、助手，其職能是調(diào)查研究、預(yù)測(cè)未來(lái)和擬定方案、比較 論證。決策者應(yīng)把問(wèn)題交給他們研究，從他們提出的若干方案中選優(yōu)，取其上策。這樣便使“多謀善斷”得到了充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。（待續(xù)）

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