愛(ài)華網(wǎng)六十三 孵化管理，二十一世紀(jì)最前沿的管理理念說(shuō)到管理，總是讓自己有一種不舒服的感覺(jué)，雖說(shuō)從事管理活動(dòng)也有近十年時(shí)間了，但對(duì)管理很難產(chǎn)生一種好感。指導(dǎo)、控制、命令，一種高高在上的上位感，給予我一種本能的抵觸。我從項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理到企業(yè)高管一路走來(lái)，靠的是團(tuán)隊(duì)的力量和業(yè)績(jī)，愈往上走，愈發(fā)明白地頭力的重要性。毛主席還倡導(dǎo)群眾是真正的英雄，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。因地制宜的決策才是最科學(xué)的，廟堂之上的業(yè)務(wù)干預(yù)，往往顯得粗暴、低效而幼稚。當(dāng)然，這種情形與管理者風(fēng)格及客觀情形有關(guān)，并非管理之錯(cuò)。今日閑暇，看到劉海銘先生關(guān)于“孵化管理”的文章，感覺(jué)立意甚好，而且與傳統(tǒng)管理思想有著本質(zhì)的不同，甚好。我本人的管理經(jīng)歷，也是這種思想的應(yīng)用者、實(shí)踐者、驗(yàn)證者。之所以對(duì)孵化管理推崇之至，在于以下幾個(gè)方面：一、??????? 情感純真、用心至深孵化、化育行為是生命的締造者，是一種神圣的行為。我們的管理者，對(duì)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該如此對(duì)待、小心翼翼。在團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培育實(shí)力，使其不斷成長(zhǎng)，進(jìn)而生機(jī)勃勃。而我們現(xiàn)實(shí)中，許多的管理者缺乏這種情，缺失這種心，缺乏成就團(tuán)隊(duì)的大愛(ài)，多一半是表現(xiàn)一下個(gè)人的恩惠，希望團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己感恩戴德罷了。唯無(wú)私、唯大愛(ài)、唯奉獻(xiàn)，管理者方能為團(tuán)隊(duì)注入靈魂，才能讓團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)與希望，方可構(gòu)建出一支高智商、高情商的生態(tài)化團(tuán)隊(duì)。二、??????? 日新日新日日新，演繹生命的精彩歷程孵化，每天看似沒(méi)多少變化，但變化實(shí)實(shí)在在的發(fā)生，漸變而不突變，變與不變動(dòng)態(tài)平衡。團(tuán)隊(duì)每天都有一個(gè)新面貌、都有一個(gè)新變化，只有用心方能體會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)、持經(jīng)達(dá)變，方可達(dá)到化育團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化業(yè)績(jī)的目的。三、??????? 不干預(yù)孵化，管理者提供的是適宜的溫度和恰當(dāng)?shù)目陀^環(huán)境，孵化本身的進(jìn)程，是生命體自己的事情，管理者不能干預(yù)、也不得干預(yù)。反觀我們的管理者，恨不得自己成為胚胎，盡快成長(zhǎng)，甚至不到時(shí)候，就幫助胚胎出殼，急于求成，胎死腹中。造成這樣的悲劇，是管理者短視的結(jié)果。只有明白事情的成功，是造化的結(jié)果，而非一己之力，才有可能避免自己愚蠢的行為。高高在上的管理者，位置越高，自個(gè)越暴露，自我越膨脹，越容易讓下面人看笑話。想想一下，在一個(gè)人群密集的地方，一個(gè)人身居高位、為所欲為，會(huì)是一種什么樣的光景。收斂自己的行為，不越位、不出格，不要干預(yù)自身職責(zé)范圍以外的事情，給團(tuán)隊(duì)一空間，團(tuán)隊(duì)自會(huì)成長(zhǎng)。
四、??????? 不據(jù)有管理者要為而不持、據(jù)而不有。天外有天，人外有人，團(tuán)隊(duì)就如同一個(gè)俄羅斯套娃，大團(tuán)隊(duì)套著小團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要成長(zhǎng)，要吸取給養(yǎng)，就需要從更大的空間中獲取。作為管理者，對(duì)團(tuán)隊(duì)要有一種放飛的心態(tài)，促使團(tuán)隊(duì)化育、成熟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)蠶蛹之變，如此，管理者也就達(dá)到空的境界了。
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