愛華網(wǎng)???? 博柏利的“格子”早已成為其第二個(gè)LOGO深入人心，幾十年來(lái)，從風(fēng)衣到包、圍巾、眼鏡，格子元素大行其道。一成不變的格子元素讓諸多新興的消費(fèi)者頗感不屑：老氣、沒有創(chuàng)新，不少消費(fèi)者開始拋棄博柏利。 而博柏利對(duì)此也早有警戒，如今他正逐步擺脫“格子”帶來(lái)的陳舊設(shè)計(jì)風(fēng)格，而傾向于“去格子”化，對(duì)于博柏利而言，設(shè)計(jì)沒有格子反倒令陳腐的博柏利在業(yè)績(jī)上有了新的想象。 2006年前CEO Angela上任時(shí)博柏利內(nèi)憂外患，銷售額增長(zhǎng)緩慢、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新力、設(shè)計(jì)制造者魚龍混雜、管理松散。而讓Angela大為受挫的還有一直以來(lái)的經(jīng)典Trench風(fēng)衣居然被管理層集體拋棄。 “當(dāng)時(shí)博柏利給人的印象是：格子的風(fēng)衣，格子的裙子，格子的圍巾，格子的包包……連色彩模式都是固定的，在奢侈品界，過(guò)于普遍和一成不變是致命的，這意味著該商品并不是真正的奢侈。博柏利必須要打造成一家全球性的奢侈品品牌，而不僅僅是一家受大眾喜愛的老牌英國(guó)公司。”Angela曾經(jīng)在自述中這樣說(shuō)道。 眼看產(chǎn)品不受歡迎，博柏利每年銷售額的增長(zhǎng)率也跌到只有2%。當(dāng)時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)者中，LVMH集團(tuán)的收益幾乎是博柏利的12倍，而Kering集團(tuán)（原PPR集團(tuán)）更是超過(guò)了博柏利的16倍。Angela做出了兩個(gè)重大決定：一個(gè)是在全球增長(zhǎng)最快的消費(fèi)者市場(chǎng)中迅速建立旗艦店；另一個(gè)則是將跟她在DonnaKaran共事過(guò)的年輕設(shè)計(jì)師Christopher Bailey挖過(guò)來(lái)，而在2014年，這位年輕的設(shè)計(jì)師將正式走馬上任成為博柏利的新任CEO。 事實(shí)上，Christopher發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)服裝和配件的潮流主導(dǎo)著博柏利的整體戰(zhàn)略，但是博柏利的外套卻沒有給予最大的利潤(rùn)回饋，只占到全球交易的20%左右。而博柏利的外套幾乎清一色全是經(jīng)典的格子款式以及灰色和駝色的配色。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，博柏利并沒有完全放棄使用格子，而是逐步創(chuàng)新。比如，考慮到中國(guó)人對(duì)于紅色的特殊喜好，接連推出紅色和黑色的格子意象的產(chǎn)品（傳統(tǒng)的是灰色和駝色），既不至于丟失博柏利的精髓，又能貼近中國(guó)人的喜好。這樣的嘗試覆蓋到了中國(guó)35個(gè)城市的70家門店。而在蛇年的春節(jié)和情人節(jié)期間，博柏利也特別推出紅色配飾系列。無(wú)論是腰帶還是手包都一改Burberry傳統(tǒng)配色，本土化意圖明顯。 另外為了將風(fēng)衣賣出奢侈品的價(jià)格，Trench風(fēng)衣被設(shè)計(jì)出300多款新品，不局限于傳統(tǒng)格子花紋布料，而是加入鉚釘皮草等新材質(zhì)。
除了設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，在奢侈品圈，博柏利最先大規(guī)模地進(jìn)行數(shù)字化變革，一系列的做法讓博柏利品牌更加迎合年輕消費(fèi)者的口味。不過(guò)盡管這次博柏利在華失去了“格子”商標(biāo)，同時(shí)產(chǎn)品趨于“去格子化”，不過(guò)相信博柏利絕不會(huì)放棄其經(jīng)典的格子商標(biāo)，這是品牌的精髓，也是頂層用戶最認(rèn)可的品牌DNA之一。
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