???? 在我國工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60％、57％和40％；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上。中小企業(yè)大約提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來的出口總額中，有60％以上是中小企業(yè)提供的。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場的應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢，中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量，中小企業(yè)亦是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長重要力量。

????? 中小企業(yè)由于決策權(quán)的高度集中，一種是以“小”“靈”“快”的經(jīng)營方式，它們對(duì)市場反應(yīng)靈敏，靈活地決策，以求得生存與發(fā)展。然而，眾多中小企業(yè)往往見好就上，蜂擁而至，相互殘殺，價(jià)格大戰(zhàn)，互挖墻角等制約著相互的發(fā)展。另一種是以“小”而“精”經(jīng)營方式，有些中小企業(yè)往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展，這樣的企業(yè)是成功的，我們可以稱之為“隱形的冠軍”。

???? 然而，在它們當(dāng)中有好多企業(yè)看起來似大非大、似小卻非小，這樣的企業(yè)老板們大多開著奔馳、寶馬，甚至副總或主管們都配備了專駕，看起來非常氣派，享受著當(dāng)?shù)卣膶櫺遥砸詾樽约耗苄郯砸环蕉凑醋韵?，有些老總亦過起了燈紅酒綠的生活，卻不仔細(xì)想想自己辛辛苦苦創(chuàng)辦了公司卻一直都在敷衍著各種社會(huì)監(jiān)查，環(huán)保的、勞保的、社保的、稅收的、行貸的，天天都在玩貓抓老鼠的游戲，有的是實(shí)在是力不從心，迫不得已，有些甚至以此做為戰(zhàn)略手段。經(jīng)營中員工士氣低落、缺少文化、工作效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員流動(dòng)頻繁；客戶投訴不斷。。。

???? 當(dāng)然，也有一些企業(yè)的老板一直在不懈地努力，想盡辦法：花錢、請(qǐng)人、學(xué)習(xí)、改革。。。能想到的辦法都想了，該做的努力也做了，結(jié)果卻仍然是績效平平，原地踏步。。。

原因在哪呢？

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